6.3 Организация труда складских работников: Постоянное расширение масштабов деятельности оптовой торговли,

Министерство образования и науки Российской Федерации (стр. 10 )

6.3 Организация труда складских работников:  Постоянное расширение масштабов деятельности оптовой торговли,

Склад является основной составной частью оптового предприятия. Структура аппарата и числен­ность его работников зависят от вида склада, объема товарооборота, ассортимента товаров, объе­ма и сложности складских операций.

Склад функционирует под общим руководством коммерческого (торгового) отдела оптовой базы.

Возглавляет склад заведующий, который несет ответственность за сохранность материальных цен­ностей, следит за поступлением товаров и состоянием товарных запасов, организацией приемки, хране­ния и отпуска товаров, правильным размещением товаров и рациональным использованием складских площадей.

Он обязан обеспечить своевременную подготовку товаров к отпуску оптовым покупателям, организовать приемку товаров, их оприходование, ведение учета движения и остатков товаров. В его обязанности входит также своевременная информация администрации оптовой базы о товарах, завоз которых следует ускорить.

Он должен обеспечить своевременное представление в бухгалтерию отчетов о движении товарно-материальных ценностей.

При наличии на складах товарных секций их возглавляют заведующие или старшие кладовщики. В их функции входит непосредственное руководство работой кладовщиков, отборщиков, упаковщиков, сортировщиков, водителей средств механизации погрузочно-разгрузочных работ, грузчиков и других подсобных рабочих.

Кладовщики осуществляют приемку товаров и размещение их на хранение, уход за ними в процессе хранения. Они несут материальную ответственность за сохранность товаров от момента их поступления до момента сдачи в упаковочную или экспедицию.

Отборку товаров, их первичную упаковку во внутреннюю тару и передачу в упаковочную произво­дят отборщики. Они же заполняют отборочные фактуры.

Упаковщики укладывают товары в тару, затем маркируют грузы и пломбируют тарные места. Они несут ответственность за правильность упаковки, сохранность и наличие товаров в паковочном месте.

Сортировщики занимаются распаковкой товаров при их приемке, подсчетом и регистрацией посту­пивших  товаров  по  количеству  и  видам. В обязанности сортировщиков входит подборка материалов для составления актов приемки.

Водители подъемно-транспортных механизмов и грузчики выполняют операции по перемещению, переноске и укладке товаров.

Работники экспедиции несут материальную ответственность за количество и сохранность товаров, переданных в экспедицию.

Наиболее эффективной системой материальной ответственности, обеспечивающей сохранность то­варно-материальных ценностей и препятствующей хищениям и потерям товаров, является бригадная материальная ответственность.

На складе в состав бригады материально ответственных лиц входят различные категории работни­ков. Такая система материальной ответственности вводится при согласии работников склада. В этом случае бригада заключает договор, который подписывается всеми ее членами и руководителем пред­приятия. При частичном изменении состава бригады новый член бригады должен дать подписку о ма­

териальной ответственности, предусмотренной договором. В случае смены бригадира заключается но­вый договор.

6.3 Организация труда складских работников

Постоянное расширение масштабов деятельности оптовой торговли, развитие складского хозяйства, повышение его технической оснащенности, внедрение современной прогрессивной технологии — все это вызывает усложнение трудового процесса, меняет характер труда. В связи с этим все более важное значение приобретает рациональная организация труда, которая обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, повышение производительности труда.

Под рациональной организацией труда складских работников следует понимать осуществление комплекса мероприятий по совершенствованию методов труда и улучшению его условий.

Важнейшими направлениями рациональной организации труда на складах оптовых баз являются:

  • разработка рациональных форм разделения и кооперации труда складских работников;
  • организация и обслуживание рабочих мест;
  • изучение и распространение передовых приемов и методов труда при выполнении складских операций;
  • совершенствование нормирования труда;
  • подготовка и повышение квалификации кадров;
  • создание благоприятных условий труда;
  • охрана труда и техника безопасности.

Разделение труда предполагает разграничение деятельности работников в процессе совместного труда, что позволяет обеспечить правильную расстановку работников в соответствии с их квалифика­цией, определить потребную численность работников, а также установить четкую ответственность каж­дого исполнителя за порученное дело.

Основной задачей разделения труда является равномерная загрузка работников в течение рабочего дня (месяца и т.д.) при нормальной напряженности труда и в соответствии с их квалификацией.

Разделение труда складских работников тесно связано с кооперацией, т.е. объединением их трудо­вой деятельности для осуществления всего складского технологического процесса.

Кооперация преду­сматривает объединение работников в производственные бригады, что способствует повышению их ра­ботоспособности, содействует развитию творческой инициативы.

Члены бригады несут коллективную ответственность за результаты труда и сохранность материальных ценностей.

Одним из важных направлений организации труда складских работников является рациональная ор­ганизация их рабочих мест.

Оснащение рабочего места необходимым оборудованием, инвентарем и средствами связи, его удобная планировка, хорошая освещенность — все это позволяет снизить утомляемость, способствует снижению затрат времени на выполнение складских операций и повышению эффективности труда ра­ботников складов.

Обслуживание рабочих мест предусматривает обеспечение работников необходимой информаци­ей; четкую организацию хозяйственного обслуживания; своевременный профилактический ремонт обо­рудования и технических средств.

Для обеспечения рациональной организации труда складских работников важное значение имеют изучение, обобщение и распространение передовых приемов и методов их труда.

Одним из важных факторов повышения эффективности труда является его нормирование. Оно по­зволяет установить рациональную численность и структуру работников склада в соответствии с режи­мом его работы, объемом выполняемых операций.

При нормировании труда используют фотографию рабочего времени и хронометраж. Методом фо­тографии наблюдают и замеряют все затраты рабочего времени на протяжении рабочего дня.

Хронометраж позволяет изучить затраты рабочего времени на выполнение повторяющихся опера­ций путем измерения их продолжительности и анализа условий выполнения.

Нормирование труда на складах выражается в установлении норм времени, выработки, обслужива­ния и норм численности работников.

Первый показатель указывает на количество рабочего времени, которое необходимо затратить на выполнение определенной операции или работы.

Норма выработки определяет количество продукции, которая должна быть переработана за единицу времени. При помощи норм выработки можно рассчитать численность работников, необходимую для выполнения соответствующих складских операций.

Рациональная организация труда предусматривает постоянное совершенствование работы с кад­рами. В связи с этим необходимо уделять большое внимание повышению квалификации складских ра­ботников, правильному подбору и расстановке кадров.

Внедрение рациональной организации труда на складах невозможно без создания оптимальных ус­ловий труда, способствующих повышению производительности труда работников, сохранению их здо­ровья и трудоспособности. С этой целью необходимо установление физиологически обоснованных ре­жимов труда и отдыха, а также графиков выхода на ра­боту.

Улучшению условий труда во многом способствуют мероприятия по охране труда и технике безо­пасности. Все работники склада должны быть обучены безопасным методам работ и правилам электро­безопасности.

С этой целью проводятся инструктажи и проверка знаний работниками соответствующих правил по технике безопасности.

