ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ И КУРСОВЫХ РАБОТ: Основы технологии и организации товародвижения.Рациональная

Тематика курсовых работ Основы технологии и организации товародвижения

ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ И КУРСОВЫХ РАБОТ:  Основы технологии и организации товародвижения.Рациональная

Рекомендуется для направления подготовки 080200.62 Менеджмент

  1. Основы технологии и организации товародвижения.
  2. Организация и развитие складского хозяйства предприятий оптовой торговли.
  3. Организация закупки и продажи потребительских товаров на предприятиях оптовой торговли.
  4. Роль оптовых предприятий в процессе товародвижения.
  5. Совершенствование современных складов и систем их размещения.
  6. Управление технологическим процессом хранения товаров на складе.
  7. Автоматизированное управление складскими операциями: современные тенденции и перспективы развития.
  8. Основные направления развития сети предприятий розничной торговли.
  9. Совершенствование форматов предприятий розничной торговли в современных условиях рынка.
  10. Торговое оборудование и принципы его размещения в торговом зале.
  11. Совершенствование торгово-технологического процесса в магазине.
  12. Организация и технология завоза товаров в розничные торговые предприятия.
  13. Оптимизация технологии хранения и подготовки товаров к продаже в магазине.
  14. Рациональное размещение товаров в торговом зале магазина с позиции мерчандайзинга.
  15. Основные принципы выкладки товаров на торговом оборудовании в магазине с позиции мерчандайзинга.
  16. Организация и технология розничной продажи товаров.
  17. Управление торгово-технологическими процессами в предприятии розничной торговли.
  18. Организация и технология операций по расчету с покупателями в магазинах.
  19. Электронизация торговых операций.
  20. Основные направления развития розничной торговли в рыночной экономике, ее цели, задачи и функции.
  21. Основные направления развития оптовой торговли в рыночной экономике, ее цели и задачи и функции.
  22. Роль складов в процессе товародвижения, их назначение, функции, классификация.
  23. Основные тенденции и перспективы развития технологии складирования.
  24. Торговля и использование автоматизированных транспортно-складских систем.
  25. Технология приемки товаров по количеству и качеству на складе и в магазине.
  26. Совершенствование процессов перемещения груза внутри склада.
  27. Автоматизация процессов продажи товаров (вендинг).
  28. Внедрение прогрессивных технологий торгового обслуживания, основанных на мерчандайзинговом подходе.
  29. Автоматизация контрольно-кассовых операций в магазине.
  30. Механизация и автоматизация трудоемких работ на складе.
  31. Автоматизированные системы складской переработки грузов.
  32. Организация системы оперативного управления складом.
  33. Совершенствование действующей торговой сети и строительство современных предприятий торговли.
  34. Эволюция организации мини-производства в супермаркетах.
  35. Организация и осуществление торговой деятельности малых предприятий в розничной торговле.
  36. Оценка состояния материально-технической базы предприятий розничной торговли и ее влияние на эффективность коммерческой деятельности.
  37. Сравнительная характеристика форматов розничной торговой сети и оценка эффективности их торговой деятельности.
  38. Оптимизация системы закупки и продажи товаров в оптовой (розничной) торговле на основе информационных технологий.
  39. Совершенствование процесса продажи товаров и торгового обслуживания в розничной торговле.
  40. Организация торгового обслуживания в розничной торговле и его влияние на результаты деятельности предприятия.
  41. Организация и развитие дистанционного способа продажи товаров (или на примере конкретной группы, категории).
  42. Управление технологическими процессами на предприятиях оптовой торговли.
  43. Управление погрузочно-разгрузочными и транспортно-складскими операциями на складе.
  44. Организация управления товарными потоками на складе.
  45. Управление технологическими процессами на складе.
  46. Организация и технология процессов по поступлению и приемке товаров на складе.
  47. Организация складского технологического процесса на предприятиях оптовой торговли и оценка его эффективности.
  48. Оптимизация складского технологического процесса на предприятиях оптовой торговли.
  49. Техническая оснащенность предприятий оптовой торговли и эффективность использования новых видов оборудования.
  50. Управления торгово-технологическими процессами в розничной торговле.
  51. Техническая оснащенность предприятий розничной торговли и эффективность использования новых видов оборудования.
  52. Управление технологическими процессам в магазинах.
  53. Организация и совершенствование торгово- технологического процесса в магазине.
  54. Организация и технология товароснабжения предприятий розничной торговли.
  55. Организационно-технологические аспекты формирования розничных торговых сетей.
  56. Организация посылочной торговли в современных условиях.
  57. Инновации в использовании торгового пространства в магазинах современных форматов.
  58. Организация и стимулирование продаж товаров в магазинах с использованием инструментов мерчандайзинга.
  59. Разработка стандартов планировки торговых залов для сетевых магазинов.
  60. Направления совершенствования организации и технологии вендинговой торговли.
  61. Синергетический эффект в функционировании торгового центра.
  62. Оценка качества торгового обслуживания в сфере розничной торговли.
  63. Инновации в организации и технологии обслуживания покупателей в розничной торговле.
  64. Услуги в розничной (оптовой) торговле и их эффективность.
  65. Автоматизация складских операций и их эффективность.
  66. Эффективность деятельности Интернет-магазина.
  67. Рациональное размещение торговых объектов на территории города (района, микрорайона).

