4.5 Поставщики сырья и материалов: Поставщики сырья и материалов представлены в таблице 4.3. Таблица 4.3

Поставщики сырья и материалов

4.5 Поставщики сырья и материалов: Поставщики сырья и материалов представлены в таблице 4.3. Таблица 4.3

Поставщики сырья и материалов представлены в таблице 4.3.

Таблица 4.3 — Поставщики сырья и материалов

Вид сырья Название предприятия Город
Бумага писчая Производитель Архангельский ЦБК поставщики: ЗАО «Папирус», ООО «Академия Холдинг» г. Москва
Бумага офсетная Производители: НЦБК, Котласский БК СЗЛК, поставщики ООО «Офсет» г. Санкт-Петербург
Картон ММ Производитель Украинский картонный комбинат. Поставщик ЧП Добровольский И.П. г. Ярославль
Картон «Солида», бумага мелованная Производитель ООО «Петробумага», поставщик ООО «Академия Холдинг» г. Санкт-Петербург
Картон «Прима» ЗАО «Балтийская Целлюлоза» г. Санкт-Петербург
Краски офсетные (пр-во Германия) ООО «Хостманн-Штайнберг РУС» г. Москва
Краски офсетные (Россия) ОАО «Торжокский завод полиграфических красок» г. Торжок
Краски флексографические (пр-во Германия) Московский филиал ЗАО «ИТРАКО» г. Москва
Спираль металлическая ООО «Тандем Трейд» г. Москва
Гофротара ОАО Лакокраска-Инвест, ООО «Ярославский картон» г. Ярославль

Альтернативные поставщики сырья и материалов представлены в таблице 4.4.

Таблица 4.4 — Альтернативные поставщики сырья и материалов

Вид сырья Название предприятия Город
Бумага офсетная ООО «Советская бумага» г. Советск
Бумага офсетная и писчая ООО «Европапир» г. Москва
Картон в ассортименте ООО «Сана» г. Москва
Картон ООО «Картон ОПТ» г. Москва
Краски, офсетные пластины ООО «Окто Принт Сервис» г. Москва
Гофротара ООО Паксистем г. Ярославль
Симраль ООО «Райл-2» г. Москва

Все поставщики зарекомендовали себя надежными партнерами, длительное время поставляющими оборудование и материалы необходимого качества.

4.6 Поставщики оборудования

Поставщики оборудования представлены в таблице 4.5.

Таблица 4.5 — Поставщики оборудования

№ п/п Название предприятия Город
ООО «Академия Холдинг» Оборудование производство Германия «KUGLER-WOMAKO GmbH», фирма «Geidelberg» , фирма «Koening & Bauer Aktiengeseltschaft», Италия, Россия
ООО «Балканмаш Сервис» г. Москва
ООО «Мазсервис» г. Ярославль
ООО «Милоран» г. Москва

Инвестиционный план

Инвестиционный план строительства представлен в таблице 4.7.

Таблица 4.7 — Инвестиционный план строительства и комплектов оборудования

Название работ Стоимость этапа с НДС, рубли Дата начала этапа Дата окончания этапа
Разработка проекта по строительству склада готовой продукции №1 300 000 1 кв. 2007 г. 1 кв. 2007 г.
Строительствао склада №1 4 800 000 1 кв. 2007 г. 3 кв.2007г.
Комплект оборуд. для склада №1 1 300 000 3 кв. 2007 г. 3 кв.2007г.
Система вентиляции воздуха 800 000 2 кв.2007г. 2 кв.2007г.
Разработка проекта пристройки 600 000 1 кв. 2007г. 1 кв. 2007г.
Строительство пристройки к производственному корпусу 13 360 000 1 кв. 2007 г. 2 кв. 2007 г.
Система отопления воздуха 1 200 000 2 кв.2007г. 2 кв.2007г.
Проектные работы склада №2 для хранения готовой продукции 300 000 3 кв. 2007 г. 3 кв. 2007 г.
Строительство склада №2 6 000 000 3 кв. 2007 г. 2 кв.2008г.
Комплект оборуд. для склада №2 900 000 2 кв. 2008 г. 2 кв. 2008 г.
Проектные склада для хранения материалов (бумаги) 300 000 2 кв. 2008 г. 2 кв. 2008 г.
Строительство склада хранения материалов 6 000 000 3 кв.2008г. 4 кв.2009г.
Комплект оборудования для склада хранения материалов 1 000 000 4 кв.2009г. 4 кв.2009г.
Всего 36 860 000

