ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА: Организация труда может рассматриваться и как особый вид

Функции и принципы организации труда

ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА: Организация труда может рассматриваться и как особый вид

Функции организации труда определяют особенности ее проявления на предприятии. Реализованные функции организации труда служат критерием, позволяющим оценить уровень организации труда на производстве.

На современном этапе выделяют следующие функции организации труда:

· ресурсосберегающая функция;

· оптимизирующая функция;

· функция формирования эффективного работника;

· трудощадящая функция;

· функция гармонизации труда;

· функция повышения культуры производства;

· воспитательная и активизирующая функции.

Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая функция направлена на экономию ресурсов, устранение непроизводительного труда, повышение качества продукции.

Оптимизирующая функция заключается в обеспечении полного соответствия уровня организации труда передовому уровню технического оснащения производства. Оптимизация необходима в достижении научной обоснованности норм труда и уровня интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его результатам.

Функция формирования эффективного работника означает осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения их квалификации.

Трудощадящая функциязаключается в создании благоприятных, безопасных и здоровых условийтруда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в облегчении тяжелого труда до физически нормальной величины.

Функция гармонизации труда направлена на обеспечение согласования умственных и физических нагрузок, создание полноценных условий для гармоничного развития человека на производстве.

Функция повышения культуры производства обеспечивается созданием эстетически благоприятной производственной среды, рациональной организацией рабочих мест, развитием демократического стиля управления и др.

Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы.

Всеобщими принципами организации труда являются:

· Системность;

· Комплексность;

· Эффективность;

· Научность;

· Гуманизация труда.

Принцип системности означает проведение работы по совершенствованию всех направлений организации труда постоянно, по определенной системе. Должны быть учтены все взаимосвязи организации труда с уровнем техники и технологии производства, с другими организационными подсистемами.

Принцип комплексности означает одновременное осуществление всех направлений, всесторонний подход с точки зрения многих наук, занимающихся вопросами организации труда.

Принцип научности реализуется через принципы системности и комплексности и предполагает научное обоснование принимаемых решений, в основе которых лежат достижения науки и передового опыта.

Принцип эффективностипредполагает достижение максимальных результатов на всех стадиях разработки и внедрения мероприятий по организации труда, минимизацию приведенных затрат при выборе варианта решений вопросов организации труда.

Принцип гуманизации труда означает учет человеческого фактора при организации труда.

К дополнительным принципам относятся:

· принцип регламентации – установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих научной организации труда;

· принцип специализации – закрепление за каждым структурным подразделением организации, а внутри – его за работником определенных функций, работ, операций;

· принцип стабильности – относительное постоянство выполняемых функций, способов их осуществления, структуры организации, определенных на основе тщательного анализа;

· принцип целенаправленного творчества – обеспечение творческого подхода при проектировании и внедрении научной организации труда и максимальное использование творческого потенциала работников.

Выделяют также частные принципы организации труда, применимые к отдельным элементам организации труда в каждой сфере действия.

Контрольные вопросы к теме №1

1. Охарактеризуйте содержания предмета «Организация труда».

2. Охарактеризуйте место и роль организации труда в системе управления предприятием.

3. Каковы сферы организации труда по уровням управления?

4. Каковы цель и задачи системы управления организацией и нормированием труда в Беларуси?

5. Какие задачи решает организация труда на предприятии?

6. Охарактеризуйте элементы организации труда, их взаимосвязи.

7. Охарактеризуйте направления совершенствования организации труда.

8. Каковы функции организации труда?

9. Охарактеризуйте принципы организации труда.

10. Каковы основные показатели эффективности организации труда? Дайте их характеристику.

11. Охарактеризуйте трудовые показатели эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда.

12. Каковы стоимостные показатели эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда?

ТЕМА 2. РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА

Основные понятия:

разделение труда на предприятии; кооперация труда; виды, формы, границы разделения труда; формы кооперации труда на предприятии; пути совершенствования разделения и кооперации труда; совмещение профессий и трудовых функций; условия, подготовка, методы многостаночного обслуживания; предпосылки бригадной формы организации труда; виды бригад.

Разделение и кооперация труда как основа его организации

Разделение труда на предприятии как элемент организации труда представляет собой обособление видов деятельности работников, установление функций, обязанностей, сферы действий каждого из них, а также для их групп, образующих различные подразделения.