Ответственность за состояние охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии несут заведующие складами.

Контрольные вопросы и задания

    1. Что понимается под управлением складским технологическим процессом?
    2. Что может быть использовано в качестве средств управления складским технологическим про­цессом?
    3. Какова главная цель управления торгово-технологическими процессами на предприятиях опто­вой торговли?
    4. Из каких элементов состоит управление товарными запасами?
    5. Охарактеризуйте структуру аппарата склада и основные категории работников.
    6. Какая система материальной ответственности считается более эффективной?
    7. Каковы важнейшие направления рациональной организации труда на складах оптовых баз?
    8. Охарактеризуйте методы изучения затрат рабочего времени складских работников.
    9. В чем выражается нормирование труда складских работников?
    10. Что понимают под оптимальными условиями труда?

7.1 Роль упаковки и тары в торгово-технологическом процессе

Большинство товаров, выпускаемых промышленностью, транспортируют, хранят и отпускают по­требителю в упаковке или таре.

Упаковка — средство или комплекс средств, обеспечивающих защиту продукции от повреждений и потерь, окружающей среды от загрязнений, а также процесс обращения продукции. Тара является эле­ментом упаковки, представляющим собой изделие для размещения продукции. В процессе обращения она участвует не только вместе с продукцией (товаром), но и без нее.

Роль упаковки и тары в торгово-технологическом процессе определяется функциями, которые они выполняют. Эти функции сводятся к следующим:

  • предохранение товара от вредного воздействия внешней среды, а внешней среды от вредного воздействия товара;
  • защита товара от влияния других товаров;
  • обеспечение условий для сохранности количества и качества товаров на всем пути их движения из сферы производства в сферу потребления;
  • придание товарам и другим грузам необходимой мобильности и создание условий для механи­зации трудоемких операций и более эффективного использования складских и торговых площадей;
  • создание более благоприятных условий для приемки товаров по количеству и качеству и удобств для количественного их учета;
  • выполнение роли носителя коммерческой информации и торговой рекламы;

Источник: https://pandia.ru/text/81/476/93696-10.php

Структура аппарата склада и функции его работников

6.3 Организация труда складских работников:  Постоянное расширение масштабов деятельности оптовой торговли,

Склад является основной составной частью оптового предприятия. Структура аппарата и численность его ра­ботников зависят от вида склада, объема товарооборота, Ассортимента товаров, объема и сложности складских

операций.

Склад функционирует под общим руководством ком­мерческого (торгового) отдела оптовой базы.

Возглавляет склад заведующий, который несет ответст­венность за сохранность материальных ценностей, следит эа поступлением товаров и состоянием товарных запасов, °Рганизацией приемки, хранения и отпуска товаров, пра-

вильным размещением товаров и рациональным использо­ванием складских площадей.

Он обязан обеспечить свое­временную подготовку товаров к отпуску оптовым поку­пателям, организовать количественную и качественную приемку товаров, их оприходование, ведение учета дви­жения и остатков товаров.

В его обязанности входит также своевременная информация администрации оптовой базы о товарах, завоз которых следует ускорить. Он должен обес­печить своевременное представление в бухгалтерию отчетов о движении товарно-материальных ценностей.

Заведующий складом имеет право требовать от админи­страции оптового предприятия оснащения склада соответ­ствующим инвентарем, приборами и инструментами, а также проведения необходимого текущего и капитального ремонта складских помещений, обеспечения склада упако­вочными материалами.

Его деятельность должна быть на­правлена на постоянное совершенствование оперативной работы склада, рациональную организацию труда склад­ских работников, прием и отправку оптовым покупателям только доброкачественных товаров, содержание в чистоте складских помещений.

Он должен обеспечивать соблюде­ние правил техники безопасности, надлежащую стороже­вую и пожарную охрану материальных ценностей.

При наличии на складах товарных секций их возглав­ляют заведующие или старшие кладовщики, которые ор­ганизуют прием и отпуск товаров и их документальное оформление, обеспечивают рациональное размещение то­варов на хранение, осуществляют необходимые мероприя­тия по сохранности материальных ценностей, ведут еже­дневный учет движения товаров, следят за чистотой И порядком на складе. В их функции также входит непо­средственное руководство работой кладовщиков, отбор­щиков, упаковщиков, сортировщиков, водителей средств механизации погрузочно-разгрузочных работ, грузчиков И других подсобных рабочих.

Кладовщики осуществляют приемку товаров и разме­щение их на хранение, уход за ними в процессе хранения. Они несут материальную ответственность за сохранность товаров от момента их поступления до момента сдачи в упаковочную или экспедицию.

Отборку товаров, их первичную упаковку во внутрен­нюю тару и передачу в упаковочную производят отбор­щики. Они же заполняют отборочные фактуры.

Упаковщики укладывают товары в тару, затем марки­руют грузы и пломбируют тарные места. Они несут ответ­ственность за правильность упаковки, сохранность и на­личие товаров в паковочном месте.

Сортировщики занимаются распаковкой товаров при их приемке, подсчетом и регистрацией поступивших товаров по количеству и видам. В обязанности сортировщиков вхо­дит подборка материалов для составления актов приемки.

Водители подъемно-транспортных механизмов и груз­чики выполняют операции по перемещению, переноске и

укладке товаров.

В организации и проведении работ по приемке и хране­нию товаров участвуют товароведы. Они следят за под­держанием в складских помещениях необходимых режи­мов хранения товаров.

В их обязанности также входят: постоянный контроль за ассортиментом товаров и приня­тие мер к его пополнению; изучение спроса покупателей на товары; своевременная подача в торговый отдел базы зая­вок на необходимые товары; анализ данных о движении товарных запасов по отдельным товарным группам и на­именованиям и своевременное информирование о его ре­зультатах торгового отдела базы.

На крупных складах оптовых баз или складах, не яв­ляющихся структурными подразделениями оптовых баз, Могут функционировать экспедиция по отправке товаров покупателям, комната товарных образцов, планово-Учетная группа, сторожевая и пожарная охрана.

При наличии экспедиций выделяется особая группа складских работников, которая включает экспедиторов весовщиков. Они организуют транспортно-экспедицион-ные операции, связанные с доставкой товаров на склады и отправкой их в розничную торговую сеть.

Работники экспедиции несут материальную ответствен­ность за количество и сохранность товаров, переданных в экспедицию.

Наиболее эффективной системой материальной ответ­ственности, обеспечивающей сохранность товарно-мате­риальных ценностей и препятствующей хищениям и поте­рям товаров, является бригадная материаль­ная ответственность.

На складе в состав бригады материально ответственных лиц входят различные категории работников (заведующие секциями, кладовщики, отборщики и т. д.). Такая система материальной ответственности вводится при согласии ра­ботников склада.

В этом случае бригада заключает дого­вор, который подписывается всеми ее членами и руково­дителем предприятия, и принимает на себя ответст­венность за все сданные ей под отчет ценности. При час­тичном изменении состава бригады вследствие выбытия отдельных членов или принятия в ее состав других работ­ников заключение нового договора не требуется.