Вопросы для подготовки к экзамену

  1. Научно-технический и технологический процесс в торговле.
  2. Организация технологического процесса продажи товаров в магазинах самообслуживания.
  3. Товародвижение: понятие, цель, определяющие факторы, участники.
  4. Основные принципы размещения розничной торговой сети.
  5. Принципы рационального построения процесса товародвижения.
  6. Требования к устройству магазинов.
  7. Сущность и основные требования, предъявляемые к организации товародвижения.
  8. Планировка торгового зала.
  9. Состав и взаимосвязь помещений магазина, их устройство и планировка.
  10. Формы товароснабжения и схемы завоза товаров в розничную торговую сеть.
  11. Методы организации товароснабжения: централизованная, децентрализованная, посылочная.
  12. Услуги розничной торговли.
  13. торгово-технологического процесса в магазине.
  14. Роль тары и упаковки в торгово-технологическом процессе.
  15. Организация и технология операций по поступлению и приемке товаров в магази­не
  16. Классификация и характеристика основных видов тары.
  17. Технология хранения и подготовки товаров к продаже в магазине.
  18. Унификация, стандартизация и качество тары.
  19. Кодирование и маркировка тары и упаковки. Применение штрихового кода.
  20. Организация и технология розничной продажи товаров.
  21. Организация управления торгово-технологическим процессом в магазине.
  22. Роль транспорта в торговле и характеристика основных транспортных средств.
  23. Организация труда работников магазина. Режим работы и условия труда в магазине.
  24. Принципы и нормы проектирования предприятий торговли.
  25. Роль и значение подъемно-транспортного оборудования в складском технологическом процессе, его классификация.
  26. Типы и виды оптовых предприятий и их роль в процессе товародвижения.
  27. Принципы выбора видов транспорта для перевозки грузов и основные показатели качества транспортного обслуживания грузовладельцев.
  28. Технологическое оборудование складов для хранения товаров.
  29. Назначение и классификация весоизмерительного оборудования в оптовых пред­приятиях.
  30. Назначение и функции складов, их классификация.
  31. Фасовочно-упаковочное оборудование, применяемое на оптовых базах.
  32. Технологические и общетехнические требования к устройству склада.
  33. Технические средства, применяемые для размещения, выкладки и продажи товаров в магазине.
  34. Определение потребности в оборудовании и оценка технической оснащенности общетоварного склада.
  35. Виды складских помещений и их планировка.
  36. Складской технологический процесс и принципы его организации.
  37. Технические средства, применяемые при приемке товаров, хранении и транспортировке в розничном торговом предприятии.
  38. Технология приемки товаров на складе.
  39. Виды торгового холодильного оборудования, их функциональные возможности и особенности применения.
  40. Назначение, основные характеристики и требования, предъявляемые торговому измерительному оборудованию.
  41. Технология размещения, укладки и хранения товаров на складе.
  42. Виды торговых автоматов, их функциональные возможности и особенности применения.
  43. Технология процесса комплектации товаров и отправки их потребителям со склада.
  44. Назначение и требования, предъявляемые к техническим средствам для расчета с покупателями.
  45. Организация управления торгово-технологическим процессом на складе.
  46. Характеристика основных видов вспомогательного оборудования (рекламное, информационное оборудование, оборудование кафетериев и т.д.) в розничном торговом предприятии
  47. Структура аппарата склада и функции его работников.
  48. Технические системы защиты товаров от хищения: виды, возможности и особен­ности применения в торговых предприятиях.
  49. Общие правила техники безопасности на предприятиях торговли.
  50. Организация строительства и ремонта торговых предприятий.

Учебно-методическое и информационное обеспечение

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации.

Источник: http://e.120-bal.ru/doc/20861/index.html

Основы технологии и организации товародвижения

ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ И КУРСОВЫХ РАБОТ:  Основы технологии и организации товародвижения.Рациональная

Оглавление

Введение 2 Глава 1.Теоретические аспекты организации процесса товародвижения 4 Глава 2. Анализ технологии и организации процесса товародвижения на примере гипермаркета Лента 12 Глава 3. Пути совершенствования технологического процесса товародвижения 16 Глава 4.Эффективность предложенных мероприятий 28 Заключение 32 Список использованных источников 33

Введение

В современных условиях рыночной экономики, когда конкуренция становится все более жесткой, владельцы компаний все же осознали необходимость интеллектуальных вложений в создание качественного востребованного продукта или услуги.

