§ 2. Планирование социального развития на предприятии

Планирование социального развития в организации

§ 2. Планирование социального развития на предприятии

Функции службы вбирают все элементы управленческих действий: прогнозирование, планирование, организацию и координацию, мотивирование и контроль, а также информирование о состоянии социальной среды.

Социальное прогнозирование и планирование предполагает глубокий и разносторонний анализ состояния социальной среды предприятия с учетом обстановки в отрасли, регионе, стран; диагностику и объяснение взаимосвязей элементов социальной ситуации в организации.

В результате осуществления данной функции должны быть разработаны сценарии решения назревших социальных проблем.

Для осуществления данного вида деятельности необходима достоверная информация о состоянии социальной среды в организации, следовательно, должен осуществляться постоянный мониторинг мнений и настроений в коллективе (социометрическая процедура) и привлекаться достоверные статистические данные о состоянии материальной базы, социально-бытовых и санитарно-гигиенических условий, техники безопасности в отдельных подразделениях и на предприятии в целом.

Основной задачей плана социального развития коллектива является разработка и осуществление системы мероприятий, обеспечивающей гармоничные и всесторонние повышения качества жизни персонала предприятия в быту и качества условий трудовой деятельности.

Разработка плана социального развития обычно входит в компетенцию планово-экономического отдела и социологической службы предприятия с привлечением профсоюзного комитета.

Социальное планирование выступает частью технико-экономического, так как в ходе составления плана социального развития решаются многие технико-экономические задачи – повышение производительности труда, организация рабочего места, совершенствуется оплата труда, обеспечивается качество работы и продукции и т.д.

Качественная особенность социального планирования, обусловленная самим объектом (всестороннее и гармоничное развитие личности и коллектива), требует дополнительной и специфичной информации и нормативов: данных о социальном и возрастном составе работающих, об их запросах и склонностях, образовании, квалификации, взаимоотношениях в коллективе.

Такая информация может быть получена лишь в результате конкретных социологических исследований, выполняемых по особым программам и методам.

Для получения информации при составлении планов социального развития используют следующие основные методы: ………………………………… — непосредственное наблюдение за коллективом и деятельностью его общественных организаций, беседы с рабочими и руководителями; ……………………………………………………………… — изучение служебной документации и материалов общественных организаций, характеризующих социальную структуру работников, степень удовлетворения материальных и культурных потребностей; — анкетный опрос и интервьюирование с целью выяснения мнений работников и их предложений по различным вопросам социальной жизни коллективов; структура анкет и метод обработки данных выбирается по рекомендациям социологических служб; ………………………………………………………………… — анализ и использование опыта планирования социального развития коллективов на других предприятиях, а также литературных данных; ………………………………………………………… — социальный эксперимент, цель которого — проверить возможности осуществления и эффективность рекомендаций, выработанных в результате анализа собранной информации; …………………………… — статистический анализ массовых данных. ………………………………………………………. План социального развития коллективов предприятий, как правило, составляется в виде перспективного на пятилетку с разбивкой заданий по годам планируемого периода. Типовая структура плана социального развития коллектива предприятия включает четыре раздела: изменение социально-демографической структуры коллектива; повышение квалификации и образования кадров работающих; основные мероприятия по улучшению условий и охраны труда, укреплению здоровья работников; улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей. ………………………………………………………………………………………………………..

Разработка плана социального развития коллектива включает в себя четыре этапа.

На первом — подготовительном этапе принимается решение о разработке плана социального развития, формируются рабочие группы, заключаются договоры с организациями, привлекаемыми к разработке плана, уточняется структура плана, составляются календарные графики выполнения работ, определяются программа и методы проведения исследований исходя из конкретных производственных условий; разрабатываются формы рабочей документации, определяется содержание работ и распределяются функции между исполнителями (творческими бригадами), проводятся инструктаж и информирование коллектива.

На втором — аналитическом этапе определяется степень выполнения предыдущего плана социального развития, изучается социальная структура, условия труда, быта и отдыха, уровень заработной платы и др.

собранные материалы сравниваются с нормативными данными, достижениями передового опыта науки и техники, что способствует научному обоснованию плана. Собирается первичная социальная информация, проводятся конкретные социологические исследования.

Результаты работы данного этапа (выявленные общие тенденции, закономерности) оформляются аналитической запиской.

На третьем — разработочном этапе проектируются мероприятия, предложения и рекомендации, определяются показатели социального развития коллектива, которые должны быть конкретными и реально выполнимыми.

Составляется первоначальный вариант (проект) плана по разделам, определяется экономическая и социальная эффективность предлагаемых мероприятий. Эти мероприятия согласовываются с функциональными службами и передаются в рабочую группу, которая формирует сводный проект плана.

Последний согласовывается с главными специалистами предприятия и руководителем предприятия.

На четвертом — контрольном этапе разрабатывается система контроля за реализацией плана социального развития, которая включает сложившуюся на предприятии систему учета, контроля и отчетности.

В плане социального развития целесообразно выделить следующие разделы и направления работ:

Совершенствование социальной структуры коллектива.

В этом разделе обращается особое внимание на сокращение доли или полную ликвидацию тяжелых и вредных для здоровья работ, на сокращение доли малоквалифицированного труда, на повышение образовательного и квалификационного уровней работников, на изменение (если в этом есть необходимость) половозрастной структуры коллектива. Отдельно рассматривается труд женщин, подростков, лиц пожилого возраста с указанием тех структурных изменений, которые целесообразно провести среди этих категорий трудящихся.

Социальные факторы развития производства и повышения его экономической эффективности. Здесь планируются мероприятия, связанные с техническим перевооружением производства, с внедрением новой техники и технологии.