Однако новый член бригады должен дать подписку о материаль­ной ответственности, предусмотренной договором. В слу­чае смены бригадира заключается новый договор.

В целях обеспечения противопожарной безопасности на складах создаются специальные пожарные команды.

15.3. Организация труда складских работников

Постоянное расширение масштабов деятельности оптовой торговли, развитие складского хозяйства, повышение его тех-296

нической оснащенности, внедрение современной прогрессив­ной технологии — все это вызывает усложнение трудового процесса, меняет характер труда. Происходит дальнейшее разделение труда, изменяются требования к уровню квали­фикации складских работников, организации и оснащению их рабочих мест.

В связи с этим все более важное значение приобретает рациональная организация труда, которая, опи­раясь на достижения науки и передовой опыт, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудо­вых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека.

Под рациональной организацией труда складских ра­ботников следует понимать планомерное осуществление комплекса организационных, технологических, психологи­ческих, эстетических и санитарно-гигиенических меро­приятий по совершенствованию методов труда и улучше­нию его условий, основанных на достижениях науки, техники и передового опыта и обеспечивающих наиболее целесообразное использование рабочего времени на со­вершение складских операций.

Важнейшими направлениями рациональной организа­ции труда на складах оптовых баз являются:

• разработка рациональных форм разделения и коопе­рации труда складских работников;

• организация и обслуживание рабочих мест;

• изучение и распространение передовых приемов и методов труда при выполнении складских операций;

• совершенствование нормирования труда;

• подготовка и повышение квалификации кадров;

• создание благоприятных условий труда;

• охрана труда и техника безопасности.

Работа по этим направлениям должна вестись ком-ексно, так как только в этом случае можно достичь наи­большего экономического эффекта.

Разделение труда предполагает разграничение деятель­ности работников в процессе совместного труда.

На складах такое разграничение позволяет обеспечить правильную расстановку работников в соответствии с их квалифика­цией, определить потребную численность отдельных кате­горий работников, а также установить четкую ответствен­ность каждого исполнителя за порученное дело.

Разделение труда предусматривает совместное участие работников в одном или разных, связанных между собой, процессах труда. Оно направлено на обеспечение наибольшей согла­сованности действий отдельных работников или их групп, выполняющих различные трудовые функции.

Основной задачей разделения труда является равно­мерная загрузка работников в течение рабочего дня (меся­ца и т. д.) при нормальной напряженности труда и в соот­ветствии с их квалификацией.

Разделение труда складских работников тесно связано с кооперацией, т. е. объединением их трудовой деятельности для осуществления всего складского технологического про­цесса.

Кооперация предусматривает объединение работ­ников в производственные бригады, что способствует по­вышению их работоспособности, содействует развитию творческой инициативы.

Члены бригады несут коллектив­ную ответственность за результаты труда и сохранность материальных ценностей.

Одним из важных направлений организации труда склад­ских работников является рациональная организация их ра­бочих мест.

Оснащение рабочего места необходимым оборудовани­ем, инвентарем и средствами связи, его удобная плани­ровка, хорошая освещенность, создание условий труда, безопасных для здоровья человека, — все это позволяет снизить утомляемость, способствует снижению затрат времени на выполнение складских операций и повыше­нию эффективности труда работников складов.

Рабочие места отдельных работников должны быть взаимосвязаны и обеспечивать рациональное осуществле­ние технологического процесса внутрискладской перера­ботки товаров. Они должны размещаться в строгом соот­ветствии с последовательностью выполнения складских операций.

Обслуживание рабочих мест предусматривает обеспече­ние работников необходимой информацией; четкую органи­зацию хозяйственного обслуживания; своевременный про­филактический ремонт оборудования и технических средств. Оно должно основываться на следующих важнейших прин­ципах: плановость, оперативность, комплексность и высокое качество обслуживания.

Для обеспечения рациональной организации труда складских работников важное значение имеют изучение, обобщение и распространение передовых приемов и мето­дов их труда. Эта работа проводится в три этапа: выбор объекта изучения; обобщение и проектирование рацио­нальных методов и приемов труда; внедрение и распро­странение передовых методов труда.

Одним из важных факторов повышения эффективно­сти труда является его нормирование.

Оно позволяет уста­новить рациональную численность и структуру работников склада в соответствии с режимом его работы, объемом вы­полняемых операций.

Оно также направлено на более эф­фективное использование оборудования и рабочего време­ни работников, на повышение их материальной заинтере­сованности в результатах своего труда.

По методу обоснования нормы труда подразделяются на технически обоснованные и опытно-статистические. Тех­нически обоснованные нормы рассчитывают для конкрет­ных условий склада. Для установления опытно-статис-тических норм используют отчетные данные о фактиче­ских затратах рабочего времени на выполнение отдельных °нераций.

При техническом нормировании труда используют фо­тографию рабочего времени и хронометраж. Методом фо­тографии наблюдают и замеряют все затраты рабочего времени на протяжении рабочего дня.

Хронометраж позволяет изучить затраты рабочего вре­мени на выполнение повторяющихся операций путем из­мерения их продолжительности и анализа условий выпол­нения. Использование этих методов изучения рабочего времени работников склада способствует выявлению не­достатков в организации их труда и резервов повышения его эффективности.

Нормирование труда на складах выражается в установ­лении норм времени, выработки, обслуживания и норм численности работников.

Первый показатель указывает на количество рабочего времени, которое необходимо затратить на выполнение определенной операции или работы. Его можно определить с помощью следующей формулы:

т

где N0 — норма времени на одну операцию, мин;

тп — количество элементов операции;

i — индекс элемента операции;

П{ — средняя продолжительность z'-го элемента опера­ции, мин.

Средняя продолжительность 1-го элемента в свою оче­редь определяется по следующему соотношению:

к

а = \

где п0 — продолжительность элемента операции, мин;

к — количество замеров;

а — индекс замера.

Норма выработки определяет количество продукции, которая должна быть переработана за единицу времени. При помощи норм выработки можно рассчитать числен­ность работников, необходимую для выполнения соответ­ствующих складских операций.

Рациональная организация труда предусматривает по­стоянное совершенствование работы с кадрами. В связи с этим необходимо уделять большое внимание повышению квалификации складских работников, правильному под­бору и расстановке кадров.

Внедрение рациональной организации труда на складах невозможно без создания оптимальных условий труда, способствующих повышению производительности труда работников, сохранению их здоровья и трудоспособности.

С этой целью необходимо установление физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, а также графиков выхода на работу.

Большое значение имеют механизация тяжелых и трудоемких работ, соблюдение норм и правил по охране труда и технике безопасности, постоянное улучшение санитарно-гигиенических и эстетических усло­вий труда.

Улучшению условий труда во многом способствуют ме­роприятия по охране труда и технике безопасности. Все работники склада должны быть обучены безопасным мето­дам работ и правилам электробезопасности. С этой целью проводятся инструктажи и проверка знаний работниками соответствующих правил по технике безопасности.

Ответственность за состояние охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии несут заве­дующие складами.

