Воровство в салоне! Бороться или контролировать?: Воровство — давний спутник русской жизни. На вопрос в письме из-за

«Безнаказанное воровство действует на чиновников завораживающе»

Воровство в салоне! Бороться или контролировать?: Воровство - давний спутник русской жизни. На вопрос в письме из-за

Приговор к реальному сроку заключения главной фигурантки дела «Оборонсервиса» Евгении Васильевой означает, что в России идет реальная борьба с коррупцией, а закон исполняется, заявил директор Московского бюро по правам человека Александр Брод, пишет РИА Новости.

8 мая пресненский суд Москвы назначил ключевой фигурантке дела о коррупции в Минобороны РФ Васильевой пять лет реального заключения. В настоящий момент бывшая глава департамента имущественных отношений взята под стражу в зале суда. На свободу она может выйти через 2,5 года, в ноябре 2017 года, потому что домашний арест засчитывается с ноября 2012 года.

После вступления приговора в силу Васильева сможет попросить об условно-досрочном освобождении (УДО), так как она уже провела половину срока под домашним арестом. Теоретически, подать на УДО она сможет уже в конце мая, но до этого времени вряд ли будет рассмотрена ее апелляция.

«Закон суров, но это закон, и если перед законом будут равны и госслужащие, и правоохранители, и бизнесмены, то не будет избранных. Это означает, что началась реальная борьба с коррупцией, начался реально исполняться закон», — сказал Брод РИА Новости.

По его словам, при таком серьезном нарушении закона условное наказание было бы неадекватно.

«Поэтому, когда ранее была информация о возможном условном сроке, это вызвало большое раздражение в обществе… В данном случае, считаю, что суд прав», — добавил правозащитник.

О причинах коррупции в России и о методах борьбы с ней рассуждает в интервью «Русской народной линии» доктор экономических наук, профессор, заведующий сектором Института экономики РАН Олег Сухарев:

Вопрос о причинах коррупции довольно сложный. Давайте начнём с того, что все подсистемы управления, включая министерства и ведомства, выполняют определенные функции, в том числе, распоряжаются финансами.

Каждый год в рамках бюджета выделяется определенный объем финансов на функционирование министерств, решения предстоящих проблем. И именно чиновники решают вопрос распределения денежных средств на те или иные направления в рамках министерства.

При этом отсутствует должный контроль над финансовыми потоками, придумываются различные схемы и т.д. В любом министерстве расписан бюджет и присутствуют четкие целеполагания, поэтому отступление от дат поступления финансов является по существу должностным нарушением.

Так и нужно трактовать подобные действия чиновников. В отлаженной же, нормально функционирующей системе подобные махинации не должны происходить.

Почему имеется увод или воровство бюджетных денег? На казнокрадство влияет отсутствие должного контроля, изобретение хитроумных, незапрещенных законодательством, схем – откаты, направление финансов через различные агентства и т.д.. 

Еще одной веской причиной коррупции является низкий уровень морали чиновников (конечно, тех, кто осуществляет подобные махинации).

У государственного служащего имеется относительно немаленький оклад (если сравнивать с иными профессиональными группами в экономике) в силу того, что высота оплаты чиновников объясняется как раз необходимостью противодействия коррупции.

Государство вынуждено назначать более высокую оплату труда с целью предотвращения коррупции.

Это справедливо, но, имея не самую маленькую зарплату, чиновники, наблюдая за неконтролируемым безнаказанным обогащением в экономике, соблазняются, ведь им трудно справиться с искушением – когда они имеют возможность распоряжаться финансами и влиять на финансовые потоки.

Конечно, не все госслужащие воры, много добросовестных людей, работающих во благо Отечества, но присутствует определенная доля вороватых чиновников, которые и формируют долю коррупции в экономике. Мало того, казнокрады придумывают специальные схемы и проекты для отмывания денег, обходя разными способами законодательство. Чиновник делает все как бы легально, но преследует корыстную цель – получение любой незаработанной выгоды с использованием служебного положения (примерно таково определение коррупции, данное Комиссией ООН)

Приведём свежий пример. Недавно Президент России лично обратил внимание на колоссальные задержки зарплат работникам космодрома. А это ведь наши деньги, которые мы, налогоплательщики, доверили правительству. Правительство решило построить новый космодром, дабы Россия не зависела от иных площадок.

Было выделено целевое финансирование из бюджета – деньги, по всей видимости, должны поступить на банковский счет этой стройки. Поэтому, как может не выплачиваться зарплата?! Как такое возможно? Президент страны возмущается этим вопиющим безобразием! Он заверил россиян, что теперь лично проследит за развитием ситуации на космодроме.

Конечно, ту или иную локальную проблему Президент может лично решить, но дело «Оборонсервиса» и задержки выплаты заработной платы на строительстве космодрома, как и другие нарушения такого типа, вопиют о грубейших системных пороках в распределении финансов. Ни на одном управленческом звене совершенно не действуют контрольные функции.

Прокуратура занялась проблемой космодрома только лишь после личного распоряжения Президента. На местах сидят прокуроры, есть закон о прокуратуре – они должны контролировать правильность исполнения законов, реагировать на обращения граждан и проверять каждую жалобу.

В этом случае, рабочим космодрома пришлось дозваниваться до самого Президента, когда им, видимо, не помогла ни прокуратура, ни МВД. Но почему? В этом состоит главный вопрос!

Возникает вопрос, карать ли за коррупцию смертной казнью? Я убежден, что в России нужна смертная казнь, в ограниченном объёме, и только для следующих преступлений: 1) распространение наркотиков в крупных размерах; 2) педофилия (может быть рецидив); 3) умышленное убийство одного и более лиц. Ныне убийце дают 15 лет, и он через 7 лет выходит на свободу по условно-досрочной схеме. Конечно, если убийство произошло случайно, например, в драке или в автомобильной аварии, то оно не должно караться высшей мерой наказания – достаточно лишения свободы на определенный срок. Но если это заказное убийство, да еще в составе бандформирования, то должна применяться смертная казнь; и, наконец, заключительная статья, по которой может и должна, на мой взгляд, применяться смертная казнь – это 4) террористическая деятельность.

Да, воровство государственных средств в особо крупных размерах может караться смертной казнью, но я бы применял за экономические преступления всё-таки сильные, но такие наказания, как, например, конфискация, поражение в избирательном праве (мошенник и укравший государственные средства не должен никуда избираться, даже если уже понёс наказание), запрет на трудоустройство в органах управления всех уровней и лишение свободы.

Мне кажется, что мораторий на смертную казнь совершенно непродуктивен для указанных преступлений.

Более того, к казнокраду и к его родственникам должна быть применена экономическая обструкция. Коррупционер переписывает имущество на родных, легализует через них активы – это должно выявляться следственным путём, сопоставляя доходы и расходы конкретных граждан, то есть, применяя принцип баланса доходов и расходов. Это довольно сильный способ борьбы с экономическими преступлениями.

Сегодня в мире наблюдается процесс сращивания государственного и частного сектора (правительства и бизнеса), о чем писал в своей работе-завещании «Экономика невинного обмана» Джон Кеннет Гэлбрейт в 2006 году. Это явление задаёт благодатные условия для коррупции.

В связи с этим, почему коррупцию нужно приписывать только к госсектору? Коррупционные контракты и проекты проводятся многими крупными транснациональными корпорациями, бюджет которых сопоставим с бюджетами отдельных государств. Иерархические цепи корпоративной бюрократии сосредотачивают в себе не меньшую коррупцию, чем в госсекторе.

В бизнесе обворовываются частники и акционеры (а также по отдельным проектам — государство), а в государственном секторе – налогоплательщики. И для общества опасны оба вида преступлений.

Какой же тогда может быть борьба с коррупцией? Ответ банальный – только системной:

1. Необходимо развернуть систему мероприятий по формированию государственной идеологии, укреплению общественной морали и нравственности (взять подношение за выполнение своих функций должно быть стыдно).