Среди таких мероприятий можно назвать проектирование прогрессивных форм организации и оплаты труда, снижение его монотонности. Насыщение производства высокопроизводительной техникой обостряет проблему высвобождения работников и обеспечения занятости персонала предприятия.

Целесообразно использовать различные формы занятости: неполный рабочий день, режимы гибкого рабочего времени, надомный труд для женщин и пенсионеров и др. Важно, чтобы в плане нашли отражение вопросы преодоления инфляции, повышения работникам реальной заработной платы.

В условиях роста технической вооруженности предприятия следует всячески поддерживать обучение без отрыва от производства. Необходимо предусмотреть также меры по стимулированию рационализации и изобретательства.

Улучшение условий труда и быта работников. В плане нужно особо выделить участки и подразделения с неблагоприятными условиями труда, для которых необходимо предусмотреть меры по оздоровлению производственной среды, по замене оборудования, являющегося источником повышения вредности и опасности, или по надежной изоляции такого оборудования.

Предусматриваются также мероприятия по соблюдению санитарно-технических норм, стандартов безопасности труда, по организации на предприятии хорошо оборудованных бытовок, пунктов приема пищи, стирки спецодежды, ремонта обуви, по доставке рабочим через столы заказов продуктов и промышленных товаров и др.

Особо выделяются вопросы обеспечения работников жильем, детскими дошкольными учреждениями, местами отдыха и др.

Воспитание дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Мероприятия этого раздела плана разрабатываются на основе анализа ценностных ориентаций работников и должны быть направлены на стимулирование высокой трудовой и производственной дисциплины, на развитие различных форм вовлечения трудящихся в дело совершенствования производства.

Все мероприятия плана социального развития коллектива согласуются с другими разделами и в первую очередь с планом по труду, планом технического и организационного развития производства, финансовым планом. …….

Источники финансирования мероприятий плана социального развития разнообразны, но должны быть точно определены.

В зависимости от характера мероприятий они могут финансироваться из фонда, выделяемого на реконструкцию, фондов освоения новой техники, развития производства, а также из кредитов банка, из части амортизационных отчислений, идущих на капитальный ремонт.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Источник: https://studopedia.ru/2_130286_planirovanie-sotsialnogo-razvitiya-v-organizatsii.html

Социальное планирование на предприятии

§ 2. Планирование социального развития на предприятии

 
Кафедра   «Социальная психология управления» 

 
(тема  проекта)

 
Курсовой проект

 

 
по дисциплине «Управление социальным развитием организации»

 
Пояснительная записка

 
ДМ М311.12.00.00.00 ПЗ 

                   Руководитель                                                            Разработал

                       препод.                                                                    студент гр. ________ 

                   ________________             __________________

                        (подпись)                     (подпись)

                   _____________                                                    __________

    

           (дата проверки)                                                      (дата сдачи на проверку) 

  

      Краткая рецензия:

    

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________ 

     _________________________________

    

              (запись о допуске к защите)

    

     ________________________________        _________________________________

    

              (оценка по результатам защиты)                         (подписи преподавателей)

    

2006 год

      

 
Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Сибирский государственный университет путей сообщения

Кафедра «Cоциальная психология управления»

Задание на выполнение курсового проекта

 

cтуденту   _______________________. Группа (шифр)______________. Вариант №______.

 

Тема:   

 

Исходные данные, общие для всех вариантов:

 

Исходные данные, определяемые (выбираемые) по номеру варианта:

 

Сущность социального планирования.

Уровни социального планирования

Формы социального планирования

Методы социального планирования

Показатели и критерии социального развития

Структура плана социального развития коллектива

Социологическая служба как субъект планирования

Задачи и структура управления социальным развитием организации

Основные функции социальной службы

Ресурсы и резервы социального планирования

  1. Технико-экономическая характеристика предприятия

, объем, трудоемкость и график выполнения

   Название документа и раздела   ОриентировочноГрафик выполне-ния (недели)
колич. страниц записки, листовчертежейтрудоем- кость выполне-ния в часах
1. Подбор литературы, составление плана263- 6
2. Теоретический раздел25-35176 — 11
3. Разработка проекта документов по социальному развитию организации10 — 151711 — 14
4. Введение, заключение4-8614-15
5. Оформление проекта514-15
Общая трудоемкость51

 

Сроки сдачи на проверку: 18 -23 декабря 2006г. Сроки защиты:25 — 29 декабря 2006г.

     Основная литература:

1.Волчкова Л.Г. Планирование социально-экономическим развитием. СПб. 1999 г.-60с.

2.Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник.- М.:ИНФРА-М., 2001-176 с.

3.Курбатов В.И, Курбатова О.В. Социальное проектирование: уч. Пособие.- Ростов на Дону, 2001 г.-416 с.

 

Задание выдано:18-23 сентября 2006 г.  Руководитель_________  О.Л. Сафронова

                                             

Введение…………………………………………………………………………………………5

 

1.Теоретические основы социального планирования

1.1. Сущность социального планирования…………………………………………………….7

     1.1.1. Уровни социального планирования ………………………………………….……………7

     1.1.2. Формы социального планирования…………………………….……………………….9

     1.1.3. Методы социального планирования……………………………………………………11

     1.1.4.Показатели и критерии социального развития…………….…………………………14

 

1.2. Структура плана социального развития коллектива ………………………………………..16

 

1.3. Социологическая служба как субъект планирования …………………..…………………..24

1.3.1. Задачи и структура управления социальным развитием организации ……………..24

1.3.2. Основные функции социальной службы …………………………………………….….33

1.4. Ресурсы и резервы социального планирования……………………………………….….41

 

2.Практическая часть

2.1.Технико-экономическая характеристика предприятия……………………………………………45

2.2.Кадровое обеспечение предприятия………………………………………………………………..49

2.3.Структура плана социального развития……………………………………………………………51

 

Заключение……………………………………………………………………………………………….59

Список литературы………………………………………………………………………………………61

             

Введение

 

     Вопрос планирования социального развития организации в современном обществе и конкретно в организациях играет огромную роль.