ГЛАВА 16

ТАРА И ТАРНЫЕ ОПЕРАЦИИ В ТОРГОВЛЕ

16.1. Роль упаковки и тары в торгово-технологическом процессе

Большинство товаров, выпускаемых промышленностью, транспортируют, хранят и отпускают потребителю в упа­ковке или таре.

Упаковка — средство или комплекс средств, обеспечи­вающих защиту продукции от повреждений и потерь, ок­ружающей среды от загрязнений, а также процесс обра­щения продукции. Тара является элементом упаковки, представляющим собой изделие для размещения продук­ции. В процессе обращения она участвует не только вместе с продукцией (товаром), но и без нее.

Разнообразие свойств и особенностей товаров, различ­ные условия их транспортирования, хранения и отпуска вызывают необходимость производства тары множества видов: ящики, бочки, барабаны, фляги, канистры, балло­ны, банки, бутылки, мешки, пакеты, корзины и т. д.

Роль упаковки и тары в торгово-технологическом про* цессе определяется функциями, которые они выполняют. Эти функции сводятся к следующим:

• предохранение товара от вредного воздействия внешней среды, а внешней среды от вредного воздействия товара;

• защита товара от влияния других товаров;

• обеспечение условий для сохранности количества и качества товаров на всем пути их движения из сфе­ры производства в сферу потребления;

• придание товарам и другим грузам необходимой мо­бильности и создание условий для механизации тру­доемких операций и более эффективного использова­ния складских и торговых площадей;

• создание более благоприятных условий для приемки товаров по количеству и качеству и удобств для ко­личественного их учета;

• выполнение роли носителя коммерческой информа­ции и торговой рекламы;

• использование тары не только как средства для раз­мещения товара, его транспортирования и хранения, но и как средства для выкладки и продажи товаров в торговом зале магазина (тара-оборудование).

Использование современной упаковки и тары, их кра­сочное оформление с необходимой рекламной информаци­онной нагрузкой позволяют не только ускорить процесс продажи товаров, облегчить их потребление, но и оказы­вают сильное эстетическое воздействие на покупателей. Расфасовка товаров в мелкую, удобную для потребителей тару облегчает и ускоряет процесс продажи, способствуя повышению производительности труда торговых работни­ков, улучшает показатели работы магазинов, повышая культуру торгового обслуживания.

Ассортимент тары, используемой для размещения това­ров, постоянно расширяется. Он пополняется новыми ви­дами тары, позволяющими расширить ее функции, а сле­довательно и сделать еще более значимой в торгово-техно­логическом процессе.

Тара, используемая для упаковки товаров, должна отве­чать ряду технических, экономических и эстетических требований.

Технические требования предусматривают, что матери­ал, используемый для производства тары, ее конструкция должны отвечать свойствам помещенных в нее товаров. Она должна быть прочной и обеспечивать сохранность то­варов при перевозке и хранении.

Тара должна быть недорогой в изготовлении, портатив­ной и удобной для транспортирования как с товаром, так и в порожнем виде. Она должна обладать низким коэффи­циентом собственной массы (отношение массы к объему).

Тара должна иметь привлекательный внешний вид, а ее форма, цветовое решение, тексты и рисунки на ней должны служить воспитанию эстетических вкусов у покупателей.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Источник: https://studopedia.ru/6_31740_struktura-apparata-sklada-i-funktsii-ego-rabotnikov.html

Организация труда работников на оптовом складе

6.3 Организация труда складских работников:  Постоянное расширение масштабов деятельности оптовой торговли,

Приемка товаров по качеству и комплектности может производиться и на складе поставщика, но лишь в случаях, предусмотренных в договоре.

Сроки приемки товаров по качеству могут быть предусмотрены договором поставки либо установлены стандартами или техническими условиями для отдельных видов товаров. Во всех остальных случаях приемка товаров по качеству и комплектности проводится в следующие сроки:

— при иногородней поставке — не позднее 20 дней, а скоропортящихся товаров — не позднее 24часов после выдачи товаров органом транспорта или поступления их на склад получателя при доставке поставщиком или при вывозе получателем;

— при одногородней поставке — не позднее 10 дней, а скоропортящихся товаров — 24часов после поступления их на склад получателя.

Приемка считается произведенной своевременно, если проверка качества и комплектности товаров окончена в установленные сроки.

На складе необходимо создать такие условия для правильной и своевременной приемки товаров по качеству, при которых обеспечивалась бы сохранность товаров и предотвращалась их порча. Следует своевременно проверять средства испытания и измерения, которыми определяется качество товаров, и следить за их исправностью.

Проведение приемки товаров возлагается на компетентных лиц в точном соответствии со стандартами, техническими условиями, другими обязательными для сторон правилами, а также по сопроводительным документам, удостоверяющим качество и комплектность поставленных товаров (технический паспорт, сертификат, счет-фактура, спецификация и т. п.).

Как правило, при приемке товаров производится сплошная проверка их качества и комплектности. Выборочная проверка с распространением результатов проверки качества какой-либо части товаров на всю партию допускается в случаях, предусмотренных стандартами, техническими условиями или договором.

В целом же, процедура проверки товаров по качеству аналогична описанной выше приемки по количеству.

2 НОТ, как метод обеспечения рациональной организации труда работников на оптовом складе.

Постоянное расширение масштабов деятельности оптовой торговли, развитие складского хозяйства, повышение его технической оснащенности, внедрение современной прогрессивной технологии – все это вызывает усложнение трудового процесса, меняет характер труда.

Происходит дальнейшее разделение труда, изменяются требования к уровню квалификации складских работников, организации и оснащению их рабочих мест.

В связи с этим все более важное значение приобретает научная организация труда, которая, опираясь на достижения науки и передовой опыт, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека.

Под научной организацией труда(НОТ1) складских работников следует понимать планомерное осуществление комплекса организационных, технологических, психологических, эстетических и санитарно-гигиенических мероприятий по совершенствованию методов труда и улучшению его условий, основанных на достижениях науки, техники и передового опыта и обеспечивающих наиболее целесообразное использование рабочего времени на совершение складских операций.

Важнейшими направлениями научной организации труда (НОТ) на складах и оптовых базах следует признать:

  • Разработку рациональных типов и видов разделения труда и кооперации работников складов;
  • Организацию и обслуживание рабочих мест на складах;
  • Изучение и внедрение передовых методов и приемов работы при выполнении персоналом комплекса складских операций;
  • Постоянное совершенствование нормирования рабочих операций;
  • Подготовку и повышение квалификации задействованных в работе оптового склада кадров;
  • Формирование благоприятных и современных условий труда на складе, благожелательной атмосферы в коллективе;
  • Охрану труда работников оптового склада, соблюдение правил техники безопасности (ПТБ) и производственной санитарии (ПС).

Работа по этим направлениям должна вестись комплексно, так как только в этом случае можно достичь наибольшего экономического эффекта.

Рассмотрим каждое из указанных направлений.

Важное значение в НОТ играет разделение и кооперация труда (данная тема подробно раскрывалась в предыдущей главе).

Также для обеспечения рациональной организации труда складских работников не менее значимым является  изучение, обобщение и распространение передовых приемов и методов их труда. Эта работа проводится в три этапа: выбор объекта изучения; обобщение

и проектирование рациональных методов и приемов труда; внедрение и распространение передовых методов труда.