2. Роль Православной Церкви здесь не малая. Принципы «не воруй», «не лги» являются важнейшими ограничениями поведения людей в обществе.

3. Необходима ротация чиновников на всех уровнях, надо создавать правила отбора и продвижения по иерархии добросовестных (честных, не сервильных!) и компетентных людей. Выборность и общественные оценки, а также лишение возможностей управлять финансами – являются важнейшими атрибутами такой ротации.

Чиновнику должно быть предписано, что он обязан направить финансы строго по определенным каналам, на указанные объекты и по чётко установленным датам. В случае нарушения, чиновник должен автоматически лишаться своего поста.

Необходимы продуманные должностные, управленческие инструкции, точно выверенные на предмет лишения возможности коррупции, обеспечивающие возможность контроля.

Главное – простота принятия управленческого решения, прозрачность и контроль при любых тендерах и конкурсах. Кстати, я написал книгу «Информационная экономика» (вышла в 2015 году), где посвятил параграф разбору тендерных торгов — их неэффективности и коррупционной составляющей.

А ещё в своем двухтомнике 2007 года предлагал методы ликвидации откатов, даже разработал «условную теорию откатов», выявив их экономическую суть и возможности с ними бороться. Но это темы отдельного разговора.

В России необходимо практиковать целевые счета, целевые финансовые назначения, в том числе, через институт казначейства, как было в Советское время.

Если законодательно ужесточить ответственность за экономические преступления, то это будет работать, то вся совокупность этих, а также многих иных мер, о которых здесь не сказано, будет действовать в сторону снижения потенциала коррупции.

Источник: https://ruskline.ru/news_rl/2015/05/11/beznakazannoe_vorovstvo_dejstvuet_na_chinovnikov_zavorazhivayuwe/

«80 процентов воровства приходится на персонал»: как бороться с хищениями сотрудников

Воровство в салоне! Бороться или контролировать?: Воровство - давний спутник русской жизни. На вопрос в письме из-за

В конце мая сотрудник сети магазинов DNS попался на краже у ритейлера 95 млн рублей. Разбираемся, насколько часто в розничной торговле работники оказываются замешанными в хищениях, и как компании могут это предотвратить.

Бывший сотрудник сети магазинов DNS Александр Панов попал под суд за кражу 95 млн рублей у своего работодателя.

Панов в должности руководителя в департаменте маркетинга занимался оценкой эффективности маркетинговых бюджетов.

Пользуясь служебным положением, он убедил поставщиков указывать в счетах завышенные цены на услуги и переводить эти деньги компаниям-посредникам, через которые обналичивал деньги.

Ситуация получила широкий резонанс из-за значительной суммы украденных средств. Однако хищения сотрудниками розничных компаний – не редкость.

По неофициальным данным, которые озвучивают на профильных конференциях, в магазинах самообслуживания лишь 20% случаев воровства приходится на покупателей, а 80% – на персонал, – отмечает Александр Кузьмин, генеральный директор Retail&HoReCa РусХОЛТС (компания занимается торговлей на АЗС).

Аналогичной точки зрения придерживается Андрей Волков, руководитель детективного агентства «Волков и Партнёры»: от 80 до 90% работников розничных компаний хотя бы один раз совершали кражу.

«Если верить официальной статистике, ущерб российского ритейла от краж составляет около миллиарда рублей в год, – комментирует Иван Бируля, директор по безопасности компании «СёрчИнформ».

–Неофициальная статистика выше в разы, просто компании предпочитают не выносить сор из избы, так как от действий своих сотрудников они теряют больше, чем от рук покупателей. Исследователи говорят, что на кражи сотрудников приходится от 34% (данные Axis) до 47% (Checkpoint Systems) всех случаев воровства.

Персонал знает, где бреши в безопасности компании: где нет камер, с кем можно договориться «по дружбе» и что «плохо лежит».

Как воруют в офисах

Консалтинговая компания KPMG ежегодно исследует экономические преступления внутри компаний. Согласно данным отчета «Портрет корпоративного мошенника – 2016», чаще в хищениях замешаны мужчины от 36 до 45 лет, проработавшие более 6 лет на руководящей должности. Больше всего от действий персонала страдают компании, работающие в сфере промышленности и потребительских товаров.

ТОП офисных мошенников возглавляют исполнительные органы (24%), специалисты по закупкам (22%), финансисты и бухгалтерия (20%).

Самыми популярными способами мошенничества являются присвоение или растрата активов компании (36%), а также закупки по завышенной цене (31%). На прямое хищение товаров и других материальных ценностей приходится 10% мошеннических действий.

Вероятность хищений возрастает, если работник компании имеет доступ к финансам или материальным товарам, – комментирует Андрей Волков, детективное агентство «Волков и Партнёры». Способы и объемы кражи зависят от того, чем организация занимается, и от должности сотрудника. Хищения начинаются не сразу после приема кандидата на работу, а по истечении времени.

Некоторые сотрудники воруют с мыслями, что это компенсация за проделанную ими работу или мини-премия к их маленькой зарплате. Также коллеги вступают в преступный сговор, тогда на сторону утекают уже более крупные суммы, которые могут серьезно навредить предприятию.

В качестве примера Андрей Волков рассказывает историю из личного опыта: «В одном финансовом холдинге Петербурга после проведении инвентаризации в дочерней микрофинансовой компании было выявлено хищение 25 млн рублей. Расследование установило, что директор (он же бухгалтер) компании вступила в сговор с начальником службы безопасности холдинга.

Директор проводила суммы от возврата долга в разы ниже фактической полученной. После этого долг считался полностью погашенным в связи с неплатежеспособностью клиента, и договор с должником закрывался. Начальник службы безопасности данную информацию подтверждал как проверенную.

Спустя некоторое время эти сотрудники стали приобретать квартиры и автомобили, что не соответствовало уровню их зарплаты».

Как воруют в магазинах

Хищения непосредственно в торговых точках совершают грузчики, товароведы, продавцы, кассиры и другой линейный персонал.

Распространенный способ – кража из торгового зала: нечестный на руку сотрудник прячет товар под одежду или в сумку, а в конце дня выносит его.

Не менее популярен способ, когда товар выносят в рабочее время через служебное помещение или зоны разгрузки, а вечером забирают с собой. В продовольственных магазинах продукты могут съесть или выпить.

«Несколько лет назад я предложил на заправках перенести кофемашину в зону свободного доступа, – рассказывает Александр Кузьмин, РусХОЛТС. – По опыту зарубежных ритейлеров подобный шаг повышает продажи на 30%. Одновременно мы подключили систему мониторинга оборудования.

Она формировала отчеты обо всех действиях кофемашины: техобслуживание, простои, проливы, наличие кофе, молока и т.д. Один из самых востребованных отчетов – соотношение количества приготовленных напитков и пробитых кассовых чеков.

Если разница до 5% – торговая точка находится в зеленой зоне, до 10% – в желтой, более 10% – в красной зоне, требующей срочного вмешательства. Пилотные проекты показывали, что половина подключенных кофеточек стабильно оказывались в красной зоне.

Только после того, как руководство обращало внимание на проблему, большинство станций укладывалось в нормативы».

Кассиры могут имитировать продажу товара клиенту, а в результате выносить его не оплаченным – для этого привлекаются знакомые сотрудника.

Еще один популярный способ мошенничества на кассе – не пробить определенный товар, а деньги присвоить себе.

Однако, по мнению многих экспертов, самые серьезные хищения происходят, когда товар еще не успел попасть в торговый зал, и его украли прямо с дебаркадера.

«В моей практике был случай – крупная кража техники со склада гипермаркета на сумму 1 млн рублей, –рассказывает Иван Бируля, «СёрчИнформ».

– В ходе расследования выяснилось, что задействован был не только охранник, но и начальник склада с одним из руководителей головного офиса.

Подробности они обсуждали в почте, содержание переписки стало известно службе информационной безопасности, и виновным пришлось возместить ущерб».

Не стоит считать, что сотрудники на одних должностях более склонны к воровству, чем другие, – продолжает Иван Бируля.

