Приложения к бизнес-плану: В приложениях к бизнес-плану приводится разнообразная документация,

Приложения к бизнес-плану и его корректировка

Приложения к бизнес-плану:  В приложениях к бизнес-плану приводится разнообразная документация,

В приложениях к бизнес-плану приводится разнообразная документация, подтверждающая достоверность сведений, на основе которых разрабатывался бизнес-план. Это могут быть:

  • • материалы исследования рынка;
  • • патенты на продукт/услугу;
  • • фотографии продукта;
  • • резюме ведущих менеджеров проекта;
  • • важнейшие контракты:
  • — договоры аренды,
  • — контракты на продажу,
  • — контракты на покупку,
  • — соглашения о партнерстве (собственности).

Ранее мы определились, что бизнес-план не должен являться статичным инструментом планирования бизнеса.

Поэтому наряду с указанными приложениями разработчик бизнес-плана должен иметь (для себя) математическую модель расчетной части бизнес-плана и продуманный механизм возможности ее корректировки.

Потребность в корректировке может возникнуть при изменении предпосылок и появлении новой информации, по требованию или в ходе его аудита заинтересованной стороной еще на стадии обсуждения проекта и (или) в процессе осуществления контроля за ходом фактической реализацией проекта.

Чаще всего корректировка расчетной части бизнес-плана обусловливается:

  • • необходимостью поддержания его в актуальном состоянии в связи с изменениями условий внешней и внутренней среды функционирования предприятия;
  • • фактическим ходом выполнения работ по этапам реализации бизнес- проекта в прошедших периодах.

Система контроля за реализацией бизнес-проекта должна быть разработана еще на стадии разработки бизнес-плана.

Она строится на основании контроля но реперным (контрольным) точкам (их еще называют бенчмарками, от англ, benchmarks — ориентиры, эталоны), которые позволят установить связь между плановыми и текущими показателями деятельности по проекту как по времени, так и по качественному и количественному уровню достижения требуемого результата.

Бенчмарки, как правило, разрабатываются для каждого раздела бизнес- плана в виде контрольных дат прохождения этапа реализации бизнес-проекта, а также различных показателей, индексов, коэффициентов, отражающих степень достижения поставленных целей. Проведение корректировок бизнес- плана позволяет сохранить его реальность, напряженность и выполнимость.

Для решения задач корректировки бизнес-плана целесообразно использовать программные комплексы/программы по бизнес-планированию, обзор которых мы приводили в гл. 9 «Информационное обеспечение процесса бизнес-планирования», либо разработать собственные программы, например на базе взаимосвязанных таблиц в среде MS Excel.

< Предыдущая СОДЕРЖАНИЕ Следующая >

Посмотреть оригинал

Вопросы и задания для самоконтроля

  • 1. Охарактеризуйте факторы успешного бизнес-проекта для малого бизнеса.
  • 2. Перечислите разделы типичной структуры инвестиционного бизнес-плана.
  • 3. Какая информация должна указываться на титульном листе инвестиционного бизнес-плана?
  • 4. Что включает в себя пояснительная записка для адресата бизнес-плана?
  • 5. Что входит в раздел бизнес-плана «Описание проектируемого бизнеса»?
  • 6. Определите основные позиции описания проектируемого бизнеса для действующих и вновь создаваемых предприятий.
  • 7. Дайте характеристику основным разделам маркетингового плана.
  • 8. По каким основным позициям следует выполнять маркетинговый анализ бизнес-среды? Укажите процедуры анализа по каждой позиции.
  • 9. Что такое емкость и размер рынка?
  • 10. Какова взаимосвязь сегментирования потребителей одной товарной группы и направлений развития товара?
  • 11. Что включает в себя планирование продаж?
  • 12. Какие методы планирования объема продаж вы знаете? Приведите и объясните схему планирования объемов продаж.
  • 13. Как осуществляется планирование выручки от продаж?
  • 14. Для чего необходим план маркетинговых коммуникаций?
  • 15. Каково назначение раздела «Производственный план» в бизнес-плане?
  • 16. По каким направлениям принимаются решения в производственном плане?
  • 17. Укажите основные требования к производственной базе и производственному процессу, которые должны быть учтены при разработке производственного раздела бизнес-плана.
  • 18. Какие стратегии размещения бизнеса можно использовать для сферы производства и сферы услуг?
  • 19. Дайте характеристику методам выбора места размещения бизнеса.
  • 20. Какие схемы приобретения и способы использования активов можно рассматривать при разработке производственного раздела бизнес-плана?
  • 21. С какой практической целью следует составлять прогноз операционных затрат и общих затрат в структуре «переменные затраты — постоянные затраты»?
  • 22. Что показывают точка безубыточности и стратегическая точка безубыточности?
  • 23. Как обеспечить техническую и экологическую безопасность производства товаров/услуг?
  • 24. Как обеспечить качество производства товаров/услуг?
  • 25. Какие позиции следует отразить в организационном плане бизнес-проекта?
  • 26. Какие подходы можно использовать для разработки организационной структуры проектируемого бизнеса?
  • 27. Какие существуют методы определения потребности в кадрах проектируемого предприятия?
  • 28. Перечислите основные позиции финансового плана.
  • 29. Какие процедуры оценки рисков бизнес-плана вы знаете?