Управление современными предприятиями, независимо от вида осуществляемой деятельности, а также организационно-правовой формы требует от соответствующего руководителя все более и более высокого уровня владения необходимыми инструментами и методиками управления бизнес-процессами товародвижения и функциями организации.

Как правило, в данном случае речь идет о массиве определенных компетенций, основанных прежде всего на фундаментальных знаниях, относящихся к основам менеджмента, теории организации, теории жизненных циклов компании, а также методов математического моделирования и сценарного планирования различных текущих и будущих процессов товародвижения, протекающих в ходе осуществления предпринимательской и коммерческой деятельности компании. Основной целью данного исследования является попытка исследования снов технологии и организации товародвижения. В практической части данного исследования мы постараемся изучить и проанализировать технологии и организации процесса товародвижения на примере сети гипермаркетов Гипер Лента. Кроме того, в качестве основных задач данного исследования мы устанавливаем: — дать общую характеристику теоретических аспектов организации процесса товародвижения; — произвести анализ технологии и организации процесса товародвижения на примере гипермаркета Лента; — произвести анализ возможных путей совершенствования технологического процесса товародвижения; — внести предложения направленные на увеличение эффективности технологического процесса товародвижения; Актуальность исследуемых в данной работе вопросов и проблем обуславливается прежде всего растущей тенденцией увеличения требований со стороны внешнего и внутреннего рынка к качеству и эффективности деятельности предприятий. Объектом данного исследования является природа организации процессов технологического процесса товародвижения. Предметом данного исследования является изучение технологии и организации процесса товародвижения на примере гипермаркета Лента. Данная работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованных источников. Основными методами, использованными при проведении данного исследования, являются общенаучные, дисциплинарные и междисциплинарные способы проведения научно-практических работ. Степень научной разработанности основных проблем, освещенных в данном исследовании характеризуется значительным объемом научно-практической литературы современных российских и зарубежных специалистов в соответствующей отрасли, взятым за основу при подготовке данного исследования. В ходе написания дипломной работы были использованы труды таких авторов, как: Траут Дж., Райс Э., Котлер Ф., Дойль. П., Дибб С., Джоббер Д., Ассэль Г., Костерин А.Г., Березин и др. Проблемам изучения потребностей и мотивации потребителей посвящены работы: Завьялова П.С., Миротина Л.Б., Соломона М., Зарайского, Феофанова О.А. и других авторов.

Заключение

Продовольственные сети, являющиеся субъектами активных экономических отношений, наиболее широко и полно используют, в своей непосредственной деятельности, принципы и методы логистики. Экономические интересы и направления развития продовольственных сетей сосредоточены на расширение сфер влияния на территории РФ, а также и за ее пределами в ряде стран ближайшего зарубежья.

Увеличение оборотов и удаленности ряда объектов от распределительных центров накладывают свои особенности в работе и требуют от руководства компании слаженных действий на всех этапах товародвижения, а также уменьшение издержек при выполнении любых операций.

Наиболее сложным и ответственным в работе продовольственных сетей является организация доставки продукции через собственные распределительные центры, как в городские, так и в региональные торговые точки.

С увеличение конкуренции в сфере реализации продовольственных товаров и товаров народного потребления и ростом продовольственных сетей в целом, особенно в условиях мегаполиса, а также законодательных инициатив правительства в этой сфере экономических отношений, совершенствование функционирования торговых сетей является преимущественной задачей для расширения предоставляемых услуг и качества обслуживания покупателей. Таким образом, для повышения качества работы и надежности доставки продукции, необходимы не только знания основных методов логистики, но и понимание механизма совершенствования существующих бизнес процессов и создание принципиально новых подходов к решению задачи повышения эффективности работы продовольственных сетей в целом.

Список литературы

1 Аникин Б. А., Тяпухин А. П. Коммерческая логистика. М.: Велби; Проспект, 2006. 432 с. 2 Балахонова И. В., Волчков С. А., Капитуров В. А. Логистика. Интеграция процессов с помощью ERP-систем. Н. Новгород: Приоритет, 2006. 464 с. 3 Баркан Д. И. Управление сбытом. СПб.: Изд-во СПб. ун-та, 2004. 344 с. 4 Бродецкий Г. Л.

Моделирование логистических систем: оптимальные решения в условиях риска. М.: Вершина, 2006. 376 с. 5 Бузукова Е. А. Закупки и поставщики: Курс управления ассортиментом в рознице. / Под ред. С. Соловьевой. СПб.: Питер, 2009. 432 с. 6 Вагнер Ш. М. Управление поставщиками. / Пер. с нем. М.: КИАцентр, 2006. 128 с 7 Волгин В. В. Склад: организация, управление и логистика. М.