Хотя традиционно самыми нечистыми на руку считаются те, кто ближе к материальным ценностям: продавцы, снабженцы, охранники, работники складов: «Сама близость материальных благ для них часто и является мотивом воровать – они совершают кражу, потому что имеют такую возможность. Но из кейсов наших клиентов мы видим, что участниками схем становятся любые сотрудники, вплоть до руководителей центральных офисов компании».

Найти и обезвредить

Можно ли предотвратить преступления, более тщательно проверяя сотрудников на этапе собеседования? Детектив Андрей Волков рекомендует изучить, не был ли замечен потенциальный сотрудник в каких-либо махинациях.

Для этого о кандидате нужно собрать максимум информации. Желательно, чтобы до приема на работу претендент прошел проверку на полиграфе.

Однако даже эти проверки, по мнению Андрея Волкова, позволяют выявить лишь малую часть недобросовестных людей.

Иван Бируля советует проводить скрининговую проверку соискателей специалистами по безопасности.

Цель скрининга – выявлять опасные для компании детали в опыте кандидата, его характере и привычках, а также потенциальные склонности к воровству и другим преступлениям.

Скрининг проводится по нескольким источникам: соцсетям и открытым базам данных, в устных беседах, данным полиграфа, а по итогам составляется риск-карта.

Согласно исследованию KPMG, 71% краж происходит по причине слабой системы внутреннего контроля: люди воруют, потому что есть такая возможность. Поэтому система контроля у ритейлеров должна быть выстроена так, чтобы под нее попадали и линейные специалисты, и менеджмент, и сами контролеры, – убежден представитель «СёрчИнформ».

«Каждый сотрудник должен понимать, что компания не готова допускать воровство. Это должно быть ясно и из правил корпоративной культуры, и из тех бумаг, которые сотрудники подписывают при приеме на работу.

Документы должны доходчиво объяснять, чем сотруднику грозит проступок.

Дадите вы обтекаемую формулировку об ответственности по УК РФ или расскажете про 7 лет заключения и штраф до 1,5 млн рублей – будет иметь большое значение», – говорит Иван Бируля.

Существенно снижают риски технические средства.

Контроль доступа и максимальное покрытие рабочих помещений видеокамерами значительно сокращают число краж, а применение современных DLP-систем (Data Leak Prevention – предотвращение утечек данных) обеспечивают глобальный контроль над более изощренными схемами воровства. DLP-системы помогают раскрыть планы мошенников на этапе планирования: из их переписок на рабочем месте, из обращения к конфиденциальным данным и другими способами.

Воровство кассиров и махинации бухгалтеров с отчетностью можно предотвратить с помощью онлайн-касс, – считает генеральный директор компании «Платформа ОФД» Алексей Баров. Подключенные к интернету кассовые аппараты позволяют контролировать весь ассортимент продукции в режиме реального времени.

Все проходящие через них финансовые операции – электронные чеки с детальным описанием количества приобретенных товаров – отправляются оператору фискальных данных (ОФД) – компании-посреднику между предпринимателем и налоговой.

Предприниматель может контролировать весь хранящийся в розничном магазине ассортимент через личный кабинет на сайте ОФД.

Хитрости персонала более высокого уровня выявить сложнее и ущерб они наносят больше. «Поэтому я выступаю за автоматизированные решения, которые делают прозрачным весь бизнес по цепочке – от создания товара, его хранения и транспортировки до реализации, а если надо, то и дальнейшего сопровождения», – комментирует Александр Кузьмин, РусХОЛТС.

Сотрудники должны понимать, что наказание в случае правонарушения неизбежно, – подчеркивают эксперты. Иначе все усилия по поддержанию безопасности окажутся пустой формальностью.

Алёна Яркова | RETAILER.ru

Подписывайтесь на наш каналы в Telegram и «Яндекс.Дзен», чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.

Источник: https://retailer.ru/80-procentov-vorovstva-prihoditsja-na-personal-kak-borotsja-s-hishhenijami-sotrudnikov/

Как бороться с воровством на предприятии

Воровство в салоне! Бороться или контролировать?: Воровство - давний спутник русской жизни. На вопрос в письме из-за

В начале этого разговора будет не лишним привести рассуждения уральского предпринимателя и инвестора, Тимура Горяева, которыми он делится в своей книге «Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте»:

«Люди в России меньше привязаны к своему рабочему месту. Во-первых, им плевать на то, что их ценят, плевать на то время, что они потратили на компанию, плевать на все то, что компания сделала для них.

Во-вторых, весь мир за забором каждый вечер им говорит, что воровать – это хорошо, воруй давай. Люди, строго говоря, и не жили никогда во времена, когда кто-то у нас на родине считал по-другому».

Возможно, кому-то эти рассуждения могут показаться узкоотраслевыми, тем более что автор действительно опирается на свой «фабрично-заводской» опыт работы. Но наша российская специфика рабочего класса такова, что отношение к собственности работодателя зачастую везде оставляет желать лучшего. И не важно, чем именно занимается компания.

Но распространенное мнение о том, что человеческую природу не изменить, не должно сдерживать решившихся на борьбу с воровством. В этой же книге Тимур Горяев продолжает свою мысль следующим образом:

«Убеждение «Воровать – это нормально» – первое, с чем вам придется бороться, выветрить его из голов очень сложно, но, повторю, возможно.

Достаточно объявить в компании нулевую толерантность к вранью и воровству, четко транслировать это каждому сотруднику и неукоснительно, последовательно и, самое главное, без исключений соблюдать это правило.

Неудивительно, кстати, что далеко не каждый человек может получить удовлетворение, работая в такой компании».

Изменить в своей компании можно все, и «нездоровое» отношение к собственности предприятия тоже.

Варианты воровства и методы борьбы с ними

Давайте рассмотрим некоторые из видов противоправных действий персонала, попутно поняв, что позволяет им существовать, к каким последствиям это приводит и как с этим бороться.

Начнем с вида воровства, знакомого многим не понаслышке – это мелкие кражи, которые совершаются бессистемно и без особой подготовки. Как правило, жертвами любителей всего, что плохо лежит, становятся свои же коллеги или мелкое имущество компании. Совет тут простой. Главное не отмахивайтесь: «Сами разберитесь! Что как дети малые?» и не закрывайте на эти проблемы глаза.

А вот прямая угроза материальным активам компании возникает, когда начинают происходить систематические, продуманные хищения. Обычно нечистые на руку сотрудники – по одиночке или в сговоре – воруют небольшими «порциями». И обнаружить факты хищения порой удается только по прошествии недель, а то и месяцев, когда урон становится явным.

Но хуже всего то, что во многих компаниях руководство знает о подобной «деятельности» сотрудников, но не предпринимает никаких мер для предотвращения хищений, потому что «так заведено».

Ситуация, когда компания закрывает глаза на хищения, покуда они происходят в «разумных» пределах, приводит к самым пагубным последствиям. Воровство остается не только безнаказанным, но и становится само собой разумеющемся.

Более того, в России это неотъемлемый признак некоторых сфер легальной экономики.

Например, показательна в этом плане сфера транспортных услуг. До сих пор во многих компаниях, занимающихся грузоперевозками, считается нормальным, если водители сливают топливо, продавая его на стороне.

Эта практика, устоявшаяся с советских времен, часто не встречает сопротивления – ведь это негласный источник заработка водителя, можно сказать, закрепленная надбавка.

А если даже руководитель компании против, то он не всегда готов идти наперекор традициям, потому что велик риск вызвать недовольство сотрудников и спровоцировать саботаж.

опасность такого положения дел состоит в том, что для сотрудника – с молчаливого согласия руководства – это становится так называемым KPI его работы. Он каждый месяц обдумывает, как еще можно увеличить объем краденного. В итоге половина затрат компании на топливо может оседать в карманах работников.

Живейший пример из нашего недавнего опыта

На одном предприятии сливали топливо на 500 тыс. рублей ежемесячно. Без оглядки на укоренившуюся практику руководство все же внедрило систему контроля. В итоге за счет ликвидации воровства и повышения дисциплины персонала компании удалось сократить топливные расходы на 50%.

