Откуда берутся политики: Из разных мест, как ни странно. Политическая карьера – бизнес особо

Содержание
  1. Как известные политики уходят в бизнес | Rusbase
  2. ЛитЛайф
  3. Как начать политическую карьеру
  4. Как сделать политическую карьеру
  5. 10 жестких, но честных фактов, которые помогают лучше понять этот мир
  6. 1. Неприятный человек кажется нам больше и сильнее, чем он есть на самом деле
  7. 2. Мы склонны верить во всякие пророчества, когда у нас дурное настроение
  8. 3. Деньги действительно приносят счастье
  9. 4. И в то же время покупка дорогих непрактичных вещей свидетельствует о нашей бедности
  10. 5. Люди бегут от фактов, если они противоречат их убеждениям
  11. 6. Курильщик знает, что никотин убивает, но не отказывается от вредной привычки
  12. 7. Наличие сыновей снижает вероятность развода
  13. 8. А вот у красивых людей больше дочерей
  14. 9. Люди стремятся унизить других, если они не уверены в себе
  15. 10. У Билла Гейтса и Пола Маккартни есть кое-что общее с преступниками
  16. Бонус: человек воспринимает строчки, сказанные в рифму, как более правдивые
  17. Чему не учат в российских школах бизнеса — Сергей Богаченко
  18. Сергей Богаченко — Чему не учат в российских школах бизнеса

Как известные политики уходят в бизнес | Rusbase

Откуда берутся политики:  Из разных мест, как ни странно. Политическая карьера – бизнес особо

Несколько историй про чиновников, ушедших в мир больших денег

Как известные политики уходят в бизнес Елена Кто-нибудь помнит, что миллиардер Владимир Потанин в 90-е годы был первым вице-премьером кабинета министров? Сколько человек знает, что влиятельнейшую финансовую группу UFG основал экс-зампред правительства РФ Борис Федоров? Или вот еще: рекламу такую помните — «Мастердент, Мастердент, сеть стоматологий»? Ее выучил наизусть, наверно, каждый москвич. Но о том, что у руля этой компании стоит бывший министр промышленности Виктор Кисин, не знает почти никто. Все эти люди начинали с большой политики, а в результате сделали большой бизнес. Совпадение или закономерность?Политиков принято считать некой отдельной кастой людей. Журналист Елена Трегубова в своей книге «Байки кремлевского диггера» и вовсе от людей их отделяет и считает кем-то вроде инопланетян. Политика испокон веков во всех странах считается делом грязным, и когда, например, известный актер неожиданно решает «в губернаторы пойти», вокруг только и слышно: «Зачем он туда полез?» Причины, тем не менее, очевидны.

Прямой путь в олигархи

«Никому из бывших политиков, конечно же, не удается «окончательно перестроиться» — политика и бизнес это две совершенно разные профессии», — уверен первый заместитель главного редактора русского Forbes Владимир Федорин. Однако несколько примеров из жизни опровергают это утверждение.

Так, Владимир Потанин создал «Интеррос» в 1990 г., когда работал в Министерстве внешнеэкономических связей. В 1996-1997 гг. он стал заместителем председателя правительства страны.

Имея политическую власть, Потанин выступил одним из организаторов залоговых аукционов, на которых приобрел свои основные активы – акции Норникеля, Новороссийского морского пароходства, Новолипецкого металлургического комбината и др.

При мощной поддержке тогдашнего премьер-министра Виктора Черномырдина, Потанин основал и возглавил «Онэксимбанк».

Бывший зампред правительства и министр финансов Борис Федоров создал «Объединенную финансовую группу» (UFG) в 1994 г. как раз будучи вице-премьером.

Основатель группы «Промышленные инвесторы» Сергей Генералов действовал по схожей схеме: фундамент его процветающего ныне бизнеса закладывался в период политической активности Генералова, наивысшим государственным постом которого была должность министра топлива и энергетики РФ в 1998-1999 гг.

«Никто из экс-политиков не начинал с нуля: во время госслужбы они закладывали основы своего дальнейшего богатства, — объяснил Office Life Федорин, — уйдя со службы, они, конечно, пользуются связями, в чем нет ничего предосудительного, если не имеет места прямой подкуп и прочие проявления коррупции. В конце концов, связи — это часть социального и человеческого капитала любого индивидуума». «Главное, чтобы это не нарушало никаких законов — ни нравственных, ни формально-юридических», — добавляет он.У Виктора Кисина другая история — собственником сети стоматологий он не является, только президентом. Однако владелец «Мастердента» Николай Морозов взял его на эту должность потому, что Кисин — экс-министр промышленности. Правда, как уверяет сам Кисин, старыми связями в новом бизнесе он не пользуется. «Политик способен давать предпринимателю дельные советы лишь на тему GR (government relations), поскольку хорошо знает, как устроен государственный аппарат и как там принимаются решения», — говорит Федорин.

Действительно, нанимая экс-политиков на работу (как, например, это произошло с заместителем главы МЭРТ Андреем Шароновым, который ушел из министерства в ИК «Тройка диалог» на должность управляющего директора), владельцы бизнеса понимают, что их основным капиталом является возможность пролоббировать то или иное решение на государственном уровне. Поэтому, как бы формально ни называлась должность наемного менеджера с правительственным бэкграундом, сферой его деятельности все равно является GR.

Устал от политики… пойду в госбанк!

Есть среди бывших политиков довольно большая прослойка людей, ушедших из властных структур, но, тем не менее, оставшихся на коротком поводке у государства.

Так, пристанищем экс-министров традиционно является Сбербанк: Андрей Казьмин, возглавлявший банк 11 лет, а в 2007 г. «сосланный» на «Почту России», в 1993-1996 гг. был заместителем министра финансов.

Что уж говорить про Германа Грефа, сменившего Казьмина на банковском посту: долгие семь лет он руководил Минэкономразвития — ведомством, создававшимся в 2000 г. «специально под него».