: Дашков и Ко, 2006. 729 с. 8 Гаджинский А. М. Современный склад: организация, технология, управление и логистика. М.: Велби; Проспект, 2005. 173 с. 9 Горчелс Л., Мариен Э., Уэст Ч. Управление каналами дистрибьюции: Организация торговли. СПб.: Питер, 2006. 344 с. 10 Григорьев М. Н., Долгов А. П., Уваров С. А. Управление запасами в логистике. СПб.: Бизнес-пресса, 2006. 192 с.

11 Григорьев М. Н., Уваров С. А. Информационные системы и технологии в логистике. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006. 231 с. 12 Захаров М. Н. Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики. М.: Экзамен, 2006. 158 с. 13 Зиберт Г., Кемпф Ш. Бенчмаркинг: Руководство для практиков. / Пер. с нем. М.: КИАцентр, 2006. 128 с. 14 Карнаухов С. Б. Концепция логистики: Системный анализ.

М.: Изд-во Российской экономической академии, 2005. 358 с. 15 Киппер И. Л. Встречная торговля: трансакционный менеджмент и контрактная логистика. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. 194 с. 16 Ковалев К. Ю., Уваров С. А., Щеглов П. Е. Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть. СПб.: Питер, 2007. 272 с. 17 Корстен Д., Петцль Ю. ECR.

Эффективное взаимодействие с потребителями. Интеграция логистических цепей. / Пер. с нем. М.: КИА-центр, 2006. 120 с. 18 Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок: как сократить затраты и улучшить облуживание потребителей. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2005. 315 с. 19 Кролли О. А., Мальков С. С., Парфенов А. В.

Логистика в сетевой розничной торговле: Управление цепями поставок и инновации. СПб.: Новый век, 2008. 197 с. 20 Курганов В. М. Логистика: Транспорт и склад в цепи поставок товаров. М.: Книжный мир, 2006. 432 с. 21 Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок. / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2005. 798 с. 22 Лебедев Ю. Г.

Логистика: Теория гармонизированных цепей поставок. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2005. 448 с. 23 Линдерс М. Р., Харольд Е. Ф. Управление снабжением и запасами: Логистика. / Пер. с англ. СПб.: Виктория плюс, 2006. 757 с. 24 Лукинский В. С. и др. Модели и методы теории логистики. 2-е изд. СПб.: Питер, 2007. 448 с. 25 Моисеева Н. К. Экономические основы логистики. М.

: ИНФРА-М, 2008. 528 с. 26 Мясникова Л. А. Основы логистики. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. 151 с. 27 Никифоров В. В. Логистика: Транспорт и склад в цепи поставок. М.: ГроссМедиа; Росбух, 2008. 192 с. 28 Николайчук В. Е. Транспортно-складская логистика. М.: Дашков и Ко, 2006. 451 с. 29 Проценко И. О. Стратегическая логистика. М.: МЕЛАП, 2006. 386 с. 30 Радионов А. Р., Радионов Р. А.

Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия. М.: Велби; Проспект, 2006. 416 с. 31 Розничная торговля сети: Стратегия, экономика и управление. / Под ред. А. А. Ескотиной и Е. В. Кирпевой. М.: КНОРУС, 2007. 424 с. 32 Родкина Т., Козлов А. Моделирование процесса закупок. // Логистика. 2007. No 1. С. 10-11. 33 Саркисов С. В.

Управление логистическими цепями поставок. М.: Дело, 2006. 368 с. 34 Сидоров Д. В. Розничные сети: Секреты эффективности и типичных ошибок при работе с ними. М.: Верилена, 2007. 320 с. 35 Синяева И. М. Коммерческая деятельность в сфере товарного обращения. М.: ЮНИТИ, 2005. 368 с. 36 Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок. М.: ИНФРА-М, 2008. 430 с. 37 Сток Дж.

, Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой. / Пер с англ. М.: ИНФРА-М, 2005. 797 с. (Strategic Logistics Management). 38 Уваров С. А., Королева Е. А. Транспортно-складская логистика: глобализация и интеграция. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. 147 с. 39 Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок. / Пер. с англ. Под ред. В. С. Лукинского. СПб.: Питер, 2006. 720 с. 40 Щербаков В. В.

Основы логистики. СПб.: Питер, 2009. 432 с. 41 Gunther, H.; Tempelmeier, H. Produktion und Logistik. 6. Aufl. Berlin: Springer, 2004. S. 135. 42 Meyr, H. Die Bedeutung von Entkopplungspunkten f?r die operative Planung von Supply Chains. Z. fur Betriebswirtschaft. 2003. No 73. S. 1208.

Источник: https://www.work5.ru/gotovye-raboty/105322

Министерство образования и науки Российской Федерации

При организации процесса товародвижения следует учитывать ряд факторов, влияющих на эффективность процесса. Их объединяют в такие группы: производственные факторы, транспортные, а также социальные и торговые.

Производственные факторы: место размещения производства, имеющаяся специализация производств, сезонность изготовления отдельных видов товаров.