Боязнь растерять кадры и вызвать простои в работе компании зачастую делает невозможной и борьбу с более изощренными, «беловоротничковыми» видами воровства, которые распространены практически везде.

Например, с откатами и проведением сделок через подконтрольные фирмы, когда есть место манипуляциям с финансовой отчетностью и выводу огромных средств.

Здесь руководство так же может быть в курсе происходящего, а нередко и в сговоре, искренне полагая, что всё это происходит в русле общепринятых норм.

Частично отследить такие махинации может помочь специальное программное обеспечение SIEM-класса (SIEM – это объединение двух терминов, обозначающих область применения ПО: SIM – управление информационной безопасностью и SEM – управление событиями безопасности. Технология SIEM обеспечивает анализ в реальном времени событий безопасности, исходящих от сетевых устройств и приложений).

Как полностью оградить бизнес от воровства

Для того, чтобы избежать повторения перечисленных ситуаций или же пресечь на корню их появление там, где подобное, к счастью, еще не происходило, требуется основывать свою работу на следующих принципах и правилах:

  • Независимо от характера и степени хищений, воровство остается воровством. Всем сотрудникам должно быть сказано о нетерпимости к любым кражам и махинациям. Нельзя даже допускать мысли о том, что это в том или ином виде возможно. Иначе воровство станет постепенно частью системы.
  • Собственники и руководители не должны бояться устанавливать жесткие правила игры в своих компаниях. Несмотря на возможное противодействие со стороны персонала, необходимо развивать кадровую и экономическую безопасность, внедрять системы учета и контроля, в том числе для удаленного мониторинга рабочих процессов. Например, для контроля корпоративного автопарка стоит установить систему мониторинга транспорта и контроля расхода топлива.
  • Противодействие воровству должно стать частью корпоративной культуры компаний. Стремление работать честно без корыстных побуждений нужно доносить до коллектива в качестве одной из главных ценностей.

Если вы поставите себе целью ликвидировать воровство как данность и будете постоянно напоминать об этом себе и своим сотрудникам, то вы с высокой вероятностью сможете сформировать команду, где каждый думает о том, как увеличить зарплату с помощью своего труда, а не как изобрести новый способ поживиться.

Оставить заявку на бесплатное 30-ти дневное тестирование системы мониторинга транспорта можно здесь

Партнерский материал

Источник: https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1988370-kak-borotsya-s-vorovstvom-na-predpriyatii

Воровство и мошенничество в России стало основным деловым промыслом

Воровство в салоне! Бороться или контролировать?: Воровство - давний спутник русской жизни. На вопрос в письме из-за

/ Политика / Воровство и мошенничество в России стало основным деловым промыслом

Альберт Сперанский 14.03.2019 13:23 | Политика 95

Воровство  и  мошенничество  в России стало основным деловым промыслом, на этом построена наша рыночная экономика, наш капитализм. Кроме мелких шулеров, которые разводят на деньги пенсионеров, на этом искусстве, даже не слишком замысловатом,  замешано благополучие нашей элиты.

Вот, например, в тендерах на госзакупки, или производство каких-то важных работ, часто оказывается  всего один заявитель. Ничего удивительного, что этот счастливчик  оказывается из числа приближенных к власти. Победитель, в кавычках,  выставляет заоблачные цены,  и  казна их принимает.

Разве это не прямой грабеж государства.

https://www.youtube.com/watch?v=hPqPjqPVw60

Наши предприниматели добывают прибыль не за счет разработки новых технологий, конкурентной продукции, а за счет  повышения эксплуатации работника.

У нас оплата за труд в стоимости продукции, примерно 25 процентов, а в развитых странах (например, в Германии, Франции) – около 60 процентов. Разве это не обворовывание нашего работника.

Чтобы не платить налоги, деловая элита выгребает  капитал из России, работают через офшорные компании.

Около  40 процентов работодателей платят работникам в конвертах серую заплату. Это удар, прежде всего, по пенсионному бюджету. Государство не слишком обращает на это внимание. Чтобы сократить дефицит пенсионного фонда, нашли другой выход. Решили продлить содержания труженика в рабском стойле, повысили  пенсионный возраст.

Даже, вице-премьер Ольга Голодец была удивлена  уникальным нашим  явлением, бедностью работающего населения. По её словам в России около 5 млн. человек работают, но при этом получают настолько маленькую зарплату, что остаются за чертой бедности.

С принятием в конце декабря 2001 года нового трудового кодекса, наш работник оказался совершенно беззащитный. Отняли главное его оружие, забастовку. Чтобы её провести, теперь нужно собрать конференцию, на которой должно присутствовать не менее двух третей коллектива, в том числе и администрация.

Решение будет принято, если за забастовку проголосуют не менее половины присутствующих. Конечно, администрация приведет на конференцию зависимых  от неё людей, и они дружно проголосуют против. Новые, боевые профсоюзы подрезают на корню, активистов увольняют.

Власть добилась своего, забастовки в стране прекратились.

У нас  миллиарды рублей задолженности по зарплате, на некоторых предприятиях работники ждут своих денег по несколько месяцев. Растут у них долги по ЖКХ, по кредитам. Возьмем, для сравнения Францию, если там  задержали выплату зарплаты, а банк наложил штраф на клиента, потому что тот не смог во время заплатить проценты по кредиту, то работодателя принудят компенсировать все ваши издержки.

Кстати, если у работодателя во Франции наступили большие проблемы, дело дошло до банкротства, то и в этом случае выплата зарплаты за отработанное время остается обязательной. Все наёмные сотрудники автоматически застрахованы от этой неприятности.

А вот, что происходит у нас. 10 марта этого года, у Крытого рынка в Саратове прошел согласованный с администрацией митинг работников ЗАО «Саратовский завод стройматериалов». Собравшиеся  держали плакаты: «Наши дети хотят есть!», «Бездействие — позиция городской и областной власти», «Трудовая инспекция, где вы?».

Уже год, как завод остановлен, о долгах по зарплате руководители молчат, коллектив  обращался за помощью к президенту Владимиру Путину, председателю Госдумы Вячеславу Володину, в прокуратуру и трудовую инспекцию. Везде одни отписки. Задолженность по зарплате 200 работникам составляет 41 миллион рублей. Она не выплачивается 15 месяцев.

На очередной пресс конференции смелая журналистка спросила  у Путина о размерах зарплаты  у главы «Роснефти» Игоря Сечина.  Президент замялся.

Приходится помогать президенту, зарплата  у Игоря Ивановича засекречена, является чуть не основной государственной тайной,  но по просочившимся в прессу данным, он получает  до 58 миллионов рублей в месяц.

 Если раздробить эту сумму  на средние российские зарплаты, денег может хватить для рабочих большого завода, целый городок может прокормить этот человек на свою зарплату.  Другому хранителю наших национальных богатств, главе «Газпрома» Алексею Миллеру капает из труб ещё больше, 92 миллиона в месяц.

Раздали национальное достояние приближенным людям, а для  избранных создали кормушки на базе госкомпаний,  остальному населению доверили спасать страну, с него и тянут сейчас последние копейки. Вводят все новые и новые повинности.

И вот, как  живут на этих нефтегазовых  промыслах  простые работники. На  Центральной трубной базе (ЦТБ) «Сургутнефтегаза» дефектоскопист Денис  Пухов требовал, чтобы увеличили требования  по качеству поступаемых на базу труб. За это ему стали мстить, штрафовать  по надуманным причинам, зарплата  уменьшилась до предела. А у него  кредит.

 Приходится теперь занимать  у знакомых гроши, чтобы хоть как-то прокормить семью. Долги за коммуналку такие, что уже в суд на него подают. Пухов, чтобы освободиться от этой  кабалы, думает даже  продать квартиру.