Социальное планирование подразумевает своевременное выявление проблем развития социальной структуры, оценку основных показателей её состояния, сбор информации, определение фактического положения дел, установление приоритетности решения социальных проблем, т.

е определение целей и задач плана, разработку проекта плана, а так же определение ресурсов для его выполнения. Социальное планирование необходимо в каждой организации для эффективного функционирования процессов социальной сферы.

     Объектом моего исследования является социальное развитие. Тогда предметом исследования стало планирование социального развития.

     При проведении исследования я поставила перед собой такую цель, как выявить основные особенности планирования социального развития, которые нужно учитывать при разработке плана.

     В процессе исследования, для достижения поставленной цели, я выполняла следующие задачи:

1)изучить теоретические основы социального планирования;

2)провести сравнительный анализ показателей эффективности и реального состояния;

4)изучить структуру социального паспорта организации;

5)проведение практического исследования на примере существующей конкретной организации (составить план социального развития коллектива).

     В первой части своей курсовой работы я рассматривала теоретические основы и принципы социального планирования. В ней также описываются сущность и проблемы теории и практики социального планирования.

      Во второй части описывается практическое исследование по выбранной теме, на примере организации-филиала ведомственной охраны Красноярской железной дороги.

  Проведя анализ предприятия по пунктам социального паспорта, мы разработали план социального развития данного предприятия.

На основе приведенной информации в виде графиков и таблиц, мы также сделали выводы и прогнозы по развитию трудового потенциала организации.

                                  

1. Теоретические основы социального планирования.

1. 1. Сущность социального планирования.

     Развитие общества не должно быть стихийным и непредсказуемым. Историческая практика говорит о том, что общество тогда может целенаправленно изменяться, когда оно планомерно, на основе научных данных планирует свое изменение.

Это говорит о том, что оптимальное научное управление общественной жизнью требует рассматривать социальное планирование как единство познавательной и общественно-преобразовательной деятельности, а также видеть его специфику во всех сферах общественной жизни — экономике, социальной сфере, политике, духовной жизни и т. д.

     Социальное планирование представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей, заданий (сроков, темпов, пропорций) развития социальных процессов и основных средств их претворения в жизнь в интересах всего населения.

1.1.1. Уровни социального планирования

     Уровни социального планирования принято различать в связи с тем, на каком уровне социальной организации осуществляется то или иное социальное изменение или социальная трансформация.

     Первый уровень планирования — это планирование социального развития трудовых коллективов. Различные виды производственных коллективов предполагают при планировании их развития различные методики. Накопленный опыт свидетельствует, что на уровне трудового коллектива наиболее действенными оказались планы, которые базировались на следующих принципах.

     Принцип 1. Что и в какой степени работник способен сделать для успешного развития производства и как он сам будет изменяться под влиянием научно-технического и социального прогресса.

     Принцип 2. Действенность планов социального развития зависит от условий, которые может создать коллектив для человека, конкретных преимуществ, которые он может получить в процессе распределения материальных и духовных благ.

Суть вопроса — в обеспечении единства усилий, предпринимаемых государством по повышению уровня жизни работников и возможностей, которыми располагает конкретное производство или регион. Важнейшим аспектом реализации этого принципа является совершенствование материального и морального стимулирования.

В последние годы высказано много предложений и проведен ряд экспериментов по усилению заинтересованности людей в конечных результатах труда.

Источник: https://www.stud24.ru/sociology/socialnoe-planirovanie-na-predpriyatii/28839-88626-page1.html

Планирование социального развития на предприятии

§ 2. Планирование социального развития на предприятии

Социальные процессы на предприятии должны управляться, этим целям служит социальное

планирование или планирование социального развития трудовых коллективов. 

Однако  необходимо  отметить,  что  социально-экономическая  нестабильность  в  обществе, 

характерная для России90-х годов,  борьба предприятий за выживание в новой рыночной среде

отодвинули вопросы планирования социального развития на предприятиях на второй план. Тем не

менее, это не означает, что необходимость такой работы потеряла свою актуальность. Усиление

стабилизационных  процессов  в  стране  неизбежно  поставит  проблемы  управления  социальным

развитием в ряд приоритетных. Об этом свидетельствует опыт экономически развитых стран мира. 

Поэтому целесообразно рассмотреть вопросы организации управления социальным развитием на

предприятиях. 

Социальное  планирование-  это  система  методов  и  средств  планомерного  управления

развитием  трудового  коллектива  как  социальной  общности,  целенаправленное  регулирование

социальных процессов и развития социальных отношений на уровне коллективов. 

Социальному  планированию  на  предприятии  должно  предшествовать  комплексное

социологическое  исследование  трудового  коллектива,  целью  которого  может  быть  изучение

социальной структуры работников, выявление ее слабых звеньев и направлений совершенствования. 

Изучению  подлежат  вопросы  отношения  людей  к  труду,  факторы  привлекательности  и

непривлекательности труда на предприятии в целом и в каждом его подразделении. 

Особое  внимание  необходимо  уделять  изучению  степени  содержательности  труда,  его

условий  и  уровня  его  оплаты,  текучести  кадров,  дисциплины  труда,  ценностных  ориентаций  в 

306

коллективе. 

Социологическое исследование завершается разработкой научно обоснованных рекомендаций

по изменению социальных параметров трудового коллектива, а также конкретных предложений по

различным направлениям работы в коллективе предприятия. Подобные рекомендации и предложения

становятся основой социального планирования на текущий период(год) и перспективу(3-5 лет и

более). 