Задание для самостоятельной работыИспользуя знания и навыки, полученные при изучении материала данного учебника и чтении рекомендованной литературы, сформулированную и проверенную вами ранее бизнес-идею, а также предложенный шаблон разработки бизнес-плана инвестиционного проекта, разработайте бизнес-план вашего проекта.

Источник: https://studme.org/206509/finansy/prilozheniya_biznes_planu_korrektirovka

Приложение. Требованиями к бизнес-плану | ГАРАНТ

Приложения к бизнес-плану:  В приложениях к бизнес-плану приводится разнообразная документация,

Приложение
к перечнюдокументов, представляемых принципалом

в целях получения муниципальной гарантии

1. Бизнес-план в целях получения муниципальной гарантии муниципального образования должен содержать паспорт бизнес-плана по форме согласно таблице 1 и пояснительную записку.

Паспорт бизнес — плана

Nп/пНаименование бизнес-плана (проекта)
123
1.Цель проекта
2.Объем требуемых инвестиций руб.
3.Источники финансирования проекта, руб.— собственные средства;
— кредиты;
— займы частных лиц;
— средства инвестора;
— средства субсидии;
— прочие
4.Период инвестирования, лет
5.Срок реализации проекта с указанием отдельных этапов и планируемых результатов
6.Фактическая среднесписочная численность работников (до реализации проекта), чел.
7.Планируемая среднесписочная численность работников после реализации проекта, чел.
9.Планируемая среднемесячная заработная плата работников после реализации проекта, тыс. рублей
10.Планируемый объем налогов и страховых взносов, отчисляемых в соответствии с законодательством Российской Федерации, за период реализации проекта, тыс. рублей
11.Планируемая прибыль, тыс. рублей, в том числе
1-ый год реализации проекта
2-ой год реализации проекта

2. Пояснительная записка к бизнес-проекту должна содержать следующие разделы:

2.1. Общее описание деятельности.

В разделе проводится краткое описание текущей деятельности, история создания и развития предприятия и производства товаров (работ, услуг), численность работников предприятия, сведения о заработной плате работников, информация об уплате налогов, предусмотренных в рамках применяемого режима налогообложения по состоянию на последнюю отчетную дату, и другая информация, касающаяся деятельности предприятия).

2.2. Основные параметры реализации проекта.

— об объеме ожидаемого спроса, потребителях, стоимости планируемых к производству (оказанию) товаров (работ), услуг;

— подробные характеристики планируемого производства товаров (работ, услуг): технические, качественные характеристики, область применения товаров (работ, услуг), конкурентные преимущества;

— анализ рынка в сфере производимых товаров (работ, услуг), обоснование их необходимости.

2.3. Цели и задачи реализации проекта.