Устав от унижений, несправедливого  снижения размера заработной платы, Пухов пришел в кабинет к руководителю ЦТБ, чтобы найти здесь правду. Не нашел её, она здесь, оказывается,  не проживает. От досады выхватил нож, на виду у начальника изрезал  себе руку выше кисти, после чего  был доставлен в больницу.

А какую ещё правду можно найти  в этих кабинетах? Деньги нужны для зарплат Миллера, Сечина, других менеджеров, вот и увеличивают этот золотой запас  за счет рядового работника.

Нужны ещё деньги, чтобы осчастливить  нужных людей, стараются придать этому какую — то  законность.

В газпромовских документах  расписано, что в 2012 – 2014 годах в Ленинградской области был построен газопровод до города Приозерска, с четырьмя газораспределительными станциями, домами для персонала и автоматизированной системой управления.

  Работы согласно  документам  приняты и выплачены за неё 1,8 миллиарда рублей.  Но на проверку никакого газопровода  в Приозерске не оказалось.

По телевиденью ежедневно просят  зрителей, оказать материальную помощь, спасти больных детей. И в тоже время у бывшего губернатора Сахалина Александра Хорошавина, в коробках нашли, лежащий мертвым грузом, миллиард рублей. А у сестры офицера полиции Дмитрия Захарченко приставы вынесли из квартиры в коробках почти 9 миллиардов рублей, которые весили полторы тонны.

Чиновники прячут, маринуют коррупционные деньги, и все это  на фоне больных детей, которых показывают по телевизору и растущей  в стране нищеты. Тратят их государевы слуги  на килограммы ювелирных  игрушек, десятки машин, квартир, которые не используют.

У Хорошавина нашли коллекцию часов на 600 миллионов рублей, у бывшего губернатора  Коми коллекция часов потянула на несколько миллионов долларов. Заигравшиеся,  обезумившие взрослые, в своих забавах переиграли детей. Все эти деньги на игрушки для чиновников идут от недоплат за труд работникам.

Эти землекопы должны добыть золото  для покупки дорогих вилл, ювелирных игрушек для знати. С самого низу передают эти деньги, от одного чина к другому.

Укрепилась система, похожая на транспортную  — не подмажешь, не поедешь. За развития бизнеса чиновники требуют оплату проездного в виде взятки.

Вот какие у нас, негласные правила поведения для разных категорий населения.  Для рабочих — терпеть и молчать. Для бизнесменов  —  выжимать последние соки из работника, делать откаты нужным людям. Для чиновников, собирать дань с низших по чину и говорить постоянно  о патриотизме.

Сейчас на главной

  • С.С.Сулакшин Самое интересное Степан Сулакшин создал(а) эту петицию, адресованную Путин, Народ России Устройство всех сфер жизни страны, политический режим в стране, его практики управления государством и результаты губительны для России и ее народа. За 20 лет путинизма все стало предельно ясно и безнадежно. Народ вымирает, падает рождаемость и растет смертность. Лучшая часть населения эмигрирует. Экономика деградирует в сырьевую…
  • Пришло время подводить итоги 2019 года. Президент и премьер уже дали свою оценку: год стабильный, по мнению премьера он был адаптационным, с его завершением окончатся определенные циклы, и экономика, якобы, выйдет на уровень роста выше мирового. Оба деятеля оценили год как успешный с точки зрения показателей стабильности финансовой системы, отметив рекордные значения финансовых показателей. В целом политическую элиту устраивают результаты ее работы, а если что-то пошло не так,…
  • Русранд Степан Степанович Сулакшин С чего начинается познание мира и осознание себя в этом мире? Понимание своего положения и своего долга, решения на следующий шаг? С вопроса! Задай себе 1000 вопросов и заработает твоя мысль. Ты переберешь 1000 вариантов и найдешь ответ. В науке говорят — самое сложное это задать вопрос, поставить задачу. Задай свой вопрос на передачу  «Страна станет другой! Вопросы и ответы» на канале Сулакшина на ютубе. Электронный адрес для писем: org@rusrand.ru…

Источник: https://narzur.ru/vorovstvo-i-moshennichestvo-v-rossii-stalo-osnovnym-delovym-promyslom/

5 правил борьбы с воровством среди сотрудников

Воровство в салоне! Бороться или контролировать?: Воровство - давний спутник русской жизни. На вопрос в письме из-за

Желание поживиться тем больше, чем ближе человек к потокам товарно-материальных ценностей. Кассиры, кладовщики, грузчики пропускают через себя большое количество денег и дорогих товаров. Этот процесс влияет на них примерно также, как Кольцо Всевластия на обитателей Средиземья – взять нельзя, но очень хочется, и чем оно ближе, тем желание сильней.

В нашей стране отношение к воровству парадоксальное. Все мы знаем с детства, что воровать нехорошо. Что если возьмешь чужое, придет дядя милиционер и посадит в тюрьму. Но с другой стороны, существует устойчивый стереотип, что прилично заработать невозможно, поэтому надо пользоваться ситуацией и брать, пока есть возможность.  

Кто ворует?

Для менеджеров розничных сетей обнаружить воришку — серьезная проблема. Но как это сделать? Есть ли какие-то особенности, которые отличают преступника от остальных? Принципиальных людей, таких, которые не будут воровать ни при каких обстоятельствах, очень мало. Если в коллективе благоприятная почва для хищений, они будут воровать. Если же менеджмент и владельцы предпринимают определенные шаги по противодействию (о них чуть позже), то сотрудники будут воздерживаться. В то же время есть люди, которые никогда не возьмут чужое. Это большая ценность для компании. Их нужно выявлять и помогать делать карьеру. Честный администратор – ценное приобретение для магазина. Но таких примерно 10%.
Примерно 10% (плюс-минус) сотрудников — убежденные воры. Они считают, что, например, не пробить покупателю чек и положить деньги в карман — это не воровство, а небольшая премия к зарплате, бонус за нелегкую работу. Причем этих людей не так уж легко вычислить. Они прекрасно знают мудрость Глеба Жеглова о том, что «вежливость – главное оружие вора», и ведут себя соответственно – пользуются уважением в коллективе и ладят с начальством.

Способы воровства

Вариантов хищений много. Они совершенствуются, различаются в зависимости от товара и типа обслуживания, но, если выделить суть, то сводятся к ограниченному числу приемов. Мы рассмотрим лишь несколько.

Простой способ кражи товара

Продавец может почти безнаказанно брать с полки товар и класть себе в карман. Обнаружить это сложно, так как пройти через детекторы противокражных рамок можно легко – достаточно снять метки. Кроме того, внимание охранников и администраторов магазинов приковано к покупателям, а не сотрудникам. Ну и плюс ко всему, продавцы, в отличие от клиентов, знают, как вынести товар не только через главный вход. Есть же и другие варианты – через окно комнаты отдыха, в мусорном контейнере через склад и т.д.

«Аренда»

Воровство рано или поздно обнаруживается. Плановые и внеплановые инвентаризации обычно обнаруживают  факты хищения. И тогда наказание неотвратимо, ведь обычно руководство розничных сетей заставляет покрывать недостачу из своего кармана. Поэтому некоторые сотрудники берут товар «попользоваться», а затем возвращают обратно. Речь идет, конечно, о непродовольственных товарах – телефонах, бытовой технике.

Воровство на кассе

У кассиров существует много возможностей для хищений. Останавливаться подробно на них не будем, обозначим лишь некоторые:

  • непробивание чека покупателям (при этом деньги идут в карман кассиру);
  • оформление возврата товара (хотя товар реально не возвращен);
  • отмена чека;
  • продажа дополнительного товара без пробития чека (излишек денег кассир присваивает себе);
  • использование дисконтной карты (товар пробивается со скидкой, но с покупателя берется полная сумма);
  • пробивание более дешевого товара (разница кладется в карман).

И много-много других вариантов.

Сговор

Более сложный и опасный вид воровства возникает, когда покупатель и продавец в сговоре. Здесь возможно много комбинаций. Продавец может просто «не заметить» как покупатель выносит товар, а может пробить чек на меньшую сумму.