План социального развития- совокупность научно обоснованных мероприятий, заданий, 

показателей по всему комплексу социальных проблем, реализация которых способствует наиболее

эффективному функционированию коллектива. В центре их не производимая продукция, а человек как

производитель и потребитель, как социально активная личность. 

В  планировании  социального  развития  трудовых  коллективов  особое  теоретическое  и

практическое значение имеет определение целей и задач разрабатываемых планов. От того, насколько

четко  сформулированы  цель  и  задачи  достижения  цели,  зависят  направленность  теоретических

разработок  и  эффективность  социального  планирования  на  практике.  Для  правильного  их

формирования важно учесть взаимосвязь социального и экономического развития коллектива. 

Взаимосвязь социального и экономического развития проявляется в том,  что достижение

социальных  целей  основывается  на  экономическом  росте:  коллектив  может  ставить  только  те

социальные задачи, для решения которых создана материальная база. 

Экономическое  развитие  зависит  от  эффективного  использования  социальных  факторов, 

переориентации  производства  на  потребителя,  успешности  преодоления  хронической

невосприимчивости к НТП- от полного и всестороннего использования человеческих возможностей. 

Трудовые коллективы призваны производить материальные блага,  но это не самоцель,  а

средство  создания  трудящимся  благоприятных  условий  для  работы,  учебы,  отдыха,  развития  и

наилучшего  применения  своих  способностей.  Следовательно,  цель  планирования  социального

развития трудовых коллективов состоит в максимальном использовании возможностей и условий для

всестороннего развития социальной активности личности человека. 

Достижению этой цели будет способствовать решение следующих двух групп задач: 

•  максимальное удовлетворение разумных потребностей членов коллектива, 

•  повышение содержательности труда, 

•  создание благоприятных условий труда, учебы и отдыха, что является результатом

осуществления технологических, технических и организационных мероприятий; 

•  воспитание  личности  члена  коллектива,  формирование  у  него  инициативного

отношения к труду, совершенствование взаимоотношений в коллективе. 

При разработке плана социального развития производственного коллектива важно не только

определить четкие параметры: показатели и сроки каждого мероприятия, темпы и пропорции, но и

предусмотреть ограничения нежелательных тенденций, стимулировать социально прогрессивные. С

этой целью используется целая система рычагов и стимулов(престижность профессии и место

работы, традиции предприятия и т.д.). 

Важнейшими принципами социального развития являются комплексность(планирование

многообразных социальных явлений и процессов в их единстве) и демократический централизм

(сочетание централизованного управления с локальным решением проблем социального развития

коллектива на широкой демократической основе). 

Показатели  социального  развития  трудовых  коллективов  определяются  главным  образом

самими  коллективами,  исходя  из  наличия  возможностей  в  интересах  развития  и  повышения

эффективности его деятельности. 

В настоящее время не потеряли своей актуальности такие принципы как: принцип научной

обоснованности и объективности, принцип конкретности. 

План  социального  развития  трудового  коллектива  имеет  директивный  характер,  и  после

утверждения становится обязательным для исполнения. На основе его организуется деятельность

коллектива по решению запланированных социальных задач. 

Разработка плана социального развития коллектива включает в себя четыре этапа. 

1.  На первом- подготовительном этапе принимается решение о разработке плана социального 

307

развития, формируются рабочие группы, заключаются договоры с организациями, привлекаемыми к

разработке плана, уточняется структура плана, составляются календарные графики выполнения работ, 

определяются  программа  и  методы  проведения  исследований  исходя  из  конкретных

производственных  условий;  разрабатываются  формы  рабочей  документации,  определяется

содержание  работ  и  распределяются  функции  между  исполнителями(творческими  бригадами), 

проводятся инструктаж и информирование коллектива. 

2.  На втором- аналитическом этапе определяется степень выполнения предыдущего плана

социального  развития,  изучается  социальная  структура,  условия  труда,  быта  и  отдыха,  уровень

заработной  платы  и  др.  собранные  материалы  сравниваются  с  нормативными  данными, 

достижениями передового опыта науки и техники, что способствует научному обоснованию плана. 

Собирается  первичная  социальная  информация,  проводятся  конкретные  социологические

исследования. Результаты работы данного этапа(выявленные общие тенденции, закономерности) 

оформляются аналитической запиской. 

3.  На  третьем-  разработочном  этапе  проектируются  мероприятия,  предложения  и

рекомендации, определяются показатели социального развития коллектива, которые должны быть

конкретными и реально выполнимыми. Составляется первоначальный вариант(проект) плана по

разделам, определяется экономическая и социальная эффективность предлагаемых мероприятий. Эти

мероприятия  согласовываются  с  функциональными  службами  и  передаются  в  рабочую  группу, 

которая формирует сводный проект плана. Последний, согласовывается с главными специалистами

предприятия и руководителем предприятия. 

4.  На четвертом- контрольном этапе разрабатывается система контроля за реализацией плана

социального развития, которая включает сложившуюся на предприятии систему учета, контроля и

отчетности. 

В плане социального развития целесообразно выделить следующие разделы и направления

работ: 

•  Совершенствование социальной структуры коллектива. В этом разделе обращается

особое внимание на сокращение доли или полную ликвидацию тяжелых и вредных для здоровья

работ,  на  сокращение  доли  малоквалифицированного  труда,  на  повышение  образовательного  и

квалификационного  уровней  работников,  на  изменение(если  в  этом  есть  необходимость) 

половозрастной структуры коллектива. Отдельно рассматривается труд женщин, подростков, лиц

пожилого возраста с указанием тех структурных изменений, которые целесообразно провести среди

этих категорий трудящихся. 