Информация о том, что будет получено после завершения проекта и какие действия необходимо предпринять для достижения этой цели.

2.4. Технико-экономическое обоснование использования кредитных средств.

В технико-экономическом обосновании должен содержаться анализ затрат и результатов реализации проекта, из которого можно сделать вывод о целесообразности (или нецелесообразности) привлечения кредитных средств для реализации проекта.

2.5. Финансовый план и прогноз.

Результаты расчетов представляются по форме таблицы 2.

Наименование показателяМесяцыИтогоИтогоИтогоИтого
123456789101112за 1 годза 2 годза … годза n год
1234567891011121314151617
1. Выручка от реализации
2. Себестоимость продукции (п. 2.1 + п.2.2)
2.1. Переменные расходы*(п. 2.1.1 +…+ п.2.1.3)
2.1.1. Сырье и материалы*
2.1.2. Оборудование*
2.1.3. Прочие*
2.2. Постоянные расходы (п. 2.2.1 +…+ п.2.2.6)
2.2.1. Фонд оплаты труда *
2.2.2. Начисления на ФОТ*
2.2.3. Арендная плата (если есть)*
2.2.4. Амортизация*
2.2.5. Коммунальные расходы*
2.2.6. Прочие расходы*
3. Налоги: (отразить все налоги, уплачиваемые предпринимателем без учета начислений на ФОТ, указанных в п. 2.2.2)
4. Чистая прибыль (п. 1 — п. 2 — п. 3)

*приводится расчетное обоснование значений показателей вне таблицы, в постоянных ценах без учета инфляции.

2.6. Приложения к проекту.

Данный раздел может содержать визуальные и графические материалы (схемы, графики, чертежи, фотографии и другие подобные материалы).

Источник: https://base.garant.ru/27957603/63bda53e9df149b8b8fa66ca735fd87d/

Введение в бизнес-план

Приложения к бизнес-плану:  В приложениях к бизнес-плану приводится разнообразная документация,

  • Образ организации как успешного, конкурентоспособного предприятия
  • Активная поддержка новых предложений
  • Решительность в реализации намеченного
  • Следующий шаг после разработки стратегического плана

Бизнес-план – это форма представления проекта в виде компактного документа, содержащего основные сведения об условиях инвестирования, целях и масштабах проекта, объеме и номенклатуре намечаемой к производству продукции, ресурсах, конкретную программу действий по его осуществлению, возможные экономические и финансовые результаты.
Это детальное изложение целей, условий, путей и эффективности осуществления проекта.

Основное назначение и задача бизнес-плана: дать целостную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации проекта

  • Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно рассматривать как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля
  • Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления
  • Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство для получения необходимых инвестиций, таким образом он служит мощным инструментом финансирования бизнеса
  • Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени
  • Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным
  • Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнес.
  • Он демонстрирует готовность идти на риск

Бизнес-планирование – творческий процесс, требующий профессионализма и искусства

В качестве внешнего документа он выступает при установлении или расширении контактов с контрагентами и потенциальными финансовыми партнерами:

  • инвесторами;
  • поставщиками сырья, материалов, оборудования;
  • посредниками в реализации продукции предприятия;
  • предприятиями и организациями, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной деятельностью;
  • возможными спонсорами предприятия и др.

Классификация бизнес-планов

По целевой аудитории:

По объектам бизнеса:

По назначению:

С чего начать?

  • Кто должен принять участие?
  • Что предпочтительнее – разнообразие подходов или единство взглядов?

Подходы к разработке бизнес-плана

Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана.

  • Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план.
  • При втором подходе инициаторы бизнес-план сами не разрабатывают, а являются заказчиками. Разработчиками являются фирмы, авторские коллективы, эксперты и консультанты.