Инвестиционный план на приобретение оборудования (кроме комплектов оборудования для складов) представлен в таблице 4.8.

Таблица 4.8 — Инвестиционный план на приобретение оборудования (кроме комплектов оборудования для складов)

№ п/п Наименование оборудования Кол. ед. Оборудование Поступ-ление Ввод в эксплуатацию
Стоимость с НДС, рубли
Бумагосверлильная машина Citoborma 70 000 1 кв. 2007 г. 1 кв. 2007 г.
Бумагорезательное оборудование SEM FL 520 000 1 кв. 2007 г. 1 кв. 2007 г.
Упаковочная машина Beck Serienpacker 17-32 550 000 1 кв. 2007 г. 1 кв. 2007 г.
Аппарат упаковочный Ariane 140 000 1 кв. 2007 г. 1 кв. 2007 г.
Линовальная машина Womaco 10 500 000 1 кв. 2007 г. 1 кв. 2007 г.
Приставка для УФ лакирования 2 100 000 1 кв. 2007 г. 1 кв. 2007 г.
Компрессор 800 000 1 кв. 2007 г. 1 кв. 2007 г.
Грузовой автомобильМАз с прицепом 1 620 000 1 кв. 2007 г. 1 кв. 2007 г.
Погрузчик «Kumatsu» , Линда 250 000 2 кв. 2007 г. 2 кв. 2007 г.
Двухкрасочная офсетная машина «Планета-Супер» 760 000 2 кв. 2007 г. 2 кв. 2007 г.
Машина для листоподборки Laconda Т 620 700 000 2 кв. 2007 г. 2 кв. 2007 г.
Машина д/переплета спиралью Belomatik 510 000 2 кв. 2007 г. 2 кв. 2007 г.
Перфоратор ЛП-500 со штампами 140 000 2 кв. 2007 г. 2 кв. 2007 г.
Проволокошвейная машина ZD-2 SR 75 000 3 кв. 2007 г. 3 кв. 2007 г.
Ролевая Навивающая машина 52 000 3 кв. 2007 г. 3 кв. 2007 г.
Система увлажнения воздуха 800 000 3 кв. 2007 г. 3 кв. 2007 г.
Тигельный пресс ML1040 и резак 215 000 4 кв. 2007 г. 4 кв. 2007 г.
Углокруглильный станок HICKOK 250 000 4 кв. 2007 г. 4 кв. 2007 г.
Устройство обжима ЛС-700 55 000 4 кв. 2007 г. 4 кв. 2007 г.
Штабелер TRE-16 (ВПЕХ) 130 000 4 кв. 2007 г. 4 кв. 2007 г.
Ротационная биговальная машина «Ротобиг-52» 30 000 2 кв. 2008 г. 2 кв. 2008 г.
Погрузчик «Kumatsu» , Линда 350 000 4 кв. 2008 г. 4 кв. 2008 г.
Погрузчик «Kumatsu» , Линда 700 000 4 кв. 2009 г. 4 кв. 2009 г.
Грузовые автомобили МАз с прицепами 3 500 000 4 кв. 2010 г. 4 кв. 2010 г.
Всего 24 817 000

Таблица 4.8 — Схема инвестирования средств (рублей с НДС)