•  Социальные  факторы  развития  производства  и  повышения  его  экономической

эффективности.  Здесь  планируются  мероприятия,  связанные  с  техническим  перевооружением

производства, с внедрением новой техники и технологии. Среди таких мероприятий можно назвать

проектирование прогрессивных форм организации и оплаты труда,  снижение его монотонности. 

Насыщение производства высокопроизводительной техникой обостряет проблему высвобождения

работников и обеспечения занятости персонала предприятия. Целесообразно использовать различные

формы занятости: неполный рабочий день, режимы гибкого рабочего времени, надомный труд для

женщин  и  пенсионеров  и  др.  Важно,  чтобы  в  плане  нашли  отражение  вопросы  преодоления

инфляции,  повышения  работникам  реальной  заработной  платы.  В  условиях  роста  технической

вооруженности предприятия следует всячески поддерживать обучение без отрыва от производства. 

Необходимо предусмотреть также меры по стимулированию рационализации и изобретательства. 

•  Улучшение условий труда и быта работников. В плане нужно особо выделить участки и

подразделения с неблагоприятными условиями труда, для которых необходимо предусмотреть меры

по  оздоровлению  производственной  среды,  по  замене  оборудования,  являющегося  источником

повышения  вредности  и  опасности,  или  по  надежной  изоляции  такого  оборудования. 

Предусматриваются также мероприятия по соблюдению санитарно-технических норм, стандартов

безопасности  труда,  по  организации  на  предприятии  хорошо  оборудованных  бытовок,  пунктов

приема  пищи,  стирки  спецодежды,  ремонта  обуви,  по  доставке  рабочим  через  столы  заказов

продуктов и промышленных товаров и др.  Особо выделяются вопросы обеспечения работников

жильем, детскими дошкольными учреждениями, местами отдыха и др. 

308

•  Воспитание дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. 

Мероприятия  этого  раздела  плана  разрабатываются  на  основе  анализа  ценностных  ориентаций

работников и должны быть направлены на стимулирование высокой трудовой и производственной

дисциплины,  на  развитие  различных  форм  вовлечения  трудящихся  в  дело  совершенствования

производства. 

Параллельно  с  планом  социального  развития  коллектива  многими  предприятиями

разрабатывались  так  называемые  социальные  паспорта  предприятий.  Этот  опыт  целесообразно

использовать и в настоящее время. 

Социальный  паспорт  предприятия  представляет  собой  совокупность  показателей, 

отражающих состояние и перспективу социального развития. В нем характеризуются социальная

структура  коллектива  предприятия,  его  функции,  условия  труда,  обеспеченность  работников

жильем, детскими дошкольными учреждениями, подразделениями социальной инфраструктуры на

самом  предприятии.  В  паспорте  отражаются  внутриколлективные  отношения,  социальная

активность работников и другие вопросы.  Данные из социального паспорта используются при

разработке плана социального развития. 

В  дополнение  к  планам  социального  развития  могут  разрабатываться  специализированные

социальные программы, такие, например, как»Здоровье», «Женский труд», «Молодежь», «Жилье» и др. 

Планирование  социального  развития  трудовых  коллективов  обеспечивает  рост  социальной

эффективности,  которая,  наряду  с  экономической  эффективностью,  является  важнейшей

предпосылкой и условием благополучия предприятия и его работников.

Источник: http://lawinrussia.ru/content/planirovanie-socialnogo-razvitiya-na-predpriyatii

Планирование социального развития предприятия

§ 2. Планирование социального развития на предприятии

Министерство образования и науки Российской Федерации

ГОУ ВПО «Тывинский Государственный Университет»

Экономический факультет

Кафедра экономики и менеджмента       

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине: «Планирование на предприятии»

на тему: «Планирование социального развития предприятия»      

                                                                               Выполнил: студент 4 курса

                                                                                617 группы Донгур-оол А.И.

                          Проверила: ст. преподаватель

Кызыл – 2011

ОГЛАВЛЕНИЕ 

Введение……………………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. теорЕтические основы управления социальным развитием……………………………………………………………………………….6

     1.1. Сущность, основные цели, задачи и функции управления социальным развитием современных организаций…………………………………………………………..6

     1.2. Социальное планирование как эффективный способ управления социальным развитием предприятий……………………………………………………11

     1.3.Объекты планирования социального развития коллективов предприятий………………………………………………………………………………………………………..14

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «РОССЕЛЬХОЗБАНК»………………………………………………………………..20

     2.1.  Общая характеристика ОАО «Россельхозбанк»…………………………..20

     2.2. Анализ состава и структуры персонала по категориям ОАО «Россельхозбанк»…………………………………………………………………………………………..22

     2.3. Анализ социальной политики ОАО «Россельхозбанк»……………………27

ГЛАВА 3. Проект плана социального развития «ОАО РОССЕЛЬХОЗБАНК»…………………………………………………………………32

     3.1. Рекомендации по совершенствованию социальной политики ОАО «Россельхозбанк»………………………………………………………………………..32

     3.2. Проект плана социального развития ОАО «Россельхозбанк»…………….35

     3.3. Экономическое обоснование плана социального развития ОАО «Россельхозбанк»………………………………………………………………………..37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………41

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………………44   

     Введение

     В настоящее время поиск путей активизации человеческого фактора внутри организации и учет социально-психологических особенностей всех членов трудового коллектива является одним из решающих условий повышения эффективности деятельности любой организации.