Размещение производства товаров оказывает весьма серьезное влияние на процесс товародвижения.

Приближение предприятий к источникам исходного сырья как правило приводит к неравномерному размещению предприятий на территории всей страны, удалению этих предприятий от районов потребления.

Это, разумеется, усложняет организацию товародвижения, поскольку появляется необходимость перевозки произведенных товаров на немалые расстояния, что замедляет их доведение до конечных потребителей.

Также большое влияние на организацию процесса товародвижения оказывает та или иная специализация производств на выпуске порой довольно узкого ассортимента потребительских товаров.

В большей степени это относится к товарам сложного ассортимента, поскольку небольшие магазины не могут получать их без предварительной рассортировки в учреждениях оптовой торговли.

При этом большинство товаров, перед тем, как поступить на торговое розничное предприятие, предварительно по цепочке проходит через одно или несколько секторов оптовой торговли. Иногда при расчете схем товародвижения с этим обстоятельством приходится мириться, иногда процесс товародвижения все же удается оптимизировать.

Производство отдельных групп товаров народного потребления — сезонно, причем сезонность производства в отдельных случаях выражена весьма ярко.

Иногда это связано с сезонностью изготовления (или заготовки) сырья для изготовления товаров, или сезонностью потребления некоторых групп товаров потребителями.

В связи с этим обстоятельством ассортимент товаров, которые участвуют в цепи товародвижения, может существенно изменяться в течение календарного года. Это, в свою очередь, вызывает необходимость внести соответствующие коррективы в организацию технологической схемы товародвижения.

К транспортным факторам можно отнести состояние транспортных магистралей, виды применяемого в товародвижении транспорта и некоторые другие сопутствующие.

Увы, еще не все районы и регионы обладают хорошо развитой транспортной сетью, поэтому доставка товаров в некоторые районы и регионы сопряжена с трудностями (имеет выраженный сезонный характер, вынуждает применять нерациональные или дорогостоящие виды транспорта).

Парк транспортных средств должен также отвечать современным требованиям рациональной и эффективной организации товародвижения, для чего необходим соответствующий специализированный транспорт, транспортные средства разной грузоподъемности, грузовместимости и проходимости.

Социальные факторы оказывают на процесс товародвижения очень весомое влияние. К ним можно причислить плотность расселения населения в районах и регионах, уровень материального достатка и другие.

При невысокой плотности населения, например, организовать доставку товаров конечным потребителям намного сложнее, чем в местах, где плотность населения достаточно высока: перевозить товары приходится на значительно большие расстояния и они при этом проходят через большее число промежуточных звеньев.

1.2 Исторические периоды развития систем товародвижения и современное состояние в России

Основу процесса товародвижения составляют:

транспортирование товаров;

погрузочно-разгрузочные операции;

хранение товаров;

комплектование торгового ассортимента;

сортировка, фасовка, подготовка к продаже.

Методы доставки товаров:

централизованный завоз — доставка товаров силами и средствами поставщика на основе заявок розничных предприятий;

децентрализованный завоз — доставка товаров розничными предприятиями собственным или привлеченным транспортом.

Маршруты доставки:

линейные (маятниковые) маршруты доставки товаров за один рейс в один магазин;

кольцевой — маршрут доставки товаров одним рейсом нескольким розничным предприятиям.в

1.3 Организация товародвижения

Открытое акционерное общество «Яковлевоагронова» является юридическим лицом и действует на основании законодательства Российской Федерации, устава и решений органов управления Общества.

Предприятие находится в Белгородской области, Яковлевский район, город Строитель является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, а также быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Общество «Яковлевоагронова» вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

ОАО «Яковлевоагронова» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, но не отвечает по обязательствам своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам ОАО и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Основной целью деятельности ОАО «Яковлевоагронова» является получение

Основными видами деятельности предприятия являются:

1) обеспечение сельскохозяйственных производителей минеральными удобрениями и средствами химизации, включая их хранение, перевозку и доставку до конечных потребителей;

2) осуществление работ по вывозу и внесению органических и минеральных удобрений в почву, химической и биологической защите растений;

3) оказание платных услуг;

4) организация рекламы и оказание маркетинговых, товарообменных и посреднических услуг, в том числе в сфере внешнеэкономической деятельности, включая экспорт, импорт, таможенное оформление и экспедирование импортных грузов, перевод иностранных документов;

5) организация охраны собственного имущества;

6) разработка, производство, реализация товаров народного потребления;

7) передача имущества ОАО в аренду.

Предприятие ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке, установленном Федеральным законом «Об акционерных обществах» и иными правовыми актами Российской Федерации. Баланс, счет прибылей и убытков составляется в рублях и финансовый год Общества соответствует календарному.