№ п/п Наименование этапа 1 кв. 2007 г. 2 кв. 2007 г. 3 кв. 2007 г. 4 кв. 2007 г. 1 кв. 2008 г. 2 кв. 2008 г. 3 кв. 2008г. 4 кв. 2008 г. 2009 год 2010 г.
Разработка проекта по строительству склада готовой продукции №1 300 000
Строительствао склада №1
Комплект оборуд. для склада №1 1 300 000
Система вентиляции воздуха 800 000
Разработка проекта пристройки 600 000
Строительство пристройки к производственному корпусу
Система отопления воздуха 1 200 000
Проектные работы склада №2 для хранения готовой продукции 300 000
Строительство склада №2
Комплект оборуд. для склада №2 900 000
Проектные склада для хранения материалов (бумаги) 300 000
Строительство склада хранения материалов
Комплект оборудования для склада хранения материалов 1 000 000
Бумагосверлильная машина Citoborma 70 000
Бумагорезательное оборудование SEM FL 520 000
Упаковочная машина Beck Serienpacker 17-32 550 000
Аппарат упаковочный Ariane 140 000
Линовальная машина Womaco 10 500 000
Приставка для УФ лакирования 2 100 000
Компрессор 800 000
Грузовой автомобильМАз с прицепом 1 620 000
Погрузчик «Kumatsu» , Линда 250 000
Двухкрасочная офсетная машина «Планета-Супер» 760 000
Машина для листоподборки Laconda Т 620 700 000
Машина д/переплета спиралью Belomatik 510 000
Перфоратор ЛП-500 со штампами 140 000
Проволокошвейная машина ZD-2 SR 75 000
Ролевая Навивающая машина 52 000
Система увлажнения воздуха 800 000
Тигельный пресс ML1040 и резак 215 000
Углокруглильный станок HICKOK 250 000
Устройство обжима ЛС-700 55 000
Штабелер TRE-16 (ВПЕХ) 130 000
Ротационная биговальная машина «Ротобиг-52» 30 000
Погрузчик «Kumatsu» , Линда 350 000
Погрузчик «Kumatsu» , Линда 700 000
Грузовые автомобили МАз с прицепами 3 500 000
Всего:

Кроме того, в ходе реализации проекта на оборотные средства потребуется 15 225 000 рублей.

Таким образом, общая сумма инвестиционных затрат по проекту составит 76 902 000 рубля, в том числе на строительство и оборудование 61 677 000 рублей. Основная сумма инвестиционных затрат будет покрываться за счет кредитной линии банка.

План финансирования проекта и график возврата заемных средств представлен в таблице 4.9 и 4.10.

Таблица 4.9 — План финансирования проекта (тыс.руб.)

Наименование Всего за проект 2007 год 2008 год 2009 год 2010 год 2011 год
Всего по кварталам Всего по кварталам
Кредитная линия Сбербанка РФ

Условия предоставления кредитной линии:

годовая процентная ставка – 11,5%;

срок погашения кредитной линии – 5 лет

Таблица 4.10 — График возврата заемных средств (тыс. рублей)

studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2020 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования

(0.004 с)

Источник: https://studopedia.org/14-66942.html

2.4. Выбор предприятий – поставщиков сырья и материалов

4.5 Поставщики сырья и материалов: Поставщики сырья и материалов представлены в таблице 4.3. Таблица 4.3

Вусловиях рыночной экономики одной изосновных задач предпринимателя являетсяоптимальный выбор из большого числапредприятий – поставщиков, предлагающихсвою продукции, которая подходит дляданного предприятия, достойных поставщиковсырья и полуфабрикатов, вспомогательныхматериалов, комплектующих изделий ипрочей продукции.

Высшеймерой при выборе предприятия – поставщикасырья и материалов являются следующиефакторы:

-предприятие-заказчик должно пойти надоговорные отношения с различнымипредприятиями-поставщиками сырья иматериалов. Таким образом, обеспечиваетсявозможность избежать одностороннейзависимости.