Все больше работодателей понимают важность и возрастающую значимость социальной составляющей организации и то, что без управления, максимально полно учитывающего и реализующего социальный фактор, невозможно выживать и успешно развиваться в постоянно меняющихся внешних условиях функционирования.                                                                                                                                                                                                                                                                       

     Современные условия деятельности организаций диктуют необходимость построения принципиально новых основ управления социальным развитием организаций. При этом основной акцент должен быть сделан на человеке, как на главный элемент этой системы.

социальных мероприятий предприятия фиксируется в коллективных договорах и тарифных соглашениях, значение которых должно повышаться: в частности, формы, системы и размер оплаты труда; установление надбавок работникам; доплата за работу во вредных и тяжелых условиях труда; трудоустройство; строительство жилья; услуги социально-культурного назначения; социальные льготы пенсионерам, семьям с детьми; медицинское обслуживание, физическая культура; личное страхование (помимо взносов в государственную систему социального страхования); денежные субсидии (на покупку жилья); подготовка и переподготовка кадров и др.

     На основе этого должен составляться социальный план предприятия, включающий в себя названные социальные программы. Только комплексный подход к решению социальных проблем в условиях ограниченности финансовых ресурсов позволит выработать устойчивую тенденцию к повышению жизненного уровня сотрудников предприятия.

     Уход государства от решения ряда социальных проблем вызывает необходимость активизации предприятий в социальной сфере, расширения и обновления их социальных функций.

Чем выше конкурентоспособность рынка, тем разнообразнее и весомее должна быть как внутренняя, так и внешняя социальная политика предприятий. Сокращение государственных услуг по социальному обеспечению отнюдь не приводит к уменьшению потребности граждан в социальной защите.

Напротив, в условиях роста социальной дифференциации современного общества она будет возрастать. Поэтому вполне закономерно ожидать повышения значимости мер, принимаемых предприятиями по социальной защите граждан от жизненных трудностей.

Задача, поставленная руководством страны, еще в большей степени актуализирует повышение роли предприятий в осуществлении социальной политики.

     Проблемам исследования социального развития посвящены работы таких ученых, как Н.Г. Веселова, И.Е. Ворожейкин, Б.П. Кутырев, Г.В. Щекин [8, 11, 31, 54] и др.

Особое внимание вопросам оценки уровня социального развития коллектива предприятия уделяли внимание А.П. Егоршин, А.А. Кириченко, А.Н. Комозин, Е.Н. Пшеничная, Н.В. Сверкунова [15, 24, 26, 46, 47] и др.

Аспекты социального планирования рассматриваются в работах А.М. Бабич, К.Д. Дахдуевой, Е.А. Девяткина, А.А. Корсаковой, Е. А. Кобец [5, 13, 14, 25] и др.

     Но, несмотря на столь обширный список авторов, посвятивших свои работы аспектам социального планирования, социальные проблемы коллективов современных предпринимательских фирм остаются нерешенными, что и подтверждает актуальность настоящего исследования.

     Цель курсовой работы – разработать план социального развития ОАО «Россельхозбанк».

     Для достижения поставленной цели исследования необходимо определить его задачи:

     — рассмотреть теоретические вопросы планирования социального развития организаций;

     — оценить уровень социального развития коллектива ОАО «Россельхозбанк»;

     — разработать план социального развития ОАО «Россельхозбанк». 

     Объект курсовой работы: ОАО «Россельхозбанк».

     Предмет: процесс планирования социального развития ОАО «Россельхозбанк».

     Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы при планировании социального развития предпринимательских фирм, что будет способствовать реализации принципов корпоративной социальной ответственности на практике и переходу их к устойчивому развитию.

     Теоретической базой исследования послужили учебники и учебные пособия на тему исследования, статьи и материалы специализированных журналов и сети Интернет.

     Структура курсовой работы состоит из введения, теоретической части, практической части, заключении и библиографического списка. 

     ГЛАВА 1. управление СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ предприятий В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

     1.1. Сущность, основные цели, задачи и функции управления социальным развитием современных организаций

     Многие исследователи дают трактовку социального развития, как процесса, в ходе которого происходят существенные количественные и качественные изменения в социальной сфере общественной жизни или отдельных ее компонентах – социальных отношениях, социальных институтах [18, С. 75] и т.д.

     В настоящее время понятие «социальное развитие», по мнению С. Э. Майковой и Д. В. Окунева в полном объеме включает в себя [19, С. 4]:

     1) социальные процессы, связанные с функционированием общественных отношений;

     2) социальные процессы, обусловленные развитием общественных отношений;

     3) процессы преодоления негативных социальных явлений; 

     4) процессы улучшения жизненных условий трудящихся.

     Многие исследователи сводят социальное развитие к повышению благосостояния работников, социальных групп. Так, И.Е. Ворожейкин считает, что социальное развитие организации – это изменение к лучшему в ее социальной среде, достижение желаемых перемен в условиях труда, быта и досуга работников, которые осуществляются по следующим направлениям:

     1. Создание единого статуса для всех работников, равенство в отношениях.

     2. Социальное партнерство, создание тождественности интересов руководителя и сотрудников.

     3. Равенство в возможностях продвижения по карьерной лестнице.

     4. Забота о нуждах работника.

     5. Повышение профессионализма менеджеров [11, с. 18, 31-33].

     По мнению А.Я.

Кибанова, социальное развитие организации означает все изменения в ее социальной среде – в тех материальных, общественных и духовно-нравственных условиях, в которых работники организации трудятся и в которых происходят распределение и потребление благ, складываются объективные связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности [22, С. 181]. Соглашаясь с точкой зрения А. Я. Кибанова, отметим, что социальное развитие организации представляет собой развитие социальной среды и сферы социальных отношений, основанное на законах практической деятельности людей, проявляющееся во всестороннем улучшении качества жизни работников трудового коллектива. Управление социальным развитием организации представляет собой совокупность приемов, процедур и правил целенаправленного воздействия субъекта управления на объект на основе научных подходов, знания закономерностей протекания социальных процессов и реальной практики управления.