Несколько советов

Воришками становятся не сразу, а постепенно. Бывает, что продавец не своровал, а взял, например, планшетник. Просто, чтобы в обеденный перерыв посмотреть новости, между гамбургером и колой. В следующий раз он возьмет что-нибудь подороже, а потом вообще «забудет» занести товар обратно в магазин. Что делать?

Поощряйте информаторов

Выплачивайте солидную денежную премию тем, кто обнаруживает воришек в коллективе. А поскольку в нашей стране недолюбливают «стукачей», то нужно показать, что сообщить о нарушителях это не подлость, а доблесть. Для этого…

Проведите мощную PR-компанию

Люди должны понять, что воровать – это позорно. Вор крадет не у магазина,  а у всего коллектива. Сделайте плакаты с яркими изображениями и повесьте их на стены там, куда обычно не заходят клиенты – в комнату отдыха, кабинет директора, на склад. Лозунги должны быть «цепляющими»: «Крысам в магазине не место!», «Вор должен сидеть в тюрьме!» и т.д.  На каждом собрании говорите сотрудникам о том, чтобы они проявляли бдительность и выявляли несунов. А если удалось предотвратить хищение, то нужно рассказывать, на какую сумму мог быть обворован магазин, если бы преступнику удалось выйти сухим из воды. Запрещайте персоналу делать покупки в магазине во время рабочего дня. Когда продавцы имеют возможность покупать, это постепенно расслабляет, ведь можно взять товар, а расплатиться в конце смены. Некоторые забывают это делать, а со временем подумывают, почему бы не присвоить кое-что из богатого ассортимента. Кроме того, когда все знают, что покупать нельзя, облегчается поиск воришек среди персонала. Если мы видим, что кто-то кладет товар в карман, то, значит, он ворует, а не «купил».

Строгая финансовая дисциплина

Большинства хищений на кассе можно избежать, при условии выполнения регламентов. Не разрешайте нарушать правила работы с наличностью, не делайте никаких исключений. Если пересчитывать деньги на кассе кассиру запрещено, значит это должно неукоснительно соблюдаться. То же касается и других процедур – сдачи смены, оформления документов на возврат, сторнирование и т.д. Внимательно следите за тем, чтобы на рабочем месте кассира не было лишних предметов – бумаг, товаров и т.д. И самое главное. Сотрудники должны знать, что тем, кто хоть раз оступился, обратной дороги нет. Воров нужно увольнять сразу, без переговоров и обещаний. Только так можно победить человеческий порок и спасти магазин от краж.

Евгений Мамонов, консультант

Источник: https://new-retail.ru/business/personal/5_pravil_borby_s_vorovstvom_sredi_sotrudnikov1874/

Как обнаружить и ликвидировать воровство среди сотрудников

Воровство в салоне! Бороться или контролировать?: Воровство - давний спутник русской жизни. На вопрос в письме из-за

«Кадровая служба и управление персоналом предприятия», 2012, N 8

КАК ОБНАРУЖИТЬ И ЛИКВИДИРОВАТЬ ВОРОВСТВО СРЕДИ СОТРУДНИКОВ

Воровство среди сотрудников — бич организации, ведь помимо прямых убытков оно негативно влияет на психологический климат в коллективе. Почему начинают воровать? Каковы факторы риска? И что можно противопоставить старому как мир соблазну обокрасть ближнего своего? Обо всем этом читайте в статье.

Как известно, чтобы организация процветала, нужно увеличивать доходы и уменьшать расходы. Это основной принцип жизни компаний.

Все подразделения можно разделить на две группы по своим функциям — одни увеличивают количество денег в компании, другие уменьшают затраты (либо оптимизируют затраты, как, например, отделы снабжения, главная функция которых, по сути, — эффективно тратить). К первым относятся отделы продаж, сбыта, а ко вторым — финансовая служба, отделы персонала и снабжения.

Значительный «вклад» в увеличение расходной части вносят недобросовестные сотрудники, имеющие доступ к материальным активам компании, оборудованию или информации. Воровство опасно не только тем, что оно уменьшает благосостояние организации, а значит, косвенно влияет на зарплаты честных сотрудников и размер дивидендов акционеров.

Главный риск заключается в том, что работник, научившийся воровать, будет использовать свои «навыки», пока его не поймают за руку, обучать коллег своему маленькому «бизнесу» и думать, что он может бесконечно долго разлагать коллектив, сохраняя маску преданности своей компании.

Многие нечистоплотные работники даже считают, что берут заслуженно то, что им принадлежит по праву, компенсируя маленькую зарплату.

Какова доля сотрудников, способных взять на себя грех воровства? По всей видимости, довольно велика, поскольку торговые сети закладывают определенный процент потерь в результате хищений персоналом.

Пример 1. Всемирно известная сеть закусочных завозит в свои точки быстрого питания продукты с избытком, учитывая риск, чтобы хватило для производства блюд, даже если сотрудники будут воровать.

Пример 2. В крупной сети гипермаркетов существует определенный допустимый процент потерь товаров при проведении инвентаризации.

По мнению Кейта О'Брайена, автора книги «В вашем магазине мошенники», «от 10 до 20% работников — люди абсолютно честные, которые не пойдут на воровство ни при каких обстоятельствах.

Еще 10 — 20% будут пользоваться малейшей возможностью, чтобы украсть, — от совершения кражи их не удержит никакой контроль, каким бы суровым он ни был. Оставшиеся работники составляют 60 — 80% коллектива. Эта группа является довольно чувствительной к наличию возможности для хищений.

По своей природе это люди честные, однако при наличии подходящей возможности они могут решиться на кражу».

Таким образом, наибольший риск воровства возникает тогда, когда для этого есть возможности — доступ к потокам сырья, товаров или денег. При этих условиях те самые 60 — 80% коллектива, поведение которых определяется ситуацией, становятся похитителями.

Какими бывают мошенники в организации?

Нечистых на руку сотрудников можно разделить на три категории.

«Мелкие несуны»

Есть люди, живущие по принципу, известному еще с советских времен: «На работе ты не гость, унеси хотя бы гвоздь». Такие сотрудники стараются унести домой хоть что-нибудь — запчасти, старый принтер, канцтовары, флэшки, оборудование. Другими словами, это не особенно дорогая собственность компании. Во многих организациях даже не учитывают такие потери.

Пример 3. Екатерина К., сотрудница планово-экономического отдела завода, за год унесла домой около 20 пачек бумаги. Выносила она ее, беря понемногу каждый день. Вскрылось это случайно: ее коллеги, будучи в гостях, увидели на балконе в ящике кипу бумаги. Екатерина призналась, что принесла ее с работы.

Пример 4. Продавец ларька сети общественного питания Валентина Ш. активно пользуется в быту расходными материалами, принесенными с работы, — одноразовой посудой, пищевой фольгой, одноразовыми перчатками, специями. На замечания коллег и знакомых о том, что это, в общем-то, воровство, Валентина отвечает, что «это никто не считает», а значит, не может расцениваться как похищенное.

Главный вред «мелких несунов» заключается в том, что им начинают подражать другие сотрудники, и вот уже выносится не 20 пачек бумаги, а полтонны в год, а половина всей завезенной одноразовой посуды (пусть и дешевой) используется работниками на пикниках. Некоторые «мелкие несуны» пробуют себя в более серьезных кражах и переходят в другую категорию.

«Похитители»

«Похитители», как правило, воруют более ценные вещи в отличие от «мелких несунов».

Хищения совершаются там, где есть материальный поток — изделий, товаров или денег, поэтому традиционными «хлебными» профессиями, связанными с риском хищений, являются кладовщик, продавец, кассир, водитель, перевозящий товарно-материальные ценности.

В советское время даже бытовало убеждение, что заработные платы у продавцов магазинов низкие, потому что тем самым «компенсируется» причиняемый ими материальный ущерб.

Пример 5. Водитель-экспедитор оптовой торговой компании Сергей С. поехал отдыхать на дорогой курорт. Перед поездкой еженедельно приносил небольшими партиями товары домой. Это были, как правило, кондитерские изделия.