Упредприятия-заказчика должны бытьдоговорные отношения спредприятиями-поставщиками, ограниченныминеобозримым количеством поставок(скидки за оптовое количество поставкисырья и материалов);

-количество поставщиков следуетоптимизировать. Определение методов иформ снабжения зависит от сложностивыпускаемой продукции, составакомплектующих изделий и материалов.

Рассмотримнаиболее часто используемые методы иформы:

-закупка товара (материальных ресурсов)одной партией. Предполагает поставкутоваров большой партией за один раз(оптовые закупки на товарно-сырьевыхбиржах, аукционах, у поставщиков и др.).Преимущества: простота оформлениядокументов, гарантия поставки всейпартии, повышенные торговые скидки.Недостатки: большая потребность вскладских помещениях, замедлениеоборачиваемости капитала;

-регулярные закупки мелкими партиями.В этом случае покупатель заказываетнеобходимое количество товаров, котороепоставляется ему партиями

втечение определенного периода. Основныепреимущества: ускоряется оборачиваемостькапитала, так как товары оплачиваютсяпо мере поступления отдельных партий;достигается экономия складских помещенийи затрат на содержание излишних запасов.Недостатки: вероятность заказа избыточногоколичества товара; необходимость оплатывсего количества товара, определенногов заказе;

-ежемесячные закупки по котировочнымведомостям. Используются для закупкидешевых и быстро используемых товаров.Преимущества: снижение затрат наскладирование и хранение; ускорениеоборачиваемости капитала; своевременностьпоставок;

-получение товара по мере необходимости.Этот метод похож на регулярную поставкутоваров, но характеризуется следующимиособенностями:

а)количество товара строго не устанавливается,а определяется приблизительно;

б)оплачивается только поставленноеколичество товара;

в)по истечении срока контракта заказчикне обязан принимать и оплачивать товары,которые должны быть поставлены.

Преимущества:отсутствие строгих обязательств позакупке определенного количестватоваров; ускорение оборота капитала;минимум работы по оформлению документов.

Процедураполучения и оценки предложений отпотенциальных поставщиков может бытьорганизована по-разному. Наиболеераспространенными и эффективнымиявляются следующие:

-конкурентные торги (тендоры) – проводятсяв случае, если предполагается закупитьсырье, материалы на большую сумму илипо соображениям формирования долгосрочныхсвязей между поставщиком и потребителем;

-письменные переговоры между поставщикоми потребителем могут быть организованыдвумя способами:

-инициатива вступления в переговорыисходит от поставщика товара;

-инициатива исходит от покупателя.

Независимоот выбираемого способа оценка предложений,поступивших к потенциальному потребителю,может вестись различными способами.Это может быть строго регламентированныйпроцесс, как в случае конкурентныхторгов, или более свободная процедура.Чаще всего основными критериями выборапоставщика являются: стоимостьприобретения товара или услуг; качествообслуживания.

Стоимостьприобретения включает в себя цену товараили услуг и не имеющую точного и прямогоденежного выражения прочую стоимость(изменение имиджа организации, социальнуюзначимость сферы деятельности предприятия,перспективы роста и развития производстваи т. д.).

Качествообслуживания включает качество товараи надежность обслуживания. Надежностьможно оценить через вероятность вудовлетворении заявки потребителя.

Кромеосновных критериев выбора поставщикасуществуют и прочие критерии, такиекак:

-удаленность поставщика от потребителя;

-сроки выполнения текущих и экстренныхзаказов;

-система управления качеством продукцииу поставщика;

-психологический климат в трудовомколлективе поставщика;

-способность поставщика обеспечитьпоставку запасных частей в течениивсего срока службы поставленногооборудования;

-кредитоспособность и финансовоеположение поставщика и пр.

Источник: https://studfile.net/preview/5947099/page:5/

Scicenter1
Добавить комментарий