Научная организация труда предусматривает постоянное совершенствование работы с кадрами. В связи с этим необходимо уделять большое внимание повышению квалификации складских работников, правильному подбору и расстановке кадров.

Внедрение научной организации труда на складах невозможно без создания оптимальных условий труда, способствующих повышению производительности труда работников, сохранению их здоровья и трудоспособности.

С этой целью необходимо установление физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, рациональных графиков выхода на работу.

Большое значение имеют механизация тяжелых и трудоемких работ, соблюдение правил техники безопасности, постоянное улучшение санитарно-гигиенических и эстетических условий труда.

Одним из важных направлений научной организации труда складских работников является рациональная организация их рабочих мест. Данное понятие раскрывалось в предыдущей главе, стоит только добавить, что организация рабочего места зависит от объема работ, количества и состава закрепленных операций, системы обслуживания, уровня механизации и других факторов.    

2.1 Совершенствование нормирования рабочих операций

Одним из важных факторов повышения эффективности труда является его нормирование.

Оно позволяет установить рациональную численность и структуру работников склада в соответствии с режимом его работы, объемом выполняемых операций.

Оно также направлено на более эффективное использование оборудования и рабочего времени работников, на повышение их материальной заинтересованности в результатах своего труда.

По методу обоснования нормы труда подразделяются на технически обоснованные и опытно-статистические. Технически обоснованные нормы рассчитывают для конкретных условий склада. Для установления опытно-статистических норм используют отчетные данные о фактических затратах рабочего времени на выполнение отдельных операций.

При техническом нормировании труда используют фотографию рабочего времени и хронометраж. Методом фотографии наблюдают и замеряют все затраты рабочего времени на протяжении рабочего дня.

Хронометраж позволяет изучить затраты рабочего времени на выполнение повторяющихся операций путем измерения их продолжительности и анализа условий выполнения. Использование этих методов изучения рабочего времени работников склада способствует выявлению недостатков в организации их труда и резервов повышения его эффективности.

Нормирование труда на складах выражается в установлении норм времени, выработки, обслуживания и норм численности работников.

Первый показатель указывает на количество рабочего времени, которое необходимо затратить на выполнение определенной операции или работы. Его можно определить с помощью следующей формулы:

, где

N0 – норма времени на одну операцию, мин;

m – количество элементов операции;

i – индекс элемента операции;

n – средняя продолжительность i-го элемента операции, мин.

Средняя продолжительность i-го элемента в свою очередь определяется по следующему соотношению:

, где

ni – продолжительность i-го элемента операции, мин;

k –   количество замеров;

a – индекс замера.

Норма выработки определяет количество продукции, которая должна быть переработана за единицу времени. При помощи норм выработки можно рассчитать численность работников, необходимую для выполнения соответствующих складских операций.

2.2 Охрана труда работников оптового склада, соблюдение ПТБ и ПС

Улучшению условий труда во многом способствуют мероприятия по охране труда и технике безопасности. Все работники склада должны быть обучены безопасным методам работ и правилам электробезопасности. С этой целью проводятся инструктажи и проверка знаний работниками соответствующих правил по технике безопасности. С целью обеспечения охраны труда создаются инструкции охраны труда.

Инструкция по охране труда для работника разрабатывается исходя из его должности, профессии или вида выполняемой работы. Разработка инструкции осуществляется на основе Трудового кодекса Российской Федерации.

Инструкция по охране труда для работника разрабатывается на основе межотраслевой или отраслевой типовой инструкции по охране труда (межотраслевой или отраслевой нормативный правовой акт, содержащий государственные нормативные требования охраны труда), требований безопасности, изложенных в эксплуатационной и ремонтной документации организаций-изготовителей оборудования, а также в технологической документации организации с учетом конкретных условий работы склада. Эти требования излагаются применительно к должности, профессии работника или виду выполняемой работы. Ниже представлен перечень всех возможных инструкций2 для работников оптового склада:

  1. Инструкция по охране труда для аккумуляторщика
  2. Инструкция по охране труда для весовщика
  3. Инструкция по охране труда для водителя автопогрузчика
  4. Инструкция по охране труда для водителя электропогрузчика
  5. Инструкция по охране труда для заведующего складом
  6. Инструкция по охране труда для кладовщика
  7. Инструкция по охране труда для лифтера грузового лифта
  8. Инструкция по охране труда для грузчика
  9. Инструкция по охране труда для комплектовщика товаров
  10. Инструкция по охране труда для экспедитора по перевозке грузов
  11. Инструкция по охране труда для оператора крана-штабелера

3 Организация труда на оптовом складе фармацевтической компании ОАО «Фармимэкс»

3.1 Общая характеристика ОАО «Фармимэкс»

Компания ОАО «Фармимэкс» (правопреемник Главного аптечного управления Минздрава СССР, а затем России) более 50 лет представлена на Российском и зарубежном фармацевтических рынках. Традиции предприятия и сегодня остаются основой организационной, коммерческой, маркетинговой и кадровой политики предприятия.

ОАО «Фармимэкс» осуществляет закупки и оптовые поставки лекарственных средств, субстанций, продукции медицинского назначения, лечебной косметики и сопутствующих товаров.

Деятельность компании ОАО «Фармимэкс» осуществляется в тесном сотрудничестве с государственными структурами.

Региональная сеть ОАО «Фармимэкс» состоит из 9 филиалов, 1 регионального представительства и 3 дочерних предприятий, что дает возможность дистрибуции лекарственных средств на территории России.

С 1996 года филиалы ОАО «Фармимэкс» успешно развиваются, занимают одно из важнейших мест на фармацевтическом рынке в регионах России и играют большую роль в обеспечении населения лекарственными препаратами.

ОАО «Фармимэкс» принимает участие в программах по производству лекарственных средств на отечественных фармацевтических предприятиях.

Деловые и партнерские отношения связывают предприятия и структуры ОАО «Фармимэкс» более, чем с 230 отечественными и зарубежными производителями и поставщиками.

Компания ОАО «Фармимэкс» является инициатором создания общественной организации Российская фармацевтическая ассоциация (ОО «Росфарма»), объединившей профессионалов в области фармации из 55 регионов России.

3.2 Организация труда на оптовом складе ОАО «Фармимэкс»

Для рассмотрения основ организации труда возьмем филиал компании ОАО «Фармимэкс» в городе Владимир.

Площадь склада составляет 1244 м2.  Помещения склада оборудованы стеллажами, кондиционерами, холодильниками, что позволяет хранить препараты в полном соответствии с нормативными документами Минздравсоцразвития РФ. Так же, имеется комната для хранения сильнодействующих медикаментов, оборудованная по всем требованиям.

Коллектив склада представляет собой сплоченную команду фармацевтов, которые стараются вовремя и без ошибок собрать и доставить медикаменты клиентам.