     Выявление сути и специфики управления социальным развитием имеет важное практическое значение и требует теоретического осмысления. Прежде всего, необходимо обратить внимание на объект управления социальным развитием предприятия – социальную среду организации.

     Как считают Девяткин Е.А., Корсакова А.А.,к основным факторам непосредственной социальной среды организации относятся [14, с. 91]:

  • потенциал и социальная инфраструктура организации;
  • условия работы и охрана труда;
  • социальная защищенность работников;
  • социально-психологический климат коллектива;
  • материальное вознаграждение труда и семейные бюджеты;
  • внерабочее время и использование досуга.

     Михалева Е. А. под социальной средой понимает сам персонал с его различиями по демографическим и профессионально-квалификационным признакам, социальная инфраструктура организации, и все то, что, так или иначе, определяет качество трудовой жизни работников, то есть степень удовлетворения их личных потребностей посредством труда в данной организации [16, с. 67].

Источник: https://www.turboreferat.ru/business-planning/planirovanie-socialnogo-razvitiya-predpriyatiya/143699-728924-page1.html

2. Планирование социального развития на предприятии

§ 2. Планирование социального развития на предприятии

Социальныепроцессы на предприятии должныуправляться, этим целям служит социальноепланирование или планирование социальногоразвития трудовых коллективов.

Однаконеобходимо отметить, что социально-экономическаянестабильность в обществе, характернаядля России 90-х годов, борьба предприятийза выживание в новой рыночной средеотодвинули вопросы планированиясоциального развития на предприятияхна второй план.

Тем не менее, это неозначает, что необходимость такой работыпотеряла свою актуальность. Усилениестабилизационных процессов в страненеизбежно поставит проблемы управлениясоциальным развитием в ряд приоритетных.Об этом свидетельствует опыт экономическиразвитых стран мира.

Поэтому целесообразнорассмотреть вопросы организацииуправления социальным развитием напредприятиях.

Социальноепланирование — это система методов исредств планомерного управленияразвитием трудового коллектива каксоциальной общности, целенаправленноерегулирование социальных процессов иразвития социальных отношений на уровнеколлективов.

Социальномупланированию на предприятии должнопредшествовать комплексное социологическоеисследование трудового коллектива,целью которого может быть изучениесоциальной структуры работников,выявление ее слабых звеньев и направленийсовершенствования. Изучению подлежатвопросы отношения людей к труду, факторыпривлекательности и непривлекательноститруда на предприятии в целом и в каждомего подразделении.

Особоевнимание необходимо уделять изучениюстепени содержательности труда, егоусловий и уровня его оплаты, текучестикадров, дисциплины труда, ценностныхориентаций в коллективе.

Социологическоеисследование завершается разработкойнаучно обоснованных рекомендаций поизменению социальных параметровтрудового коллектива, а также конкретныхпредложений по различным направлениямработы в коллективе предприятия. Подобныерекомендации и предложения становятсяосновой социального планирования натекущий период (год) и перспективу (3-5лет и более).

Плансоциального развития — совокупностьнаучно обоснованных мероприятий,заданий, показателей по всему комплексусоциальных проблем, реализация которыхспособствует наиболее эффективномуфункционированию коллектива. В центреих не производимая продукция, а человеккак производитель и потребитель, каксоциально активная личность.

Впланировании социального развитиятрудовых коллективов особое теоретическоеи практическое значение имеет определениецелей и задач разрабатываемых планов.

От того, насколько четко сформулированыцель и задачи достижения цели, зависятнаправленность теоретических разработоки эффективность социального планированияна практике.

Для правильного ихформирования важно учесть взаимосвязьсоциального и экономического развитияколлектива.

Взаимосвязьсоциального и экономического развитияпроявляется в том, что достижениесоциальных целей основывается наэкономическом росте: коллектив можетставить только те социальные задачи,для решения которых создана материальнаябаза.

Экономическоеразвитие зависит от эффективногоиспользования социальных факторов,переориентации производства напотребителя, успешности преодоленияхронической невосприимчивости к НТП -от полного и всестороннего использованиячеловеческих возможностей.

Трудовыеколлективы призваны производитьматериальные блага, но это не самоцель,а средство создания трудящимсяблагоприятных условий для работы, учебы,отдыха, развития и наилучшего применениясвоих способностей. Следовательно, цельпланирования социального развитиятрудовых коллективов состоит вмаксимальном использовании возможностейи условий для всестороннего развитиясоциальной активности личности человека.

Достижениюэтой цели будет способствовать решениеследующих двух групп задач:

  • максимальное удовлетворение разумных потребностей членов коллектива, повышение содержательности труда, создание благоприятных условий труда, учебы и отдыха, что является результатом осуществления технологических, технических и организационных мероприятий;
  • воспитание личности члена коллектива, формирование у него инициативного отношения к труду, совершенствование взаимоотношений в коллективе.

Приразработке плана социального развитияпроизводственного коллектива важно нетолько определить четкие параметры:показатели и сроки каждого мероприятия,темпы и пропорции, но и предусмотретьограничения нежелательных тенденций,стимулировать социально прогрессивные.С этой целью используется целая системарычагов и стимулов (престижностьпрофессии и место работы, традициипредприятия и т.д.).

Важнейшимипринципами социального развития являютсякомплексность (планирование многообразныхсоциальных явлений и процессов в ихединстве) и демократический централизм(сочетание централизованного управленияс локальным решением проблем социальногоразвития коллектива на широкойдемократической основе).

Показателисоциального развития трудовых коллективовопределяются главным образом самимиколлективами, исходя из наличиявозможностей в интересах развития иповышения эффективности его деятельности.