Через некоторое время он продал их в два раза дешевле их стоимости, а на вырученные деньги купил путевку на море.

Начальство обнаружило пропажу и связало ее с действиями Сергея, но сделать что-либо, руководствуясь законодательством, не смогли — доказать хищение оказалось невозможно, Сергея просто попросили уволиться «по собственному».

Пример 6. В сетях АЗС среди персонала распространен такой вид мошенничества: операторы приобретают дисконтные карты, дающие право на покупку топлива и товаров со скидкой. Оформляя чек очередному покупателю, операторы проводят своей картой через считыватель, чек пробивается на меньшую сумму, с покупателя берется оплата по прейскуранту, разница кладется в карман.

Другой вид мошенничества, распространенный на АЗС, — так называемая обналичка, когда водитель организации не покупает топливо по карте организации, продавец же отпускает по ней топливо другому клиенту. Последний расплачивается, а оператор и водитель делят деньги.

«Бизнесмены»

В эту категорию нечистых на руку сотрудников попадают те, кто занимается хищениями системно, на постоянной основе, с вовлечением других людей (как сотрудников, так и внешних контрагентов).

Этим занимаются люди, имеющие определенную юридическую власть в организации — право подписи, печати и т. д. Хищения в этих случаях бывают неявными, т. е.

поймать вора за руку и доказать «нехороший» умысел проблематично.

Пример 7. Главный инженер завода по производству автомобильных запчастей Владислав Владимирович, несмотря на свою скромную заработную плату, сколотил небольшое состояние за время работы на заводе.

Для этого нужно было договариваться с нужными покупателями о поставках товара по необходимой им цене.

Благодарные клиенты помогли купить Владиславу Владимировичу две квартиры с 50-процентной скидкой и автомобиль бизнес-класса.

Факторы риска и их нейтрализация

Автоматизация

Легче предупредить болезнь, чем потом ее лечить. Самым лучшим вариантом искоренения воровства является технологический путь — строить бизнес так, чтобы пресловутый «человеческий фактор» сводился к минимуму.

Автоматизированные системы учета, такие как 1С, помогают выстроить процесс оказания услуг или продажи товаров таким образом, чтобы не было «соблазнов».

Кроме того, они позволяют создавать различные отчеты, с помощью которых можно проанализировать, насколько часто сотрудник совершает те или иные операции, имеющие потенциальную возможность хищения.

Пример 8. В магазине можно проконтролировать количество возвратов, совершаемых на кассах, с помощью, например, такого отчета:

ДатаN кассыКоличество возвратов за смену
01.08.201217
22

Источник: https://hr-portal.ru/article/kak-obnaruzhit-i-likvidirovat-vorovstvo-sredi-sotrudnikov

Воруют все! Как перестать в России воровать и начать жить? (Гранд)

Воровство в салоне! Бороться или контролировать?: Воровство - давний спутник русской жизни. На вопрос в письме из-за
sh: 1: full: not found

  • О философском корне воровства

    Давайте сперва разберемся, откуда берется воровство вообще – и на государственном уровне в частности.

    Если не брать клиническую клептоманию, воровство – это способ устроить себе хорошую жизнь с минимальными затратами труда. Такой путь свойствен не только человеку, но и любому животному – оно пасется или охотится там, где ближе и больше доступного корма.

    Но человек отличается от других животных сообразительностью, хитростью и способностью планировать длинную последовательность действий, дающую нужный результат.

    Вот, скажем, есть лопата и задача копать яму. Выкопал – получил деньги, купил еду. Просто и доступно. Но дурак просто возьмет лопату, а умный начнет думать, как бы так сделать, чтобы не копать, а деньги получить. Можно например пойти и сказать, что выкопал – а там проверят или не проверят…

    Или пусть кто-то другой копает: найти такого дурака, который возьмется копать дешевле, и взять часть оплаты за труды себе – это уже называется предпринимательством. Еще можно заплатить работнику меньше, чем обещал, сказав, что он медленно копал, сделал неровные края и лопату погнул. А можно вообще не платить.

    Просто пообещать и все. То есть обмануть.

    Воровство, мошенничество, грабеж, обман – все это способы обеспечить свою хорошую жизнь за счет других.

    Однако существует риск

    Но при любом обмане возникает потерпевший. Хорошо, если он не понял сути воровства. А если понял? Тогда второй раз обмануть его будет уже сложней. А может быть, даже и первый раз не сойдет с рук.

    https://www.youtube.com/watch?v=5d75lF5P4_c

    Тут мы приходим к пониманию ключевого механизма борьбы с воровством.

    Чем выше риск того, что воровство будет раскрыто и наказано, чем меньше времени между началом преступной деятельности и расплатой за нее – тем меньше будут воровать.

    Человек с нормальной психикой выбирает честный или нечестный способ устроить себе хорошую жизнь в зависимости от:

    1) Возможности устроить жизнь честным трудом (если такие возможности ограничены, многих это толкает на воровство по необходимости).

    2) Доступности и безнаказанности нечестного способа устроить жизнь (чем легче воровать, чем меньше риск быть пойманным, чем дольше можно безнаказанно воровать – тем больше будут воровать).

    3) Воспитания и убеждений.

    Это значит, что для сокращения воровства нужно, с одной стороны, давать возможность честно зарабатывать, с другой – приближать риск наказания за воровство к 100%.

    При этом надо понимать, что воровство – это не только карманники или домушники, это все виды присвоения чужих результатов труда. Это и вынос гаек с завода, и взятки, и пользование служебным автомобилем в личных целях, и многое другое.

    Заметьте, что квартирные кражи составляют очень небольшую долю от всего объема воровства в стране. Именно потому, что это сложно и рискованно. А где воровать легко, просто и безопасно – там ворует большинство.

    Не жестокость, но неотвратимость наказания

    Если вероятность быть пойманным заметно ниже 50%, вор будет думать, что его скорее всего не поймают. И даже самое жестокое наказание будет нивелировано мыслью «авось пронесет». Ведь вор не дурак, он будет действовать аккуратно, в отличие от пойманных идиотов, и его не поймают. А тогда какая разница, какое там наказание – штраф или смертная казнь. Не поймают же!

    А когда вероятность быть пойманным приближается к 100%, тогда достаточно уже того, что урон от наказания будет превышать доход от воровства.

    На первый взгляд, на словах, все просто – наказание должно быть неотвратимым и «невыгодным», только и всего.

    Но проблема в том, что способов воровства очень много. Они кругом и всюду. Тут можно гайку стащить, там взятку взять, здесь еще что-то. Расследовать каждую украденную гайку никакой полиции не хватит – и затраты на это превысят стоимость похищенного, в результате самому государству уже станет невыгодна такая полиция.

    Совесть и вера – внутренний инспектор в каждом

    Для борьбы с повсеместным мелким воровством существуют образование, воспитание и религия. И от этого внутреннего инспектора уже не скрыться, он видит и знает все. А наказание тогда – свои переживания, плохой сон и аппетит. Когда человек убежден, что воровать нехорошо, ради одной гайки он уже не будет портить себе сон.

    В итоге получаем следующее.

    Для борьбы с крупными хищениями нужна полиция и судебная система, главная цель которых – приближать раскрываемость к 100%. Чтобы каждый вор четко знал: украл, день, два, три побегал, на четвертый – в тюрьму. Как по часам.

    Для борьбы с мелкими хищениями, за которыми не уследить – образование, воспитание и религия, которые должны закладывать в души граждан принцип честной жизни. То есть чтобы внутренний моральный ущерб от мелкой кражи был больше материальной выгоды.

    И, конечно, возможность зарабатывать честным трудом. Потому что когда она пропадает, ни моральный кодекс, ни полиция не спасут от мощного самооправдания: «надо кормить семью».

    РазвитОй социализм как начало развитОго воровства

    Помните, как в позднем СССР тащили с заводов, мясокомбинатов и овощебаз? Под полой и на груди под лифчиком, бросали через забор; доходило до анекдотичных случаев с выносом спирта внутри рассверленного внутри лома, с которым выходили долбить лед у проходной.