Источник: https://www.referat911.ru/Menedjment/organizaciya-truda-rabotnikov-na-optovom/228208-2451099-place3.html

6.3 Организация труда складских работников

6.3 Организация труда складских работников:  Постоянное расширение масштабов деятельности оптовой торговли,

Постоянноерасширение масштабов деятельностиоптовой торговли, развитие складскогохозяйства, повышение его техническойоснащенности, внедрение современнойпрогрессивной технологии – все этовызывает усложнение трудового процесса,меняет характер труда.

В связи с этимвсе более важное значение приобретаетрациональная организация труда, котораяобеспечивает наиболее эффективноеиспользование материальных и трудовыхресурсов, повышение производительноститруда.

Под рациональной организациейтруда складских работников следуетпонимать осуществление комплексамероприятий по совершенствованиюметодов труда и улучшению его условий.Важнейшими направлениями рациональнойорганизации труда на складах оптовыхбаз являются:

  • разработка рациональных форм разделения и кооперации труда складских работников;
  • организация и обслуживание рабочих мест;
  • изучение и распространение передовых приемов и методов труда при выполнении складских
  • операций;
  • совершенствование нормирования труда;
  • подготовка и повышение квалификации кадров;
  • создание благоприятных условий труда;
  • охрана труда и техника безопасности.

Разделениетруда предполагает разграничениедеятельности работников в процессесовместного труда, что позволяетобеспечить правильную расстановкуработников в соответствии с ихквалификацией, определить потребнуючисленность работников, а также установитьчеткую ответственность каждогоисполнителя за порученное дело.

Основнойзадачей разделения труда являетсяравномерная загрузка работников втечение рабочего дня (месяца и т.д.) принормальной напряженности труда и всоответствии с их квалификацией.Разделение труда складских работниковтесно связано с кооперацией, т.е.объединением их трудовой деятельностидля осуществления всего складскоготехнологического процесса.

Кооперацияпреду сматривает объединение работниковв производственные бригады, чтоспособствует повышению их работоспособности,содействует развитию творческойинициативы. Члены бригады несутколлективную ответственность зарезультаты труда и сохранностьматериальных ценностей. Одним из важныхнаправлений организации труда складскихработников является рациональнаяорганизация их рабочих мест.

Оснащениерабочего места необходимым оборудованием,инвентарем и средствами связи, егоудобная планировка, хорошая освещенность– все это позволяет снизить утомляемость,способствует снижению затрат временина выполнение складских операций иповышению эффективности труда работниковскладов.

Обслуживание рабочих местпредусматривает обеспечение работниковнеобходимой информацией; четкуюорганизацию хозяйственного обслуживания;своевременный профилактический ремонтоборудования и технических средств.Для обеспечения рациональной организациитруда складских работников важноезначение имеют изучение, обобщение ираспространение передовых приемов иметодов их труда.

Одним из важных факторовповышения эффективности труда являетсяего нормирование. Оно позволяет установитьрациональную численность и структуруработников склада в соответствии срежимом его работы, объемом выполняемыхопераций. При нормировании трудаиспользуют фотографию рабочего времении хронометраж.

Методом фотографиинаблюдают и замеряют все затраты рабочеговремени на протяжении рабочего дня.Хронометраж позволяет изучить затратырабочего времени на выполнениеповторяющихся операций путем измеренияих продолжительности и анализа условийвыполнения. Нормирование труда наскладах выражается в установлении нормвремени, выработки, обслуживания и нормчисленности работников.

Первый показательуказывает на количество рабочеговремени, которое необходимо затратитьна выполнение определенной операцииили работы. Норма выработки определяетколичество продукции, которая должнабыть переработана за единицу времени.При помощи норм выработки можно рассчитатьчисленность работников, необходимуюдля выполнения соответствующих складскихопераций.

Рациональная организациятруда предусматривает постоянноесовершенствование работы с кадрами. Всвязи с этим необходимо уделять большоевнимание повышению квалификациискладских работников, правильномуподбору и расстановке кадров.

Внедрениерациональной организации труда наскладах невозможно без созданияоптимальных условий труда, способствующихповышению производительности трудаработников, сохранению их здоровья итрудоспособности. С этой целью необходимоустановление физиологически обоснованныхрежимов труда и отдыха, а также графиковвыхода наработу. Улучшению условийтруда во многом способствуют мероприятияпо охране труда и технике безопасности.Все работники склада должны быть обученыбезопасным методам работ и правиламэлектробезопасности.

Сэтой целью проводятся инструктажи ипроверка знаний работниками соответствующихправил по технике безопасности.Ответственность за состояние охранытруда, техники безопасности ипроизводственной санитарии несутзаведующие складами.

Источник: https://studfile.net/preview/2482155/page:17/

§ 24.4. Организация труда складских работников: Постоянное расширение масштабов деятельности оптовой торговли,

6.3 Организация труда складских работников:  Постоянное расширение масштабов деятельности оптовой торговли,
Постоянное расширение масштабов деятельности оптовой торговли, развитие складского хозяйства, повышение его тех­нической оснащенности, внедрение современной прогрессивной технологии — все это вызывает усложнение трудового процес­са, меняет характер труда.

Происходит дальнейшее разделе­ние труда, изменяются требования к уровню квалификации складских работников, организации и оснащению их рабочих мест.

В связи с этим все большее значение приобретает рацио­нальная организация труда, которая, опираясь на достижения науки и передовой опыт, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерыв­ное повышение производительности труда, способствует сохра­нению здоровья работников.

Под рациональной организацией труда складских работни­ков следует понимать планомерное осуществление комплекса организационных, технологических, психологических, эстети­ческих и санитарно-гигиенических мероприятий по совершен­ствованию методов труда и улучшению его условий, основан­ных на достижениях науки, техники и передового опыта и обес­печивающих наиболее целесообразное использование рабочего времени на совершение складских операций.

Важнейшими направлениями рациональной организации труда на складах оптовых баз являются:

• разработка рациональных форм разделения и коопера­ции труда складских работников;

• организация и обслуживание рабочих мест;

• изучение и распространение передовых приемов и мето­дов труда при выполнении складских операций;

• совершенствование нормирования труда;

• подготовка и повышение квалификации кадров;

• создание благоприятных условий труда;

• охрана труда и техника безопасности.

Работа по этим направлениям должна вестись комплексно, так как только в этом случае можно достичь наибольшего эко­номического эффекта.

Разделение труда предполагает разграничение деятельно­сти работников в процессе совместного труда.

На складах такое разграничение позволяет обеспечить правильную расстановку работников в соответствии с их квалификацией, определить оптимальную численность отдельных категорий работников, а также установить ответственность каждого исполнителя за по­рученное дело.

Разделение труда предусматривает совместное участие работников в одном или разных, связанных между со­бой, процессах труда. Оно направлено на обеспечение наиболь­шей согласованности действий отдельных работников или их групп, выполняющих различные трудовые функции.

Основной задачей разделения труда является равномерная загрузка работников в течение рабочего дня (месяца и т. д.) при нормальной напряженности труда и в соответствии с их квали­фикацией.

Разделение труда складских работников тесно связано с кооперацией, т. е. объединением их трудовой деятельности для осуществления всего складского технологического процесса.