Внастоящее время не потеряли своейактуальности такие принципы как: принципнаучной обоснованности и объективности,принцип конкретности.

Плансоциального развития трудового коллективаимеет директивный характер, и послеутверждения становится обязательнымдля исполнения. На основе его организуетсядеятельность коллектива по решениюзапланированных социальных задач.

Разработкаплана социального развития коллективавключает в себя четыре этапа.

Напервом — подготовительном этапепринимается решение о разработке планасоциального развития, формируютсярабочие группы, заключаются договорыс организациями, привлекаемыми кразработке плана, уточняется структураплана, составляются календарные графикивыполнения работ, определяются программаи методы проведения исследований исходяиз конкретных производственных условий;разрабатываются формы рабочейдокументации, определяется содержаниеработ и распределяются функции междуисполнителями (творческими бригадами),проводятся инструктаж и информированиеколлектива.

Навтором — аналитическом этапе определяетсястепень выполнения предыдущего планасоциального развития, изучаетсясоциальная структура, условия труда,быта и отдыха, уровень заработной платыи др.

собранные материалы сравниваютсяс нормативными данными, достижениямипередового опыта науки и техники, чтоспособствует научному обоснованиюплана. Собирается первичная социальнаяинформация, проводятся конкретныесоциологические исследования.

Результатыработы данного этапа (выявленные общиетенденции, закономерности) оформляютсяаналитической запиской.

Натретьем — разработочном этапе проектируютсямероприятия, предложения и рекомендации,определяются показатели социальногоразвития коллектива, которые должныбыть конкретными и реально выполнимыми.

Составляется первоначальный вариант(проект) плана по разделам, определяетсяэкономическая и социальная эффективностьпредлагаемых мероприятий. Эти мероприятиясогласовываются с функциональнымислужбами и передаются в рабочую группу,которая формирует сводный проект плана.

Последний, согласовывается с главнымиспециалистами предприятия и руководителемпредприятия.

Начетвертом — контрольном этаперазрабатывается система контроля зареализацией плана социального развития,которая включает сложившуюся напредприятии систему учета, контроля иотчетности.

Вплане социального развития целесообразновыделить следующие разделы и направленияработ:

  • Совершенствование социальной структуры коллектива. В этом разделе обращается особое внимание на сокращение доли или полную ликвидацию тяжелых и вредных для здоровья работ, на сокращение доли малоквалифицированного труда, на повышение образовательного и квалификационного уровней работников, на изменение (если в этом есть необходимость) половозрастной структуры коллектива. Отдельно рассматривается труд женщин, подростков, лиц пожилого возраста с указанием тех структурных изменений, которые целесообразно провести среди этих категорий трудящихся.
  • Социальные факторы развития производства и повышения его экономической эффективности. Здесь планируются мероприятия, связанные с техническим перевооружением производства, с внедрением новой техники и технологии. Среди таких мероприятий можно назвать проектирование прогрессивных форм организации и оплаты труда, снижение его монотонности. Насыщение производства высокопроизводительной техникой обостряет проблему высвобождения работников и обеспечения занятости персонала предприятия. Целесообразно использовать различные формы занятости: неполный рабочий день, режимы гибкого рабочего времени, надомный труд для женщин и пенсионеров и др. Важно, чтобы в плане нашли отражение вопросы преодоления инфляции, повышения работникам реальной заработной платы. В условиях роста технической вооруженности предприятия следует всячески поддерживать обучение без отрыва от производства. Необходимо предусмотреть также меры по стимулированию рационализации и изобретательства.
  • Улучшение условий труда и быта работников. В плане нужно особо выделить участки и подразделения с неблагоприятными условиями труда, для которых необходимо предусмотреть меры по оздоровлению производственной среды, по замене оборудования, являющегося источником повышения вредности и опасности, или по надежной изоляции такого оборудования. Предусматриваются также мероприятия по соблюдению санитарно-технических норм, стандартов безопасности труда, по организации на предприятии хорошо оборудованных бытовок, пунктов приема пищи, стирки спецодежды, ремонта обуви, по доставке рабочим через столы заказов продуктов и промышленных товаров и др. Особо выделяются вопросы обеспечения работников жильем, детскими дошкольными учреждениями, местами отдыха и др.
  • Воспитание дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Мероприятия этого раздела плана разрабатываются на основе анализа ценностных ориентаций работников и должны быть направлены на стимулирование высокой трудовой и производственной дисциплины, на развитие различных форм вовлечения трудящихся в дело совершенствования производства.

Параллельнос планом социального развития коллективамногими предприятиями разрабатывалисьтак называемые социальные паспортапредприятий. Этот опыт целесообразноиспользовать и в настоящее время.

Социальныйпаспорт предприятия представляет собойсовокупность показателей, отражающихсостояние и перспективу социальногоразвития.

В нем характеризуются социальнаяструктура коллектива предприятия, егофункции, условия труда, обеспеченностьработников жильем, детскими дошкольнымиучреждениями, подразделениями социальнойинфраструктуры на самом предприятии.

В паспорте отражаются внутриколлективныеотношения, социальная активностьработников и другие вопросы. Данные изсоциального паспорта используются приразработке плана социального развития.

Вдополнение к планам социального развитиямогут разрабатываться специализированныесоциальные программы, такие, например,как «Здоровье», «Женский труд»,»Молодежь», «Жилье» и др.

Планированиесоциального развития трудовых коллективовобеспечивает рост социальной эффективности,которая, наряду с экономическойэффективностью, является важнейшейпредпосылкой и условием благополучияпредприятия и его работников.

Источник: https://studfile.net/preview/4239148/page:32/

Scicenter1
Добавить комментарий