Недалеко от государства ушли и экс-министр финансов Анатолий Чубайс, экс-глава минимущества Фарит Газизулин и бывший глава кремлевской администрации Александр Волошин — сегодня они входят в советы директоров (а Чубайс возглавляет правление) госмонополий — РАО «ЕЭС России» и ОАО «Газпром».

А вот бывшему вице-премьеру правительства РФ Борису Немцову и экс-заместителю председателя Госдумы Михаилу Гуцериеву повезло меньше: возглавляемый Немцовым банк «Нефтяной» закрыли в 2006 г.

за отмывание денег, а у Гуцериева «отняли» его детище — компанию «Русснефть». Да и сам он сейчас объявлен в международный розыск.

По всему видно, что из оппозиционеров успешных бизнесменов в нашей стране не получается.

Сидя на двух стульях

Третья группа людей стоит одной ногой в лодке, а другой — на суше.

Практически вся команда Путина — начиная с Дмитрия Медведева и заканчивая Игорем Сечиным — государственные обязанности совмещает с руководством госкомпаниями.

А Роман Абрамович параллельно с предпринимательской деятельностью умудряется еще и управлять целым округом — Чукотским автономным. Несмотря на то, что сам уже давно «просится» с должности губернатора.

Office Life проследил за тем, как самые яркие и известные политические деятели эпохи постепенно уходят в бизнес. Результаты этого мини-расследования, не претендующего на отражение полной картины дня, можно посмотреть в нашей таблице.

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Источник: https://rb.ru/article/kak-izvestnye-politiki-uhodyat-v-biznes/5073877.html

ЛитЛайф

Откуда берутся политики:  Из разных мест, как ни странно. Политическая карьера – бизнес особо

Умный человек обращает внимание на глаза. Обратите и Вы. Визуальный, зрительный контакт – это начало контакта умов и душ. Вы выбираете друг друга практически интуитивно, и в этот момент важно для Вас обоих само возникновение контакта – он или есть, или нет. Если нет – возможно, и Вы ошиблись в выборе?

Но допустим, что все это сложилось удачно, а также удачным был старт, и даже есть кое-какие свои разработки. Что же дальше?

Как показал опыт, научные достижения нельзя дарить. Разумный научный руководитель умеет сделать так, чтобы признание соответствовало научному вкладу работника. Но, к сожалению, так бывает не всегда. Младшие научные сотрудники часто жалуются на то, что их используют в качестве рабочей силы, а лавры достаются корифеям. Что же, иногда бывает и так.

Но часто молодой работник переоценивает свой вклад. Во всяком случае, следует критично отнестись к себе, и понять, что Ваше продвижение тоже должно Вам чего-то стоить. Хотя в отдельных случаях действительно имеют место отвратительные факты кражи идей, но на сегодняшний день, когда научные работы делаются в группе, часто трудно определить отдельный вклад каждого работника.

Вот мнение человека, которое можно считать объективным:

«Молодой человек, жаждущий увидеть свое имя напечатанным, как правило, не находит в себе сил воспротивиться предложению выступить соавтором статьи, к подготовке которой он имел весьма косвенное отношение.

Но с течением времени он начинает испытывать чувство неловкости и высказывать неудовлетворенность такой организацией дела, которая не дает ему возможности внести более адекватный вклад в исследовательскую работу.

В то же время в связи с публикацией имен всех тех, кто по настоящему причастен к научному исследованию, возникают в высшей степени деликатные проблемы.

При совместной работе над темой практически невозможно бывает определить вклад каждого члена исследовательской группы. Кроме того, постоянная озабоченность признанием своих заслуг действует раздражающим и разлагающим образом.

Справедливое решение вопроса, по мнению многих, состоит в следующем:

1. Каждому члену группы, если он того пожелает, должна быть предоставлена возможность провести те или иные самостоятельные наблюдения и опубликовать их результаты под своим именем.

Тем самым устраняется всякое ощущение, что имеет место принуждение к совместной работе в группе (участие же в работе группы стимулируется просто «естественным отбором», то есть, включением в ее состав только тех ученых, которые в любом случае разделяют интересы группы).

Это правило не относится к аспирантам в первые восемнадцать месяцев обучения, когда их деятельность строго контролируется научным руководителем.

2. Исследователь, который первым предложил тему работы или провел самое удачное наблюдение, автоматически становится первым автором статьи, в которой описывается эта работа. Он также решает, кто из коллег будет упомянут в качестве соавторов и в каком порядке.

3. За редким исключением, количество соавторов не превышает трех человек. Практика показала, что если под статьей стоит большее количество подписей, читатель воспринимает только первую.

Когда большая группа людей работает над достаточно обширной темой, принято публиковать несколько статей.

В этом случае задача научного руководителя состоит в том, чтобы позаботиться об упоминании, пусть в долгосрочной перспективе, в качестве авторов всех лиц, причастных к работе, хотя в каждой отдельной публикации может по-прежнему встречаться не более трех имен.

Хотим мы того или нет, но решающим фактором эффективной работы группы является справедливое распределение и признания, и ответственности за выполнение научной работы. Обходить молчанием эти вопросы нельзя, ибо в их разумном решении заинтересованы все ученые. С моей точки зрения, в этом отношении в каждой группе должна быть выработана своя четко установленная линия.

С тех самых пор, как у нас было решено жестко придерживаться такой линии, мы не сталкиваемся с серьезными недоразумениями. Бывают, конечно, исключения, когда из трех членов группы, подписавших статью, подытоживающую результаты их работы, каждый склонен считать свой вклад решающим. И хотя такая точка зрения вполне естественна, но все же лучше оставлять ее при себе».

То, что мы процитировали – это рассуждения об идеале. Жизнь гораздо более сложна, особенно жизнь ученого.

То, что присуще настоящему ученому в какой-то мере не совпадает с тем, как устроено наше общество, и качества карьериста редко им присущи.

На практике получается так, что тот, чей ум не занят научной деятельностью, успешно пробивает дорогу наверх. Выход из этого положения выглядит таким образом:

Нужно преодолевать свою природную рассеянность и невнимание к прозе жизни, а также уметь ладить с людьми.

Следует не только придерживаться этики ученого, но и требовать того же в отношении себя.