Кооперация предусматривает объединение работников в про­изводственные бригады, что способствует повышению их рабо­тоспособности, содействует развитию творческой инициативы.

Члены бригады несут коллективную ответственность за резуль­таты труда и сохранность материальных ценностей.

Одним из важных направлений организации труда складс­ких работников является рациональная организация их рабо­чих мест.

Оснащение рабочего места необходимым оборудованием, инвентарем и средствами связи, его удобная планировка, хоро­шая освещенность, создание условий труда, безопасных для здоровья человека, — все это позволяет снизить утомляемость, способствует снижению затрат времени на выполнение складс­ких операций и повышению эффективности труда работников складов.

Рабочие места отдельных работников должны быть взаи­мосвязаны и обеспечивать рациональное осуществление техно­логического процесса внутрискладской переработки товаров. Они должны размещаться в строгом соответствии с последова­тельностью выполнения складских операций.

Обслуживание рабочих мест предусматривает обеспече­ние работников необходимой информацией; организацию хо­зяйственного обслуживания; своевременный профилактичес­кий ремонт оборудования и технических средств. Оно должно основываться на следующих важнейших принципах: плано­вость, оперативность, комплексность и высокое качество об­служивания.

Для обеспечения рациональной организации труда склад­ских работников большое значение имеют изучение, обобщение и распространение передовых приемов и методов их труда. Эта работа проводится в три этапа: выбор объекта изучения; обобщение и проектирование рациональных методов и приемов труда; внедрение и распространение передовых методов труда.

Одним из важных факторов повышения эффективности труда является его нормирование.

Оно позволяет установить рациональную численность и структуру работников склада в соответствии с режимом его работы, объемом выполняемых опе­раций.

Оно также направлено на более эффективное использо­вание оборудования и рабочего времени работников, на повы­шение их материальной заинтересованности в результатах сво­его труда.

По методу обоснования нормы труда подразделяются на технически обоснованные и опытно-статистические. Техничес­ки обоснованные нормы рассчитывают для конкретных условий склада. Для установления опытно-статистических норм ис­пользуют отчетные данные о фактических затратах рабочего времени на выполнение отдельных операций.

При техническом нормировании труда используют фото­графию рабочего времени и хронометраж. Методом фотографии наблюдают и замеряют все затраты рабочего времени на про­тяжении рабочего дня.

Хронометраж позволяет изучить затраты рабочего време­ни на выполнение повторяющихся операций путем измерения их продолжительности и анализа условий выполнения. Исполь­зование этих методов изучения рабочего времени работников склада способствует выявлению недостатков в организации их труда и резервов повышения его эффективности.

Нормирование труда на складах выражается в установле­нии норм времени, выработки, обслуживания и норм численно­сти работников.

Первый показатель указывает на количество рабочего вре­мени, которое необходимо затратить на выполнение определен­ной операции или работы. Его можно определить с помощью следующей формулы:

где Ыо — норма времени на одну операцию, мин; т — количество элементов операции; г — индекс элемента операции;

п{ — средняя продолжительность г-го элемента операции,

мин.

Средняя продолжительность г-го элемента, в свою очередь, определяется по следующему соотношению:

где по — продолжительность элемента операции, мин; к — количество замеров; а — индекс замера.

Норма выработки определяет количество продукции, которая должна быть переработана за единицу времени. При помощи норм выработки можно рассчитать численность работников, необходи­мую для выполнения соответствующих складских операций.

Рациональная организация труда предусматривает посто­янное совершенствование работы с кадрами. В связи с этим необходимо уделять большое внимание повышению квалифи­кации складских работников, правильному подбору и расста­новке кадров.

Внедрение рациональной организации труда на складах невозможно без создания оптимальных условий труда, спо­собствующих повышению производительности труда работни­ков, сохранению их здоровья и трудоспособности.

С этой целью необходимо установление физиологически обоснованных режи­мов труда и отдыха, а также графиков выхода на работу.

Боль­шое значение имеют механизация тяжелых и трудоемких ра­бот, постоянное улучшение санитарно-гигиенических и эстети­ческих условий труда.

Улучшению условий труда во многом способствуют мероп­риятия по охране труда и технике безопасности. Все работ­ники склада должны быть обучены безопасным методам работ и правилам электробезопасности. С этой целью проводятся ин­структажи и проверка знаний работниками соответствующих правил по технике безопасности.

Ответственность за состояние охраны труда, техники бе­зопасности и производственной санитарии несут заведующие складами.

Источник: https://all-sci.net/organizatsionnoe-povedenie_1046/244-organizatsiya-truda-skladskih-225720.html

Организация труда складских работников

6.3 Организация труда складских работников:  Постоянное расширение масштабов деятельности оптовой торговли,

Постоянное расширение масштабов деятельности оптовой торговли, развитие складского хозяйства, повышение его технической оснащенности, внедрение современной прогрессивной технологии — все это вызывает усложнение трудового процесса, меняет характер труда.

Происходит дальнейшее разделение труда, изменяются требования к уровню квалификации складских работников, организации и оснащению их рабочих мест.

В связи с этим все большее значение приобретает рациональная организация труда, которая, опираясь на достижения науки и передовой опыт, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека.

Под рациональной организацией труда складских работников следует понимать планомерное осуществление комплекса организационных, технологических, психологических, эстетических и санитарно-гигиенических мероприятий по совершенствованию методов труда и улучшению его условий, основанных на достижениях науки, техники и передового опыта и обеспечивающих наиболее целесообразное использование рабочего времени на совершение складских операций.

Важнейшими направлениями рациональной организации труда на складах оптовых торговых предприятий являются:

  • • разработка рациональных форм разделения и кооперации труда складских работников;
  • • организация и обслуживание рабочих мест;
  • • изучение и распространение передовых приемов и методов труда при выполнении складских операций;
  • • совершенствование нормирования труда;
  • • подготовка и повышение квалификации кадров;
  • • создание благоприятных условий труда;
  • • охрана труда и техника безопасности.

Работа по этим направлениям должна вестись комплексно, так как только в этом случае можно достичь наибольшего экономического эффекта.

Разделение труда предполагает разграничение деятельности работников в процессе совместного труда.

На складах такое разграничение позволяет обеспечить правильную расстановку работников в соответствии с их квалификацией, определить потребную численность отдельных категорий работников, а также установить четкую ответственность каждого исполнителя за порученное дело.

Разделение труда предусматривает совместное участие работников в одном или разных, связанных между собой, процессах труда. Оно направлено на обеспечение наибольшей согласованности действий отдельных работников или их групп, выполняющих различные трудовые функции.

Основной задачей разделения труда является равномерная загрузка работников в течение рабочего дня (месяца и т. д.) при нормальной напряженности труда и в соответствии с их квалификацией.

Разделение труда складских работников тесно связано с кооперацией, т. е. объединением их трудовой деятельности для осуществления всего складского технологического процесса.

Кооперация предусматривает объединение работников в производственные бригады, что способствует повышению их работоспособности, содействует развитию творческой инициативы.

Члены бригады несут коллективную ответственность за результаты труда и сохранность материальных ценностей.

Одним из важных направлений организации труда складских работников является рациональная организация их рабочих мест.