Порядок работы над бизнес-планом

Работа над бизнес-планом проводится в несколько этапов:

  • Определение целей разработки бизнес-плана
  • Определение целевой аудитории бизнес-плана
  • Определение структуры бизнес-плана
  • Сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана
  • Оформление бизнес-плана

При разработке бизнес-плана необходимо учесть интересы всех заинтересованных сторон:

  • заказчика и разработчика бизнес-плана
  • потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров
  • органов власти
  • персонала и клиентов

Основные компоненты бизнес-плана

  • Краткое изложение
  • Описание компании
  • Продукция и услуги
  • Положение дел на рынке
  • Стратегия продаж
  • Финансовая информация
  • Расписание и параметры
  • Сопутствующая документация

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно отнести:

  • специфику вида деятельности;
  • размеры предприятия;
  • цель составления бизнес-плана;
  • общую стратегию предприятия;
  • размер предполагаемого рынка и наличие конкурентов;
  • требования потенциального инвестора и др.

На один проект на предприятии может быть разработано несколько бизнес-планов.
Например:

  • один внутренний – рабочий бизнес-план для самого предприятия,
  • второй – внешний для потенциальных коммерческих инвесторов,
  • третий – внешний для получения поддержки администрации города и т.д.

Причем каждый из них будет разным по структуре, объему, полноте раскрытия тех или иных вопросов, несмотря на то, что все они будут раскрывать суть одного и того же проекта.

Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана.Отсутствие единого стандарта разработки бизнес-планов объясняется и различными видами бизнеса, и различными целями, с которыми создаются бизнес-планы.

Тем не менее можно выделить разделы, которые обычно присущи бизнес-плану.

Источник: https://business-plan.iiba.ru/vvedenie-v-biznes-plan/

Дополнения и приложения к бизнес-плану

Приложения к бизнес-плану:  В приложениях к бизнес-плану приводится разнообразная документация,

На протяжении нескольких статей мы с вами, уважаемые читатели, учились составлять самостоятельно бизнес-план.

Надеюсь, что все материалы вам действительно пригодились, и тот документ, который у вас получился (получится) при использовании полученной информации, в полной мере пригодится вам при организации собственного бизнеса. Сегодня последняя, завершающая тема из этого цикла – дополнения и приложения к бизнес-плану.

Интересно, как вы представляете себе хороший, грамотный бизнес-план? На самом деле, это 200-300 (а иногда и больше!) напечатанных страниц “скучного” текста, «разбавленного» иногда рисунками, схемами, диаграммами. Это то, что видно снаружи. Внутри скрыта кропотливая напряженная работа, иногда бессонными ночами, сжатые сроки, неуместные требования некомпетентного заказчика, и другие не очень приятные моменты.

Причем, совсем не факт, что ваше «творение» понравится потенциальному инвестору, и вам выделят средства на ваш проект. Как правило, это случается в соотношении примерно 1/40. А в условиях кризиса в стране, начавшегося в 2015 году, это соотношение значительно увеличилось.

Отказы бывают часто, и к этому нужно быть готовым.

Когда в надежде получить финансирование своего проекта, вы трудитесь, не покладая рук, в течение месяца, а после отказа у вас остаются лишь расходы на печать и несколько сотен тысяч символов на бумаге, руки опустятся у кого угодно.

Попробуйте встать на место инвестора и взглянуть на проект его глазами. Вы действительно будете читать весь проект целиком? Причем, не понимая значительную часть написанного? Вряд ли. На это есть специалисты, которым бизнес-план отправляется на проверку.

Но, только после того, как вам, инвестору, к которому обратились за помощью, понравится предложенный проект. Вряд ли вы будете читать дальше первых трех разделов бизнес-плана: титульного листа и краткого резюме проекта, описания компании, и описания услуг и продукции.

Даже, если описание будет сверхгениальным.

По этой причине некоторые предприниматели, чтобы иметь больше шансов на успех привлечения инвестиций, готовят два бизнес-плана:

  1. Презентационный, описывающий в ярких красках все преимущества и выгоды предлагаемого проекта – специально для инвестора.
  2. И развернутый, предназначенный для инвестиционной защиты проекта, скучный и полный цифр и расчетов – для специалистов, которые будут проверять этот бизнес-план.