Работы свои следует публиковать для того, чтобы вопросы об авторских и патентных правах было возможно защитить.

Следует знать законодательство об авторском праве, и научиться жить в соответствии с ним.

Иногда следует взвесить, идти ли на компромисс, когда взамен научной степени предлагается взять кого-то в соавторы. Это можно делать, а можно и отказаться. Все зависит от конкретной ситуации.

Но самое главное – это то что является бесспорной истиной – если Вы – Ученый, и Ваши работы или работы группы, которую Вы создали, действительно нужны людям, то при желании признание и карьера – в Ваших руках.

Ищите союзников среди умных и честных людей – они есть, и их много.

Исследуйте пути продвижения своих работ как ученый, посвятите этому немного времени, и всегда помните, что тот, чей ум порождает идеи – бесценная частица общества, плагиаторы же и дельцы от науки не имеют самостоятельной ценности.

СЛУЖИТЕ ЛЮДЯМ, И ОНИ БУДУТ ВАМ БЛАГОДАРНЫ.

ПОМНИТЕ О ТОМ, ЧТО ИНТЕЛЛЕКТ – ВАША СОБСТВЕННОСТЬ.

ИЩИТЕ УМНЫХ СРЕДИ СИЛЬНЫХ – ОНИ ПОМОГУТ ВАМ.

Глава 6. Политическая карьера

Откуда берутся политики

Из разных мест, как ни странно. Политическая карьера – бизнес особо одаренных людей. Очень многие считают, что одного набора качеств, желания, возможностей и энергии недостаточно для того, чтобы стать успешным политическом деятелем, особенно высшего уровня. Многие убеждены, что для этого нужно иметь предназначение. Мы согласны с этим.

Политические лидеры при любых режимах, во все времена так неожиданно возникали из самой разной среды – из силовых структур, как действующий Президент, из профессионально-профсоюзной среды, как бывший, из актерской, как Рейган, и даже невозможно перечислить, откуда и какими путями люди достигают высшей политической власти.

Нельзя даже сказать, что их объединяет понимание и чувство времени – они сами создают время.

Пожалуй, единственная их общая черта – это сила личности и умение властвовать над умами и эмоциями людей. Именно поэтому мы согласны с мнением, что политический лидер большого масштаба – предопределенный путь человека в значительной степени.

Но наряду с лидерами, которые мало поддаются классификации и определению, в силу своей исключительности, существуют и профессиональные политики, умные, дальновидные, житейски искушенные, без сомнения, смелые и творческие люди. Кто они и как ими становятся?

Спросим у них. Что касается таких вопросов российским политикам, они много лукавят. Технология попадания в большую политику – это ноу-хау, которое обновляется и меняется каждый день.

Мы страстно хотим узнать секрет успеха, но ловим лишь верхушки. Главное остается скрытым. Возможно, одна из причин – это то, что технологии весьма разнообразны и меняются часто.

Кроме того, у каждого политика – свой собственный секрет.

Обязательные условия для политической карьеры:

– Опыт работы в общественных организациях

– Огромная работа по продвижению в кулуарах

Источник: https://litlife.club/books/132174/read?page=50

Как начать политическую карьеру

Откуда берутся политики:  Из разных мест, как ни странно. Политическая карьера – бизнес особо

10.07.2013

Автор материала: ведущий эксперт по политическим коммуникациям агентства Comagency Олег Майстров.

Причины может быть всего две: Первая – очень хочется ничего не делать, при этом все иметь. Это обывательский подход к вопросу – забудьте и не думайте никогда об этом, не для Вас дело сие. Вторая – очень хочется, что-нибудь сделать Настоящее, а в рамках окружающей действительности простора для осуществления идей маловато.

ВОЗМОЖНО, ВАМ ТАКЖЕ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО ПРОЧИТАТЬ СТАТЬЮ «ИМИДЖ КАНДИДАТА»

Политическая жизнь – это удивительный мир, живущий по своим Законам, Принципам и Понятиям. Если Вы самостоятельно решили заниматься политической деятельностью, то необходимо первым делом разобраться в самом себе, как бы банально это не звучало.

Первое о чем надо задуматься – это какова Ваша цель. Исторический опыт показывает, что наибольших успехов на политическом поприще достигают люди, приносящие идею востребованную обществом.

Найти точку, в которой сходятся интересы всех групп сообщества находящегося в большом пространстве не легко, для этого требуется либо гениальность, либо опыт.

Как сделать политическую карьеру

Пожалуй, самыми востребованными во власти и полезными для общества сегодня являются предприниматели. После долгого пути, наше общество постепенно отказывается от советского стереотипа представления о предпринимателях, как о капиталистах-империалистах пьющих кровь трудового народа.

Сидящий на мешке с деньгами, толстый человек в цилиндре это скорее антипод современного предпринимателя. В наше время экономически активная часть общества уже видит в успешном предпринимателе человека способного вести за собой людей, несущего ответственность за свои поступки и за судьбы людей доверивших ему самое дорогое, что у них есть – свое время.

Конечно, человек этот должен быть успешен, выглядеть привлекательно, обладать харизмой присущей сильным духом людям, образованным и с широким кругозором. Объективное отражения данные процессы нашли на выборах Губернатора Московской области. Набравший подавляющее количество Андрей Воробьев представитель нового течения политической жизни.

Свой управленческий опыт Воробьев получил на ниве предпринимательства, создав в 1991—1998 годах компанию, ставшую ОАО «Группа компаний „Русское море“. Сегодня созданная им фирма является одним из крупнейших продавцов рыбы и морепродуктов в России. Компания владеет заводом в Ногинске, занимается переработкой красной рыбы и производством пресервов и красной икры.

На группу приходится порядка 7,1 % российского рынка свежемороженой и охлаждённой рыбы. Оборот группы в 2006 году оценивался в 100—120 млн долларов. Как можно искренне не поддержать человека, создавшего такое дело, давшего возможность достойно жить многочисленным сотрудникам компании и их семьям.