Оснащение рабочего места необходимым оборудованием, инвентарем и средствами связи, его удобная планировка, хорошая освещенность, создание условий труда, безопасных для здоровья человека, — все это позволяет снизить утомляемость, способствует снижению затрат времени на выполнение складских операций и повышению эффективности труда работников складов.

Рабочие места отдельных работников должны быть взаимосвязаны и обеспечивать рациональное осуществление технологического процесса внутрискладской переработки товаров. Они должны размещаться в строгом соответствии с последовательностью выполнения складских операций.

Обслуживание рабочих мест предусматривает обеспечение работников необходимой информацией; четкую организацию хозяйственного обслуживания; своевременный профилактический ремонт оборудования и технических средств. Оно должно основываться на следующих важнейших принципах: плановость, оперативность, комплексность и высокое качество обслуживания.

Для обеспечения рациональной организации труда складских работников большое значение имеют изучение, обобщение и распространение передовых приемов и методов их труда. Эта работа проводится в три этапа:

  • • выбор объекта изучения;
  • • обобщение и проектирование рациональных методов и приемов труда;
  • • внедрение и распространение передовых методов труда.

Одним из важных факторов повышения эффективности труда является его нормирование.

Оно позволяет установить рациональную численность и структуру работников склада в соответствии с режимом его работы, объемом выполняемых операций.

Оно также направлено на более эффективное использование оборудования и рабочего времени работников, на повышение их материальной заинтересованности в результатах своего труда.

По методу обоснования нормы труда подразделяются на технически обоснованные и опытно-статистические. Технически обоснованные нормы рассчитывают для конкретных условий склада. Для установления опытно-статистических норм используют отчетные данные о фактических затратах рабочего времени на выполнение отдельных операций.

При техническом нормировании труда используют фотографию рабочего времени и хронометраж.

Методом фотографии наблюдают и замеряют все затраты рабочего времени на протяжении рабочего дня.

Хронометраж позволяет изучить затраты рабочего времени на выполнение повторяющихся операций путем измерения их продолжительности и анализа условий выполнения. Использование этих методов изучения рабочего времени работников склада способствует выявлению недостатков в организации их труда и резервов повышения его эффективности.

Нормирование труда на складах выражается в установлении норм времени, выработки, обслуживания и норм численности работников.

Первый показатель указывает на количество рабочего времени, которое необходимо затратить на выполнение определенной операции или работы. Его можно определить с помощью следующей формулы:

где Л/’о — норма времени на одну операцию, мин; т — количество элементов операции; г — индекс элемента операции;

п. — средняя продолжительность г-го элемента операции,

мин.

Средняя продолжительность г-го элемента (пг), в свою очередь, определяется по следующему соотношению:

где по — продолжительность элемента операции, мин;

к — количество замеров;

а — индекс замера.

Норма выработки определяет количество продукции, которая должна быть переработана за единицу времени. При помощи норм выработки можно рассчитать численность работников, необходимую для выполнения соответствующих складских операций.

Рациональная организация труда предусматривает постоянное совершенствование работы с кадрами. В связи с этим необходимо уделять большое внимание повышению квалификации складских работников, правильному подбору и расстановке кадров.

Внедрение рациональной организации труда на складах невозможно без создания оптимальных условий труда, способствующих повышению производительности труда работников, сохранению их здоровья и трудоспособности.

С этой целью необходимо установление физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, а также графиков выхода на работу.

Большое значение имеют механизация тяжелых и трудоемких работ, соблюдение норм и правил по охране труда и технике безопасности, постоянное улучшение санитарно- гигиенических и эстетических условий труда.

Улучшению условий труда во многом способствуют мероприятия по охране труда и технике безопасности. Все работники склада должны быть обучены безопасным методам работ и правилам электробезопасности. С этой целью проводятся инструктажи и проверка знаний работниками соответствующих правил по технике безопасности.

Ответственность за состояние охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии несут заведующие складами.

Большинство товаров, выпускаемых промышленностью, транспортируют, хранят и отпускают потребителю в упаковке или таре.

Упаковкаэто средство (или комплекс средств), защищающее товары от повреждений и потерь, а окружающую средуот загрязнений, а также обеспечивающее процесс обращения товаров.

Основным элементом упаковки является тара. Она представляет собой изделие для размещения товара. Отдельные виды тары участвуют в процессе обращения не только вместе с товаром, но и без него.

Элемент упаковки, который в комплексе с тарой или без нее выполняет функцию упаковки, называется вспомогательным упаковочным средством.

Разнообразие свойств и особенностей товаров, различные условия их транспортирования, хранения и отпуска вызывают необходимость производства тары множества видов: ящики, бочки, барабаны, фляги, канистры, баллоны, банки, бутылки, мешки, пакеты, корзины и т. д.

Роль упаковки и тары в торгово-технологическом процессе определяется функциями, которые они выполняют. Эти функции сводятся к следующим:

• предохранение товара от вредного воздействия внешней среды, а внешней среды от вредного воздействия товара;

  • • защита товара от влияния других товаров;
  • • обеспечение условий для сохранности количества и качества товаров на всем пути их движения из сферы производства в сферу потребления;
  • • придание товарам и другим грузам необходимой мобильности и создание условий для механизации трудоемких операций и более эффективного использования складских и торговых площадей;
  • • создание более благоприятных условий для приемки товаров по количеству и качеству и удобств для количественного их учета;
  • • выполнение роли носителя коммерческой информации и торговой рекламы;
  • • использование тары как средства не только для размещения товара, его транспортирования и хранения, но и для выкладки и продажи товаров в торговом зале магазина (тара-оборудование).

Использование современной упаковки и тары, их красочное оформление с необходимой рекламной информационной нагрузкой не только позволяют ускорить процесс продажи товаров, облегчить их потребление, но и оказывают сильное эстетическое воздействие на покупателей. Расфасовка товаров в мелкую, удобную для потребителей тару облегчает и ускоряет процесс продажи, способствуя повышению производительности труда торговых работников, улучшает показатели работы магазинов, повышая культуру торгового обслуживания.

Ассортимент тары, используемой для размещения товаров, постоянно расширяется. Он пополняется новыми видами тары, позволяющими расширить ее функции, а следовательно, сделать ее еще более значимой в торгово-технологическом процессе.

Тара, используемая для упаковки товаров, должна отвечать ряду технических, экономических и эстетических требований.

Технические требования предусматривают, что материал, используемый для производства тары, ее конструкция должны отвечать свойствам помещенных в нее товаров. Она должна быть прочной и обеспечивать сохранность товаров при перевозке и хранении.

Тара должна быть недорогой в изготовлении, портативной и удобной для транспортирования как с товаром, так и в порожнем виде. Она должна обладать низким коэффициентом собственной массы (отношение массы к объему), иметь привлекательный внешний вид, а ее форма, цветовое решение, тексты и рисунки на ней должны служить воспитанию эстетических вкусов у покупателей.

Источник: https://ozlib.com/844820/ekonomika/organizatsiya_truda_skladskih_rabotnikov

Scicenter1
Добавить комментарий