ОАО «Яковлевоагронова» имеет резервный фонд в размере 5 процентов уставного капитала, который предназначен для покрытия убытков, а также для погашения облигаций и выкупа акций в случае отсутствия иных средств.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Общество ежегодно проводит годовое собрание акционеров не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

Проводимые помимо годового общие собрания акционеров являются внеочередными. Каждая обыкновенная акция предприятия предоставляет акционеру ее владельцу одинаковый объем прав. Общее руководство деятельностью ОАО «Яковлевоагронова» осуществляет Совет директоров.

Решения Совета директоров обязательны для исполнения Генеральным директором, а также всеми работниками Общества.

2.2 Характеристика каналов товародвижения ОАО «Яковлевоагронова»

Реализацию органических и минеральных удобрений ОАО «Яковлевоагронова» в большинстве случаев проводит через посредников, каждый из которых формирует соответствующий свой канал распределения.

Использование посредников в сбыте выгодно, прежде всего, для ОАО «Яковлевоагронова», так как ему приходится иметь дело с ограниченным кругом заинтересованных лиц по реализации продукции.

Кроме того, обеспечивается широкая доступность удобрений при движении непосредственно до рынка сбыта.

С помощью посредников предприятие сокращает количество прямых контактов с сельскохозяйственными производителями, которые являются потребителями минеральных удобрений и средств химизации.

Посредниками ОАО являются снабженческо-сбытовые организации, крупные оптовые базы химической продукции, организации СельхозХимии.

Основные причины, обусловливающие использование ОАО посредников следующие:

1) организация процесса товародвижения требует наличия существенных финансовых ресурсов у ОАО «Яковлевоагронова»;

2) создание оптимальной системы товародвижения предполагает наличие соответствующих знаний и опыта в области конъюнктуры рынка химической продукции у маркетингового отдела ОАО, методов торговли и распределения. Так как посредники благодаря своим контактам, опыту и специализации позволяют компании обеспечить широкую доступность химических удобрений и доведение их до целевых рынков.

ОАО «Яковлевоагронова» применяет три вида каналов распределения: прямые, косвенные и смешанные. Прямые каналы связаны с перемещением минеральных удобрений и средств химизации без участия посреднических организаций сразу сельскохозяйственным производителям.

Косвенные каналы связаны с перемещением удобрений сначала от завода к посреднику, а затем от него — к потребителю. Это обеспечивает увеличение рынков и объемов сбыта химической продукции, а также экономию времени и финансовых затрат ОАО «Яковлевоагронова».

Смешанные каналы объединяют черты первых двух каналов товародвижения. ОАО мало использует преимущества прямых контактов с поставщиками, так как реализует продукцию через систему посредников.

Предприятие использует и другие государственные, коммерческие посреднические организации и предприятия, гарантирующие значительно больший набор снабженческо-сбытовых услуг.

ОАО «Яковлевоагронова» будет заинтересовано сбывать химпродукцию непосредственно потребителям только при наличии собственных региональных складов.

Но прежде чем прибегнуть к прямому маркетингу менеджеры ОАО должны убедиться в том, что продукция будет полностью реализована.

Сбытовая деятельность завода с применением прямого маркетинга может вестись через сбытовые оптовые базы, склады и оптовые конторы самого предприятия.

В случаях, когда содержание промежуточных складов обходится ОАО достаточно дорого за счет эксплуатации дорогостоящего оборудования, это вызывает необходимость перехода к прямому маркетингу. С помощью прямых контактов с потребителями через свой сбытовой персонал ОАО «Яковлевоагронова» может проводить более концентрированные и своевременные мероприятия для продвижения своей продукции.

Протяженность канала распределения определяется числом имеющихся в нем промежуточных уровней. Канал нулевого уровня состоит из производителя химических удобрений, продающего средства химизации непосредственно потребителям.

Одноуровневый канал включает одного посредника — организацию СельхозХимии, на рынке товаров промышленного назначения. Двухуровневый канал состоит из двух посредников.

На рынках товаров промышленного назначения такими посредниками ОАО «Яковлевоагронова» выступают промышленные дистрибьютеры (снабженческо-сбытовые организации) и дилеры. Трехуровневый канал включает трех посредников.

В химической промышленности между оптовыми и розничными торговцами стоят мелкие оптовики, которые скупают удобрения у крупных оптовиков и перепродают их небольшими партиями в розничную торговлю.

Посреднические оптовые предприятия в системе распределения продукции ОАО «Яковлевоагронова» можно разделить на две группы: независимые посреднические организации и зависимые.

Независимые организации являются самостоятельными посредническими организациями, приобретающими органические и минеральные удобрения в собственность с последующей их реализацией сельскохозяйственным производителям.

Зависимые посредники не претендуют на право собственности на товар, работая за комиссионное вознаграждение за выполняемые услуги.