Конечно, возможно скептики скажут – там применялся административный ресурс, но он был и раньше, а вот поддержки такой никто его применявший не получал. Феноменальные выборы в Екатеринбурге. Главой города жители избирают Евгения Вадимовича Ройзмана.

Любой политтехнолог знает, что такое Кандидат с еврейским происхождением, находящийся в конфронтации с местной властью, ранее судимый — победа практически не возможна, если нет «козырного туза» в рукаве.

А секрет победы Ройзмана в том, что он создал и успешно руководил компанией «Ювелирный дом», он получил свой опыт в предпринимательской деятельности и смог убедить людей в своем умении решать сложные вопросы, нести ответственность за благополучие их семей. Его «козырным тузом» стала продемонстрированная в реальном деле эффективность.

Перед предпринимателями стоит важнейшая проблема – неэффективность государственного устройства, сложная и громоздкая система административного управления. В ее основе продолжают главенствовать принципы: «Инициатива наказуема», «Начальству виднее», «Я начальник — ты дурак».

Каждый предприниматель, на определенном уровне развития своего дела сталкивается с проблемой, он знает и разбирается в нем лучше, чем чиновник, ставящий перед ним и его отраслью деятельности задачи. Наша государственная машина, незначительно видоизменившись, досталась нам со времен советского периода. Люди, работающие в ней, совсем не плохие по своей сути.

Осмотревшись в своем окружении, Вы наверняка найдете чиновника, который может быть прекрасным, надежным другом, смелым и талантливым человеком.

А если Вы пообщаетесь в неформальной атмосфере с чиновниками, то убедитесь , что большинство из них являются патриотами своей страны, переживают о ее будущем, хотят сделать что-то полезное, а уж про наличие творческого мышления можно и не говорить, на выборах оно проявляется во всей красе.

Просто они находятся в рамках отраженной еще в 19 веке Вебером иерархической структуры бюрократического устройства не соответствующей вызовам общества 21 века. Представители государственной власти не заинтересованы в рациональном использовании средств, а еще менее волнуют чиновников вопросы принесения прибыли для государства при осуществлении тех или иных задач.

Почему? Потому что деньги, которыми распоряжаются чиновники не достались им в процессе предпринимательской деятельности, у управления находятся зачастую люди, которые никогда не рисковали всем для получения прибыли, никогда не боялись не выплатить своим людям зарплату, потому что не заработали не нее, не просчитывали ситуацию во всех возможных вариациях боясь прогореть и лишить свою семью средств к существованию. Все это можно разглядеть и на поверхности: экономически не эффективные места строительства дорог и постоянное перекладывание асфальта на них, ежесезонное благоустройство территории однолетними растениями и дешевым одноразовым газоном, капитальный ремонт домов перед сносом, укладка труб без должных инженерных расчетов — список длиною в бесконечность… Естественным желанием эффективного и энергичного человека, если у него есть желание оставить свой вклад и след в истории, является изменение сложившейся ситуации. Для этого стоит идти во власть.

Источник: http://comagency.ru/kak-nachat-politicheskuyu-karieru

10 жестких, но честных фактов, которые помогают лучше понять этот мир

Откуда берутся политики:  Из разных мест, как ни странно. Политическая карьера – бизнес особо

Психологи-эволюционисты считают мотивом большинства наших поступков человеческую природу. Люди и правда порой принимают решения, никак не связанные с сознательным мышлением. Наша склонность к риску или покупке дорогих вещей — это развитый психологический механизм. Мы не выбираем опасность и престиж сознательно — нам просто кажется, что они делают нашу жизнь ярче.

В этой статье AdMe.ru хочет подчеркнуть биологические и социальные факторы, которые влияют на поведение человека.

Некоторые выводы могут показаться аморальными, лишенными здравого смысла или даже оскорбительными.

Мы ни в коем случае не призываем вас соглашаться с авторами всех исследований, а только хотим показать, что существуют разные точки зрения, которые объясняют мотивы наших поступков.

1. Неприятный человек кажется нам больше и сильнее, чем он есть на самом деле

Антропологи из Калифорнии Дэниел Фесслер и Колин Холбрук считают, что важнейшим критерием оценки врага для наших предков был его размер. Большой враг — сильный враг.

Они провели интересный эксперимент. Часть испытуемых привязали к тяжелому сиденью, якобы изучая психологические эффекты паралича конечностей. Затем людям показали фото агрессивных мужчин и попросили оценить их рост и мускулатуру. Оказалось, беспомощные испытуемые оценивали размеры предполагаемого противника гораздо выше, чем те, кто не был привязан.

Неприятный вам человек может показаться больше, чем он есть, по причине вашего нежелания (или невозможности) поставить его на место. Поэтому вы и не спешите лезть на рожон, оценивая все возможные риски.

2. Мы склонны верить во всякие пророчества, когда у нас дурное настроение

© Harry Potter and the Prisoner of Azkaban / Warner Bros.  

Кэтрин Гринуэй из Австралии провела довольно интересный эксперимент. Она разделила испытуемых на 3 группы.

Одна группа должна была вспомнить какие-то моменты триумфа и веселья из своей жизни, другая — любую ерунду, а третья — что-то унизительное.

Затем им задавали разные вопросы, связанные с предсказаниями, даром предвидения и экстрасенсорными способностями. Те, кто вспоминал о неприятных эпизодах, гораздо охотнее соглашались с утверждениями о сбывающихся пророчествах.

Доктор Гринуэй сформулировала свои выводы в статье «Потеря контроля усиливает веру в предвидение, а вера в предвидение дает иллюзию контроля». На человека действительно гораздо легче воздействовать, когда он находится в плохом расположении духа. Всевозможные экстрасенсы-шарлатаны это хорошо знают.

3. Деньги действительно приносят счастье

Еще в 1964 году The Beatles пели о том, что любовь нельзя купить за деньги. Но они ничего не сказали о том, можно ли за деньги купить счастье. Теперь ученые нашли ответ на этот вопрос: да, это возможно.