    «Что охраняешь, то и имеешь!» «Не сопрешь – не проживешь!» Принципы воровства в СССР 70-80-х годов разошлись в виде таких пословиц и поговорок.

    Возникло противоречие: в школе и на партсобраниях говорили, что воровать нехорошо, а в народе приживались эти поговорки! И раздел СССР стал итоговым актом воровства в самом крупном размере – чтобы присвоить власть и дальше пилить госсобственность безо всяких ограничений.

    Вся современная коррупция, которая проела до дна Украину и сейчас проедает Россию, только не так быстро и заметно – вся она вышла из брежневской эпохи благодатного застоя.

    Именно в его уютной среде были посеяны зерна будущего массового воровства, которое позже взошло в виде кооперативов и выросло до раздела СССР с варварской приватизацией (фактически узаконенным воровством). И сегодня цветет в виде коррупции и дикого капитализма с его оффшорами, теневым бизнесом и т.д.

    Воры во власти возникают от воровства внизу

    Каждый отдельный вор, оставаясь безнаказанным, начинает воровать все больше и больше, чтобы жить лучше и лучше. А почему нет, если дают?

    Но чтобы больше и больше воровать, надо занимать все более и более высокие посты. Сначала мастер, потом начальник цеха, директор завода, депутат, министр… Сначала менеджер, потом начальник отдела, директор, депутат, замминистра, министр… Или не министр, а глава госкорпорации, холдинга, получающего выгодные контракты в сфере госзакупок. Вариантов масса, но принцип один. Все выше и выше!

    Продвижение воров снизу вверх по служебной лестнице поддерживается другими такими же ворами – как сверху, так и снизу. Вору наверху выгодно, чтобы его заместители тоже были ворами. Чтобы не сдали, если что. Яблочко к яблочку. Деньги к деньгам. Воровство к воровству.

    И ворам снизу тоже выгодно, чтобы наверх продвигались воры: тогда внизу будут работать все схемы тех же хищений.

    Воры продвигают воров.

    Это началось еще при Брежневе – и продолжается поныне.

    Чем Россия в плане воровства отличается от Украины?

    В России последние 15 лет воровали с прибылей, на Украине – с убытков и распродажи страны. И не потому, что украинцы хуже русских, просто в России есть источник прибыли, с которого можно много и со вкусом воровать – это газ, нефть и другое сырье, а на Украине таких источников почти нет.

    И Путин от Ельцина отличается тем же. При Ельцине воровали с убытков – при Путине воруют с прибыли.

    Но воровство, вошедшее в систему, может довести до упадка любую, самую богатую страну: опыт СССР это наглядно доказал. Поэтому все успехи Путина, со всеми его олимпиадами и газпромами, перечеркиваются одной жирной чертой воровства. Просто не все это замечают. Не все хотят замечать.

    Украина отличается от России тем, что уже проворовалась. А Россия пока продолжает воровать.

    За что любят Путина? За стабильность? За стабильное воровство!

    Путин – президент клептократов, их эффективный менеджер, который позволяет воровать тем, кто знает меру и делится наворованным с некоторой частью общества.

    Чиновники, менеджеры – все, кому распределяются госзаказы, доходы от продажи нефти и газа, кто получает откаты – все они поддерживают Путина как соучастники той клептократической системы, которой стала Россия.

    И многие из тех, кто не участвует в этой схеме, но хочет принять в ней участие, кто надеется, что вот-вот цена на нефть снова вырастет, пойдут новые заказы и все снова закрутится – тоже поддерживают действующую власть и Путина как гаранта их клептократических ожиданий.

    Путин – гарант клептократии

    Именно поэтому он пользуется столь большой поддержкой. Потому что последнее время большинство в нашей стране либо ворует, либо много ворует, либо готово воровать при первой возможности, надеясь такую возможность получить.

    Потому что воровство в нашей стране стало не пороком, а нормой жизни, самым простым способом обеспечить себе красивую жизнь. Вот честным трудом – попробуй заработай, а воровством – легко!

    И дело тут, конечно, не в Путине, он – продукт системы. Дело в том, что ни сверху, ни снизу эту систему никто не хочет менять. Снизу ждут, когда сверху что-то сделают, но только так, «чтобы всех остальных воров накрыли, а меня не тронули». А сверху боятся что-то менять, потому что все держится на этой системе.

    Никакой Путин, Медведев, равно как и Яценюк с Порошенко, эту клептократию не победят, потому что они сами являются ее порождениями.

    Воровство можно победить только снизу

    Как? Неприятием этой воровской системы, пониманием того, что краткосрочная выгода от украденной гайки обернется тем, что вместо полетов в космос мы будем копать траншеи – сначала между Россией и Украиной, а потом и внутри России. Копать траншеи и добывать нефть на продажу, чтобы купить новые лопаты взамен сломанных.

    Воровство возникает от мысли, что можно не копать яму, а найти дурака, который выкопает ее обманом за тебя.

    А отказ от воровства придет, когда наступит понимание, что сегодня ты обманул, а завтра обманут тебя. Что закончится это тем, что наверху сядет самый главный вор и мошенник, который обманет всех, и все будут послушно копать самим себе же яму.

    ошибка в борьбе с воровством – это замена одного вора другим, который обещал бороться с воровством, а на самом деле оказался таким же, только еще более жадным и циничным.

    Эту ошибку совершили на Украине, сменив Януковича на Порошенко и компанию.

    Эту ошибку совершили в России, сменив социалистическую клептократию на буржуазную.

    Выход – не в смене вора на вора. Выход – в смене принципа рассуждений!

    Не будет ворующая страна богатой, а ее народ сильным. Не будет в ворующей стране честной власти.

    Сегодня обманул ты – завтра обманули тебя. Потом обманули обманувшего. И на каждом этапе обман становится все больше и больше. Один украл гайку, другой – станок, первый не выдал второго, чтобы второй не выдал первого. Круговая порука.

    Это пирамида хищений. Но как всякая пирамида она рано или поздно рухнет.

    Сейчас российская власть и крупный бизнес – это воровская пирамида, чем-то похожая на украинскую, только стоящая на более крепком сырьевом фундаменте. Однако при любых фундаментах она обречена в силу своей природы. Ее крах – просто вопрос времени.

    Мы не сможем уберечь российскую воровскую пирамиду от ее обрушения, но можем позаботиться о том, чтобы на месте прежней пирамиды не возникла новая. Для этого мы должны сформировать в себе неприятие воровства.

    Быстро родятся только кошки и майданы

    Пока мы рассуждаем так, что «воруют, зато жить стало лучше» – верховные воры будут воровать, подкидывая нет-нет подачки народу, делая его соучастником своего воровства и этим укрепляя свою власть.

    Когда одни перестанут давать взятки, а другие их брать, когда народ поймет, что лучше запускать спутники в космос, чем руку в карман ближнего – вот тогда клептократия будет побеждена.

    Конечно, это длительный процесс.

    Быстро только майданы творятся.

    За год можно только разрушить страну, засунуть сотню-другую чиновников в мусорный бак и прогнать президента. А клептократию за год не победить.

    Но если начать уже сегодня, лет через двадцать вырастет новое поколение начальников отделов и цехов, директоров, чиновников, депутатов… В Госдуме жулики и воры если не исчезнут совсем, то по крайней мере станут меньшинством. И президент будет не главой клептократов, боящимся тронуть хрупкую воровскую пирамиду, чтобы та не обрушилась и не завалила его самого, а настоящим главнокомандующим.

    Лет двадцать потребуется на такое преображение. Не меньше.

    Долго?

    Ну да, долго.

    А быстрей только майдан…

    Александр Русин Источник: http://publizist.ru/blogs/107559/8741/-
    ➡ Источник:http://publizist.ru/blogs/107559/8741/-

  • Источник: https://AfterShock.news/?q=node/286615&full

    Scicenter1
    Добавить комментарий