В связи с тем, что ОАО выпускает несколько видов химических удобрений и реализует каждый из них на разных рынках через различные сбытовые организации в одном случае рационально использование поддержки посредников, а в другом — устанавливаются прямые контакты с сельхозпроизводителями. Непосредственная реализация и осуществление услуг по внесению органических и минеральных удобрений потребителям и обращение к услугам посреднических предприятий и фирм для выполнения более мелких заказов — представляет собой смешанный канал распределения ОАО «Яковлевоагронова».

Источник: https://otherreferats.allbest.ru/marketing/00468637_0.html

Организация и технология товародвижения

ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ И КУРСОВЫХ РАБОТ:  Основы технологии и организации товародвижения.Рациональная

3

Введение……………………………………………………………………………3

Глава 1. Теоретические аспекты организации процесса товародвижения……5

1.1. Понятие и сущность процесса товародвижения……………………………5

1.2. Принципы рационального построения процесса товародвижения……….9

1.3. Каналы товародвижения……………………………………………………12

Глава 2. Анализ технологии и организации процесса товародвижения в ООО «Профи-спорт»…………………………………………………………………. .19

2.1. Организационно-экономическая характеристика организации………….19

2.2. Организация процесса товародвижения……………………………………36

2.3. Пути совершенствования организации процесса товародвижения в организации………………………………………………………………………46

Заключение……………………………………………………………………….50

Список используемой литературы……………………………………………..53

Приложения………………………………………………………………………55

Введение

цель, которая ставиться перед маркетингом, — способствовать увеличению прибылей фирмы. Изучение рынков сбыта, определение номенклатуры выпускаемых изделий, установление цен и прочие вопросы маркетинговых исследований имеют своей целью нахождение оптимальных (с точки зрения получения максимальной прибыли) условий реализации товарной продукции.

Сбыт — всего лишь одна из многих функций маркетинга, причем зачастую не самая существенная.

Если деятель рынка хорошо поработал над такими разделами маркетинга, как выявление потребительских нужд, разработка подходящих товаров и установление на них соответствующей цены, налаживание системы их распределения и эффективного стимулирования, то товары наверняка пойдут легко. Анализ сбыта и методов продвижения товаров является неотъемлемой частью организации сбыта продукции на предприятиях.

Исследование основных форм и методов сбыта направленно на выявление перспективных средств продвижения товаров от производителя до конечного потребителя и организацию их розничной продажи на основе всестороннего анализа и оценки эффективности используемых или намечаемых к использованию каналов и способов распределения и сбыта, включая те из них, которыми пользуются конкуренты.

Критериями эффективности выбора в данном случае являются: скорость товародвижения, уровень издержек обращения и объемы реализации продукции.

Считается, что эффективность избираемых фирмой форм и методов распределения и сбыта тем выше, чем короче период времени, затрачиваемого на доведение товаров от места производства до места реализации и на их продажу конечному потребителю; меньше расходы на их организацию; больше объемы реализации и полученная при этом чистая прибыль.

Цель курсовой работы – изучить и проанализировать технологию процесса товародвижения на примере ООО «Профи-спорт» и разработать мероприятия по повышению эффективности процесса товародвижения.

Для решения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

— дать понятие процесса товародвижения и раскрыть его сущность;

— изучить принципы рационального построения процесса товародвижения;

— описать каналы товародвижения;

— дать организационно-экономическую характеристику организации;

— исследовать организацию процесса товародвижения на примере ООО «Профи-спорт»;

— разработать пути совершенствования организации процесса товародвижения в организации.

Объект исследования – ООО «Профи-спорт». Период исследования – 2009-2010 гг.

Методологической основой курсовой работы послужила периодическая и специальная литература по вопросам изучения маркетинговых исследований организации процесса товародвижения таких авторов, как О.С. Виханского, П.С. Завьялова, М.И. Бухалкова, Е.П. Голубкова, А.А. Радугина, А.В. Ковалева и других авторов.

Глава 1. Теоретические аспекты организации процесса товародвижения

1.1. Понятие и сущность процесса товародвижения

Товародвижением в маркетинге называется система, которая обеспечивает доставку товаров к местам продажи в точно определенное время и с максимально высоким уровнем обслуживания покупателей.

Зарубежные авторы под товародвижением понимают систематическое принятие решений в отношении физического перемещения и передачи собственности на товар или услугу от производителя к потребителю, включая транспортировку, хранение и совершение сделок.

Непрерывное движение товаров от производства до потребителя представляет собой объективно необходимый процесс воспроизводства. По своему содержанию это материально вещественный процесс перемещения во времени и пространстве готовых к потреблению продуктов труда, которые обладают определёнными физико-механическими свойствами.

Количество перемещённых товаров измеряется натуральными и стоимостными показателям, в которых выражается информация о товародвижении. Наиболее принятыми показателями характеризующих потоки товаров является грузооборот и товарооборот. Информация о происходящих процессах в стоимостных показателях позволяет создать экономическую модель, отражающую движение стоимости товара.