Исследование Гранта Доннелли показало, что богатство действительно имеет большое значение. Но после того, как вы достигли определенного уровня дохода, дополнительный прирост денег делает человека все менее удовлетворенным. На наше счастье влияет также и происхождение богатства. Выигрыш в лотерею или брак по расчету дают человеку меньше счастья, чем если бы он сам заработал много денег.

Основные причины, по которым деньги приносят счастье, — это свобода, возможность выбора и отсутствие забот, связанных с их нехваткой. А еще возможность делать счастливее тех, кто рядом.

4. И в то же время покупка дорогих непрактичных вещей свидетельствует о нашей бедности

© depositphotos   © depositphotos  

В каждом доме наверняка найдется немало бесполезных вещей. Фритюрницы и вафельницы, тренажер, который пылится в углу, и прекрасные туфли, которые невозможно носить. Они становятся вечными «чемоданами без ручки»: и пользы никакой, и выбросить жалко.

Что интересно: люди с достатком выше среднего предпочитают практичные автомобили средней ценовой категории, а вот люди, чей доход ниже среднего, чаще всего покупают престижные дорогие машины, которые должны подчеркивать их статус. Парадокс? Вовсе нет.

Дело в том, что богатые люди осведомлены о том, сколько стоит обслуживание и топливо для той или иной модели. А бедные редко думают над тем, как будут страховать свой «Лексус» и чем его заправлять. Главное — получить в свои руки атрибут богатой жизни, а там хоть трава не расти.

Предел мечтаний бедного человека — разбогатеть, чтобы купить новые «игрушки». Если у него появляются лишние деньги, он тут же что-нибудь покупает: огромную плазму или новую модель айфона. Правда, его богатство — это иллюзия, ведь, как только доходы заканчиваются, приходится опять себя во всем ограничивать.

5. Люди бегут от фактов, если они противоречат их убеждениям

© depositphotos  

По любому спорному вопросу, такому, например, как реформа здравоохранения или однополые браки, моментально разгораются дискуссии. Но почему даже при наличии неоспоримых фактов люди не меняют свою точку зрения? После ряда исследований был сделан вывод, что люди отказываются признавать доказательства, которые противоречат их мнению.

Многие критикуют вакцинацию, утверждая, что она приводит к аутизму. Если же факты докажут, что между вакцинацией и аутизмом у детей нет никакой связи, человек вряд ли откажется от своих взглядов и все равно будет против просто из принципа.

Необъективность лечится хорошими дозами фактов, самообразованием и умением признать свою неправоту. Но сила фактов далеко не безгранична. Люди готовы «бежать» от доказательств и защищать свои убеждения, лишь бы только не приходить к неприятным для себя выводам.

6. Курильщик знает, что никотин убивает, но не отказывается от вредной привычки

© Kung Fu Panda 2 / Paramount Pictures  

Вы считаете себя практичным взрослым человеком, а потом идете и покупаете на последние деньги кроссовки по акции. А вместо радости — чувство вины: это уже третьи за последний месяц.

Курильщик знает, что никотин вредит здоровью, но продолжает курить. Девушка на диете отчаянно хочет пирожное, хотя и понимает, что это желание уводит ее далеко от поставленной цели.

Все эти ситуации — примеры когнитивного диссонанса.

Он возникает тогда, когда ваши идеи, убеждения и поведение вступают в противоречие друг с другом.

Проблема в том, что в попытке избавиться от когнитивного диссонанса человек часто занят не поиском истины, а объяснениями и оправданием своих вредных привычек.

Курю, потому что удовольствие перевешивает вред, а на ночь наедаюсь, потому что так хочет мой желудок. Другие точки зрения не рассматриваются.

7. Наличие сыновей снижает вероятность развода

Экономисты Гордон Даль и Энрико Моретти провели исследование, в результате которого обнаружили странный факт. Пары, у которых есть хотя бы один сын, гораздо меньше рискуют развестись, чем пары, у которых только дочери.

Исследователи считают, что всему виной наши биологические инстинкты. Поскольку ценность партнера-мужчины в значительной степени определяется его состоянием, статусом и властью, отец должен убедиться, что сын унаследует его ресурсы. Согласно тенденции, эта особенность чаще проявляется в богатых семьях.

Возможно, несколько веков назад эта теория и выглядела правдоподобно, но верить в такое в XXI веке не хочется, несмотря на результаты исследования. Тем более что социальные роли мужчины и женщины за последнее время существенно изменились. Не зря Эдмон де Гонкур назвал статистику «самой главной из неточных наук».

8. А вот у красивых людей больше дочерей

© AXELLE / BAUER-GRIFFIN / East News   © SNAPPER / BauerGriffin / East News  

Согласно гипотезе Триверса — Уилларда, у состоятельных родителей рождается больше сыновей, а у менее богатых, но более красивых — больше дочерей. Это связано с тем, что дети наследуют внешность, состояние и социальный статус своих родителей.

Преобладает тот пол, которому нужно то, что можно унаследовать от родителей. Если это внешняя привлекательность, то с большой долей вероятности родится девочка, а если денежное состояние, то сын. Вероятность рождения сына в семье миллионера составляет около 65 %. А вот во время войн и катаклизмов чаще рождаются девочки.

Но жизнь и тут вносит свои коррективы. Говард Шульц, Джим Керри и Том Круз родились в очень бедных семьях, что не помешало им достичь успеха.

9. Люди стремятся унизить других, если они не уверены в себе

© Harry Potter and the Prisoner of Azkaban / Warner Bros.  

Желание обидеть, оскорбить или унизить другого человека возникает не от хорошей жизни. Скандальная дама в автобусе, мужчина, называющий свою жену толстой и глупой, дети в школе, которые травят одноклассника, — все они абсолютно не уверены в себе и с помощью показной агрессии пытаются повысить чувство своей значимости.

При этом такие люди искренне убеждены, что негативное отношение к другим не имеет никакой связи с их внутренним самоощущением. Так что, прежде чем оскорбить кого-то, задайте себе вопрос: а не пытаетесь ли вы таким способом самоутвердиться и поднять пошатнувшуюся самооценку?