Обоим проектам нужно уделить самое пристальное внимание при подготовке. Если для первого типа будет достаточно нескольких листов описания (до 25-30) и, возможно, видеопрезентации, то второй должен содержать все предыдущие изученные нами разделы бизнес-плана:

Что содержит раздел дополнений и приложений?

Вносить такие сведения, как описание используемого в производственном процессе оборудования, его технические характеристики, большинство таблиц, и т.д. в «тело» бизнес-плана, означало бы изначально настроить против документа проверяющих его специалистов. Как правило, все это публикуется в специальном разделе – дополнения и приложения к бизнес-плану.

Внимание! Представленный перечень документов, вносимых в раздел приложений не является исключительным, и может содержать другие документы!

  • Регистрационные документы компании: копии регистрации ИП, или юридического лица, копии устава, лицензий, сертификатов, свидетельств, и т.д.
  • Документация на технические характеристики предполагаемого к использованию оборудования: патенты на оборудование; фотографии, чертежи, схемы; отчеты о проведенных испытаниях; примеры использования; отзывы и комментарии компаний, использовавших данное оборудование, клиентов, конкурентов, и т.д.
  • Таблицы, отражающие итоги маркетинговых исследований, мониторинга рынка, итоги социологических опросов, и другие подобные документы.
  • Документы, имеющие отношение к Производственному разделу бизнес-плана: расчетные этапы строительства производственных площадей (при необходимости); описание используемых в производстве или при оказании услуг технологий и технических решений; необходимые лицензии и другая разрешительная документация на производство или оказание услуг; обоснование требований по наличию на объекте производства того или иного оборудования, техники, инвентаря; схемы расположения производственных площадей, расстановки оборудования; фотографии (и/или видеоматериалы) предлагаемого производства.
  • Нормативные и правовые документы бизнес-плана: общая схема руководящей структуры компании и иерархия всех ступеней на предприятии; графики-схемы, отражающие этапы, сроки, и условиях для их выполнения для полной реализации предлагаемого бизнес-плана; законодательные акты, нормативно-правовые формулировки, выписки из юридических документов, которые имеют отношение к выполнению проекта; требования, предъявляемые на областном, районном, и муниципальном уровне; составленное штатное расписание, определение должностных обязанностей всех сотрудников, график времени работы предприятия (желательно составленный на год вперед).
  • Документация, имеющая отношение к финансовому разделу бизнес-плана: это различные таблицы, графики, диаграммы, расчеты, сметы, и другие документы, которые по каким-то причинам (например, объем) не вошли в основную часть финансовой части, но имеют непосредственное отношение к реализации проекта.
  • Документация, имеющая отношение к минимизации возможных рисков: гарантийные письма клиентов, поставщиков, подрядчиков, и т.д.; договора аренды (субаренды), поставок, и т.д.; оформленные страховые договора, и т.д.
  • Документы об экологическом воздействии предлагаемого бизнеса на окружающую среду: стратегия экологической политики предприятия, экологические нормативы, предъявляемые к подобным производствам; меры, предполагающиеся к использованию для снижения влияния на природу; штрафы и санкции, налагаемые в результате нарушения экологического равновесия; заявление о несении ответственности за воздействие на экологическую обстановку.
  • Биографические сведения руководства предприятия, автора проекта, свидетельствующие об их компетенции в предлагаемой сфере бизнеса.

Иными словами, раздел приложений должен содержать в себе всю информацию, имеющую отношение к бизнес-плану, дополняющую его, проясняющую все неясные моменты, имеющие не меньшую важность, чем остальные документы в основном «теле» бизнес-плана».

По сути, этот раздел должен произвести два впечатления:

  • На инвестора – глубиной и качеством проработки мельчайших деталей проекта, показывающих степень вашей заинтересованности в его реализации.
  • На специалистов, проверяющих ваш бизнес-план – облегчением им работы по проверке документа.

Это важно! Раздел приложений и дополнений не ограничивается по объему написания. Главное здесь полезность и полнота отражения всех нюансов.

Источник: https://business-poisk.com/dopolneniya-i-prilozeniya-k-biznes-planu.html

Scicenter1
Добавить комментарий