В натуральных показателях отражается информация о реальном движении товара.

Таким образом, процесс товародвижения рассматривается в двух аспектах.

Во-первых, как технологическая система, представляющая материально-вещественный поток товаров и, во-вторых, как кибернетическая система, представляющая собой потоки и процессы переработки экономической (коммерческой информации), так как задачей изучения комплексного процесса товародвижения является с одной стороны рациональное построение технологических структур, а с другой — овладение методами управления процессов. Изучения комплексного процесса товародвижения требует четкого определения целей (целевых инструкций) системы и средств их достижения. Довести товар от производителя до потребителя означает организовывать его перемещение практическим путем, с минимальными совокупными издержками, в нужное для потребителя время, в заданном количестве, а также в состоянии пригодном для розничной продажи и потребления. Если предоставить весь процесс движения товаров в виде определенной схемы с множеством входов и выходов, где в качестве входов обозначить поступление, конкретных товаров, а в качестве входов — пункты, которые реализуют эти товары, то будет видна важная функциональная роль системы: преобразование производственного ассортимента в торговле и количественная перегруппировка товарных потоков и партий перемещения их к потребителю.[1]

Товародвижение — система, обеспечивающая доставку товара к месту продажи (для товаров производственного назначения – к месту потребления) в точно определенное время и с максимально высоким уровнем обслуживания покупателя.

При хорошей работе системы товародвижения срок поставки товара после получения заказа является константой независимо от дальности транспортировки. Вероятность выполнения заказа в этот срок – 91-96%. Поэтому необходим комплексный подход, учитывающий все факторы, которые влияют на уровень обслуживания:

—    скорость выполнения заказа;

—    возможность срочной доставки товара по специальному (аварийному) заказу;

—    готовность принять обратно товар в случае обнаружения в нем дефекта или замена его в кратчайший срок доброкачественным;

—    обеспечение разной партионности отгрузки по желанию покупателя;

—    умение воспользоваться самым подходящим видом транспорта;

—    высокоэффективная служба сервиса;

—    достаточный уровень запасов и товара, и запасных частей к товарам всей номенклатуры;

—    уровень цен.

В системе товародвижения выделяют различные элементы внутренней и внешней среды. К внутренней среде относятся:

—    обработка заказов;

—    контроль за качеством изделий от поставщиков;

—    формирование оптимальных партий товаров по заказам (с транспортной точки зрения);

—    упаковка партий;

—    отгрузка и наблюдение за движением груза.

К внешней среде относятся:

—    фирмы-перевозчики;

—    посредники и их склады;

—    сбытовая сеть.

              При организации товародвижения используют различные способы, характеристика которых дана в таблице 1.

Таблица 1.

Способы товародвижения.

Способ товародвижения

Ситуации использования

Прямой контакт

Фирма-производитель непосредственно управляет процессом товародвижения, а потому может быстро реагировать на изменение требований покупателя

Концентрация рынка потребителей (немного потребителей, расположенных на относительно небольшой территории); количество продаж достаточно велико; товар узкоспециализирован по назначению; частое колебание цены; продажная цена немного выше себестоимости; при установке товара прямой контакт неизбежен, так как вносятся коррективы в конструкцию с учетом специфики эксплуатации

Использование услуг агента

80% фирм-производителей предпочитают пользоваться услугами агентов, 50% — прибегают к их помощи регулярно. Агент обычно не имеет складов и выполняет связующие функции между производителем, получая за это комиссионные (обычно 5-6% от суммы сбыта)

Фирма недостаточно представительна в финансовом отношении; осуществление выхода на плохо изученный рынок; товар можно отгружать без предпродажного сервиса; послепродажный сервис товара по объему незначителен; количество сегментов рынка невелико

Продажа товара через оптовика

Фирма-производитель, продавая свой товар оптовикам, снижает сбытовые расходы, контролируя значительную долю рынка. При продаже товаров оптовикам с розничной цены обычно делается скидка

Рынок разбросан географически; достаточно часто требуются срочные поставки небольших партий товара; экономия на транспортных расходах при поставке крупных партий товара небольшому числу оптовиков; разница между себестоимостью и продажной ценой невелика, а потому содержание собственной сбытовой сети неоправданно.

Таблица 2.

Воздействие вида товара на стратегию распределения.

Виды товаров

Параметры стратегии распределения

Характер распределения

Индикатор выбора

Доля покупок

Длина канала распределения

Товары, приобретаемые с минимальными усилиями

Интенсивный

Низкий

Низкая

Длинный многоканальный

Товары, покупаемые с выбором

Селективный

Сравнительно высокий

Высокая

Короткий

Товары особого спроса

Эксклюзивный

Очень высокий

Высокая

Короткий

Источник: https://www.freepapers.ru/90/organizaciya-i-tehnologiya-tovarodvizheniya/174519.1059756.list1.html

Scicenter1
Добавить комментарий