10. У Билла Гейтса и Пола Маккартни есть кое-что общее с преступниками

© Gavin Wieszala / mediadrumworld / EAST NEWS   © ERIC VIDAL / East News  

Склонность к рискованному поведению у мужчин возрастает в раннем подростковом возрасте, быстро уменьшается в период от 20 до 40 лет и сглаживается в зрелом возрасте. Ее называют возрастной кривой преступности.

Исследование психолога Сатоси Канадзавы показало, что возрастная кривая гениальности (взаимосвязь между возрастом и продуктивностью среди музыкантов, писателей и художников) выглядит так же, как и возрастная кривая преступности.

Билл Гейтс стал успешным бизнесменом и филантропом, но он больше не совершает гениальных изобретений. Джером Дэвид Сэлинджер за более чем 30 лет ничего не опубликовал.

Подобное поведение объясняется тем, что в молодом возрасте у мужчин гораздо больше желания произвести впечатление, а с годами это стремление понемногу угасает.

Чаще всего это связано с вступлением в брак и появлением детей.

Бонус: человек воспринимает строчки, сказанные в рифму, как более правдивые

© kleshnt / pikabu  

В одном исследовании студентам представили два слогана, связанных с алкоголем: «Что трезвость скрывает, алкоголь разоблачает» и «То, что скрывает трезвость, алкоголь проявляет».

Оба утверждения совершенно одинаковы по смыслу. Но студенты назвали рифмованное высказывание более точным и правдивым. Причина в том, что рифма повышает скорость восприятия и обработки информации нашим мозгом.

Человек верит рифмованным фразам с большей охотой, чем простым предложениям. Этим эффектом часто пользуются продавцы, размещая в рекламе короткие стихи с упоминанием своего товара. Главное — в поиске креативных решений не перегнуть палку.

Как вы считаете, все исследователи правы или кто-то из них все же переоценивает влияние биологических факторов на наши поступки? Есть ли в этом списке теории, с которыми вы в корне не согласны?

Фото на превью Sipa USA / East News, © AXELLE / BAUER-GRIFFIN / East News

Источник: https://www.adme.ru/svoboda-psihologiya/10-zhestkih-no-chestnyh-faktov-kotorye-pomogayut-luchshe-ponyat-etot-mir-1934315/

Чему не учат в российских школах бизнеса — Сергей Богаченко

Откуда берутся политики:  Из разных мест, как ни странно. Политическая карьера – бизнес особо

Но мало вашего желания работать с конкретным руководителем, не нужно забывать, что выбор все-таки за ним, и ваша задача – быть выбранным.

Ни один профессор не уверен в том, что его критерии выбора правильные, но каждый научный руководитель старается выбрать того, кто не будет балластом и имеет потенциал ученого. Но поскольку выбирать приходится всегда, то у всех преподавателей с годами вырабатывается своя система.

Личная симпатия – не последний из критериев отбора. Вы должны быть похожим на своего будущего шефа, понятным и приятным для него. Это не просто каприз, а непременное условие вашей будущей совместной деятельности, которая подразумевает почти телепатический контакт и взаимопонимание.

Умный человек обращает внимание на глаза. Обратите и вы. Визуальный, зрительный контакт – это начало контакта умов и душ. Вы выбираете друг друга практически интуитивно, и в этот момент для вас обоих важно само возникновение контакта – он или есть, или нет. Если нет, возможно, и вы ошиблись в выборе.

Но допустим, что все сложилось удачно, а также удачным был и ваш старт в науке, и даже есть кое-какие свои разработки. Что же дальше?

Как показал опыт, научные достижения нельзя дарить. Разумный научный руководитель умеет сделать так, чтобы признание соответствовало научному вкладу работника. Но, к сожалению, так бывает не всегда. Младшие научные сотрудники часто жалуются на то, что их используют в качестве рабочей силы, а лавры достаются корифеям. Что же, иногда бывает и так.

Но часто молодой работник переоценивает свой вклад. Во всяком случае следует критично отнестись к себе и понять, что ваше продвижение тоже должно вам чего-то стоить. Хотя в отдельных случаях действительно имеют место отвратительные факты кражи идей, но также часто (когда научные работы делаются в группе) трудно определить вклад каждого работника.

Вот мнение человека, которое можно считать объективным.

«Молодой человек, жаждущий увидеть свое имя напечатанным, как правило, не находит в себе сил воспротивиться предложению выступить соавтором статьи, к подготовке которой он имел весьма косвенное отношение.

Но с течением времени он начинает испытывать чувство неловкости и высказывать неудовлетворенность такой организацией дела, которая не дает ему возможности внести более адекватный вклад в исследовательскую работу.

В то же время в связи с публикацией имен всех тех, кто по-настоящему причастен к научному исследованию, возникают в высшей степени деликатные проблемы. При совместной работе над темой практически невозможно бывает определить вклад каждого члена исследовательской группы. Кроме того, постоянная озабоченность признанием своих заслуг действует раздражающим и разлагающим образом.

Справедливое решение вопроса, по мнению многих, состоит в следующем.

1. Каждому члену группы, если он того пожелает, должна быть предоставлена возможность провести те или иные самостоятельные наблюдения и опубликовать их результаты под своим именем.

Тем самым устраняется всякое ощущение, что имеет место принуждение к совместной работе в группе (участие же в работе группы стимулируется просто «естественным отбором», то есть включением в ее состав только тех ученых, которые в любом случае разделяют интересы группы).

Это правило не относится к аспирантам в первые восемнадцать месяцев обучения, когда их деятельность строго контролируется научным руководителем.

2. Исследователь, который первым предложил тему работы или провел самое удачное наблюдение, автоматически становится первым автором статьи, в которой описывается эта работа. Он также решает, кто из коллег будет упомянут в качестве соавторов и в каком порядке.

3. За редким исключением, количество соавторов не превышает трех человек. Практика показала, что если под статьей стоит большее количество подписей, читатель воспринимает только первую.

Когда большая группа людей работает над достаточно обширной темой, принято публиковать несколько статей.

В этом случае задача научного руководителя состоит в том, чтобы позаботиться об упоминании, пусть в долгосрочной перспективе, в качестве авторов всех лиц, причастных к работе, хотя в каждой отдельной публикации может по-прежнему встречаться не более трех имен.

Хотим мы того или нет, но решающим фактором эффективной работы группы является справедливое распределение и признания, и ответственности за выполнение научной работы. Обходить молчанием эти вопросы нельзя, ибо в их разумном решении заинтересованы все ученые. С моей точки зрения, в этом отношении в каждой группе должна быть выработана своя четко установленная линия.

С тех самых пор, как у нас было решено жестко придерживаться такой линии, мы не сталкиваемся с серьезными недоразумениями. Бывают, конечно, исключения, когда из трех членов группы, подписавших статью, подытоживающую результаты их работы, каждый склонен считать свой вклад решающим. И хотя такая точка зрения вполне естественна, но все же лучше оставлять ее при себе».

Эта цитата – рассуждения об идеале. Жизнь более сложна, особенно жизнь ученого.

То, что хочется воплотить в жизнь настоящему ученому, в какой-то мере не совпадает с тем, как устроено наше общество, да и качества карьериста присущи очень немногим ученым.

На практике получается так, что тот, чей ум не занят научной деятельностью, успешно пробивает дорогу наверх, а человек талантливый думает только о науке и живет в нищете. Выход из этого положения выглядит таким образом.

– Нужно преодолевать свою природную рассеянность и невнимание к прозе жизни, а также уметь ладить с людьми.

– Следует не только придерживаться этики ученого, но и требовать того же в отношении себя.

– Свои работы следует публиковать для того, чтобы вопросы об авторских и патентных правах было возможно защитить.

– Следует знать законодательство об авторском праве и научиться работать с издателями в соответствии с ним.

– Иногда следует взвесить, идти ли на компромисс, когда взамен научной степени предлагается взять кого-то в соавторы. Это можно сделать, а можно и отказаться. Все зависит от конкретной ситуации.

Но самое главное – это то, что является бесспорной истиной: если вы Ученый и ваши работы или работы группы, которую вы создали, действительно нужны людям, то при желании признание и карьера – в ваших руках.

Ищите союзников среди умных и честных людей – они есть, и их много.

– Исследуйте пути продвижения своих работ как ученый, посвятите этому хотя бы немного времени, и всегда помните, что тот, чей ум порождает идеи, – бесценная частица общества, плагиаторы же и дельцы от науки не имеют самостоятельной ценности.

Служите людям, и они будут вам благодарны

Помните о том, что интеллект – ваша собственность

Ищите умных среди сильных – они помогут вам

Глава 6. Политическая карьераОткуда берутся политики

Из разных мест, как ни странно. Политическая карьера – бизнес особо одаренных людей.

Обычные люди часто считают, что одного набора качеств, желания, возможностей и энергии недостаточно для того, чтобы стать успешным политическим деятелем, особенно высшего уровня. Многие убеждены, что для этого нужно иметь предназначение. Не будем спорить.

Политические лидеры при любых режимах, во все времена возникали из самой разной среды – из силовых структур (как ныне действующий Президент), из профессионально-профсоюзной среды (как Президент бывший), из актерской (как Рональд Рейган).

Почти невозможно перечислить все варианты, откуда и какими путями люди достигают высшей политической власти. Нельзя даже сказать, что их объединяют понимание своего предназначения и чувство времени – они сами создают время.

Источник: https://loveread.info/books/domashnyaya/page-57-82528-sergei-bogachenko-chemu-ne-uchat-v-rossiiskih-shkolah.html

Сергей Богаченко — Чему не учат в российских школах бизнеса

Откуда берутся политики:  Из разных мест, как ни странно. Политическая карьера – бизнес особо

Возраст руководителя не играет роли, гораздо большее значение имеет то, насколько он активен как ученый и учитель. Так же не особенно важен и сам стиль руководства.

Лучше предпочесть тирана и деспота, у которого есть чему научиться и который обладает научной и человеческой порядочностью, чем того, кто не загружает работой, но и не дает никаких знаний и навыков. Время, проведенное под таким началом, часто оказывается напрасно потраченным.

Кроме того, в тех случаях, когда к «деспотам» обращаются в поисках человеческого сочувствия, жесткие руководители чаще всего проявляют несвойственную им мягкость.

Но мало вашего желания работать с конкретным руководителем, не нужно забывать, что выбор все-таки за ним, и ваша задача – быть выбранным.

Ни один профессор не уверен в том, что его критерии выбора правильные, но каждый научный руководитель старается выбрать того, кто не будет балластом и имеет потенциал ученого. Но поскольку выбирать приходится всегда, то у всех преподавателей с годами вырабатывается своя система.

Личная симпатия – не последний из критериев отбора. Вы должны быть похожим на своего будущего шефа, понятным и приятным для него. Это не просто каприз, а непременное условие вашей будущей совместной деятельности, которая подразумевает почти телепатический контакт и взаимопонимание.

Умный человек обращает внимание на глаза. Обратите и вы. Визуальный, зрительный контакт – это начало контакта умов и душ. Вы выбираете друг друга практически интуитивно, и в этот момент для вас обоих важно само возникновение контакта – он или есть, или нет. Если нет, возможно, и вы ошиблись в выборе.

Но допустим, что все сложилось удачно, а также удачным был и ваш старт в науке, и даже есть кое-какие свои разработки. Что же дальше?

Как показал опыт, научные достижения нельзя дарить. Разумный научный руководитель умеет сделать так, чтобы признание соответствовало научному вкладу работника. Но, к сожалению, так бывает не всегда. Младшие научные сотрудники часто жалуются на то, что их используют в качестве рабочей силы, а лавры достаются корифеям. Что же, иногда бывает и так.

Но часто молодой работник переоценивает свой вклад. Во всяком случае следует критично отнестись к себе и понять, что ваше продвижение тоже должно вам чего-то стоить. Хотя в отдельных случаях действительно имеют место отвратительные факты кражи идей, но также часто (когда научные работы делаются в группе) трудно определить вклад каждого работника.

Вот мнение человека, которое можно считать объективным.

«Молодой человек, жаждущий увидеть свое имя напечатанным, как правило, не находит в себе сил воспротивиться предложению выступить соавтором статьи, к подготовке которой он имел весьма косвенное отношение.

Но с течением времени он начинает испытывать чувство неловкости и высказывать неудовлетворенность такой организацией дела, которая не дает ему возможности внести более адекватный вклад в исследовательскую работу.

В то же время в связи с публикацией имен всех тех, кто по-настоящему причастен к научному исследованию, возникают в высшей степени деликатные проблемы. При совместной работе над темой практически невозможно бывает определить вклад каждого члена исследовательской группы. Кроме того, постоянная озабоченность признанием своих заслуг действует раздражающим и разлагающим образом.

Справедливое решение вопроса, по мнению многих, состоит в следующем.

1. Каждому члену группы, если он того пожелает, должна быть предоставлена возможность провести те или иные самостоятельные наблюдения и опубликовать их результаты под своим именем.

Тем самым устраняется всякое ощущение, что имеет место принуждение к совместной работе в группе (участие же в работе группы стимулируется просто «естественным отбором», то есть включением в ее состав только тех ученых, которые в любом случае разделяют интересы группы).

Это правило не относится к аспирантам в первые восемнадцать месяцев обучения, когда их деятельность строго контролируется научным руководителем.

2. Исследователь, который первым предложил тему работы или провел самое удачное наблюдение, автоматически становится первым автором статьи, в которой описывается эта работа. Он также решает, кто из коллег будет упомянут в качестве соавторов и в каком порядке.

3. За редким исключением, количество соавторов не превышает трех человек. Практика показала, что если под статьей стоит большее количество подписей, читатель воспринимает только первую.

Когда большая группа людей работает над достаточно обширной темой, принято публиковать несколько статей.

В этом случае задача научного руководителя состоит в том, чтобы позаботиться об упоминании, пусть в долгосрочной перспективе, в качестве авторов всех лиц, причастных к работе, хотя в каждой отдельной публикации может по-прежнему встречаться не более трех имен.

Хотим мы того или нет, но решающим фактором эффективной работы группы является справедливое распределение и признания, и ответственности за выполнение научной работы. Обходить молчанием эти вопросы нельзя, ибо в их разумном решении заинтересованы все ученые. С моей точки зрения, в этом отношении в каждой группе должна быть выработана своя четко установленная линия.

С тех самых пор, как у нас было решено жестко придерживаться такой линии, мы не сталкиваемся с серьезными недоразумениями. Бывают, конечно, исключения, когда из трех членов группы, подписавших статью, подытоживающую результаты их работы, каждый склонен считать свой вклад решающим. И хотя такая точка зрения вполне естественна, но все же лучше оставлять ее при себе».

Эта цитата – рассуждения об идеале. Жизнь более сложна, особенно жизнь ученого.

То, что хочется воплотить в жизнь настоящему ученому, в какой-то мере не совпадает с тем, как устроено наше общество, да и качества карьериста присущи очень немногим ученым.

На практике получается так, что тот, чей ум не занят научной деятельностью, успешно пробивает дорогу наверх, а человек талантливый думает только о науке и живет в нищете. Выход из этого положения выглядит таким образом.

– Нужно преодолевать свою природную рассеянность и невнимание к прозе жизни, а также уметь ладить с людьми.

– Следует не только придерживаться этики ученого, но и требовать того же в отношении себя.

– Свои работы следует публиковать для того, чтобы вопросы об авторских и патентных правах было возможно защитить.

– Следует знать законодательство об авторском праве и научиться работать с издателями в соответствии с ним.

– Иногда следует взвесить, идти ли на компромисс, когда взамен научной степени предлагается взять кого-то в соавторы. Это можно сделать, а можно и отказаться. Все зависит от конкретной ситуации.

Но самое главное – это то, что является бесспорной истиной: если вы Ученый и ваши работы или работы группы, которую вы создали, действительно нужны людям, то при желании признание и карьера – в ваших руках.

Ищите союзников среди умных и честных людей – они есть, и их много.

– Исследуйте пути продвижения своих работ как ученый, посвятите этому хотя бы немного времени, и всегда помните, что тот, чей ум порождает идеи, – бесценная частица общества, плагиаторы же и дельцы от науки не имеют самостоятельной ценности.

 Служите людям, и они будут вам благодарны

 Помните о том, что интеллект – ваша собственность

 Ищите умных среди сильных – они помогут вам

Глава 6. Политическая карьера

https://www.youtube.com/watch?v=3BMd5gyclZ8

Из разных мест, как ни странно. Политическая карьера – бизнес особо одаренных людей. Обычные люди часто считают, что одного набора качеств, желания, возможностей и энергии недостаточно для того, чтобы стать успешным политическим деятелем, особенно высшего уровня.

Многие убеждены, что для этого нужно иметь предназначение. Не будем спорить.

Политические лидеры при любых режимах, во все времена возникали из самой разной среды – из силовых структур (как ныне действующий Президент), из профессионально-профсоюзной среды (как Президент бывший), из актерской (как Рональд Рейган).

Почти невозможно перечислить все варианты, откуда и какими путями люди достигают высшей политической власти. Нельзя даже сказать, что их объединяют понимание своего предназначения и чувство времени – они сами создают время.

Пожалуй, их единственная общая черта – это сила личности и умение властвовать над умами людей, их чувствами и симпатиями. Именно поэтому существует мнение, что политический лидер большого масштаба – в значительной степени предопределенный путь человека.

Но наряду с лидерами, которые трудно поддаются классификации и определению в силу своей исключительности, существуют и профессиональные политики, умные, дальновидные, житейски искушенные, без сомнения, смелые и творческие люди. Кто они и как ими становятся?

Источник: https://nice-books.ru/books/knigi-o-biznese/poisk-raboty/page-47-271277-sergei-bogachenko-chemu-ne-uchat-v-rossiiskih-shkolah.html

Scicenter1
Добавить комментарий