Происходящее в результате разделения труда обособление видов работ создает предпосылки для формирования содержания, методов, условий труда и рационального использования кадров.

Разделение труда на предприятии неразрывно связано с его кооперацией. Кооперация труда является следствием его разделения и обязательным условием организации труда на любом уровне: от предприятий-смежников до цехов внутри каждого предприятия.

Чем детальнее и глубже разделение труда, тем сложнее его кооперация.

Подкооперацией труда понимают систему производственных взаимосвязей между отдельными исполнителями и их группами, занятыми выполнением частичных, но взаимосвязанных между собой процессов труда.

Кооперация труда строится на следующих принципах:

· планомерность;

· пропорциональность затрат труда;

· обеспечение рациональной расстановки кадров;

· постоянные и надежные взаимосвязи между работниками.

Кооперация труда позволяет поддерживать согласованность в работе индивидуальных и коллективных исполнителей, обеспечивать непрерывность производственного процесса, ритмичность выпуска продукции, сокращать производственный цикл, лучше использовать кадры на производстве.

Разделение и кооперация труда признаются рациональными, если они позволяют обеспечивать:

· полное использование рабочего времени;

· использование работника в соответствии с его квалификацией, рациональное использование его кадрового потенциала, освобождение от выполнения работ, не связанных с должностью;

· предотвращение дублирования и параллелизма в работе различных служб и исполнителей;

· координацию во времени и пространстве выполнения различных видов работ;

· персональную ответственность за свой участок работы, делегирование ответственности не только подразделению, но и каждому работнику;

· рост квалификации работника.

Виды и формы разделения и кооперации труда
в обществе и на предприятии

Разделение труда представляет дифференциацию трудовой деятельности, приводящую к устойчивой специализации, оно выступает важным фактором роста производительности труда.

Под международным разделением труда понимается устойчивая специализация отдельных стран на производстве тех видов продукции, для которых имеются наиболее благоприятные условия (природные, климатические, географические и др.).

Разделение труда рассматривается внутри общества и внутри предприятия. Разделение труда в обществе имеет три вида: общее, частное, единичное.

Общее разделение труда является разделением в масштабах общественного производства на такие крупные сферы, как производственная и непроизводственная, промышленная, сельскохозяйственная, строительная, транспортная, торговая, научная, сфера государственного управления и т.д.

Частное разделение трудаесть углубление процесса обособления труда внутри каждой сферы и отрасли на отдельные специализированные подотрасли и предприятия, организации.

Единичное разделение трудаозначает обособление различных видов работ внутри предприятия:

· во-первых, в рамках его структурных подразделений (цех, участок, бригада, отдел);

· во-вторых, между профессиональными группами работников, внутри групп – между работниками различной квалификации;

· в-третьих, пооперационное разделение трудового процесса, которое может углубляться до отдельных трудовых приемов.

Единичное разделение труда подразделяется на формы: технологическую, функциональную, профессионально-квалификационную.

Технологическое разделение труда основано на обособлении работ по признаку их технологической однородности, может быть укрупненным и поэлементным, в зависимости от типа производства. Выделяют четыре разновидности технологического разделения труда: предметное, подетальное, пооперационное, по видам работ.

Функциональное разделение труда отражает обособление отдельных групп работников в зависимости от выполняемых ими производственных функций.

Выделяются следующие группы: служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал, ученики, охрана.

Организационная структура управления предприятием определяется функциональным разделением труда, обеспечивающим выполнение основной технологической функции, обслуживающей технологической функции, управленческой функции.

Профессионально-квалификационное разделение труда состоит в делении работников по профессиям и специальностям и представляет собой распределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп.

Разделение труда управленческого персонала основано на специализации, на выполнении ими определенных видов деятельности, разграничении полномочий, прав и ответственности.

Структурное разделение управленческого труда исходит из таких характеристик управляемого объекта, как организационная структура, масштабы, сфера деятельности, отраслевая, территориальная специфика.

Вертикальное разделение труда построено на выделении трех уровней управления – низового, среднего и высшего.

К низовому уровню управления относится управленческий персонал, имеющий в своем подчинении работников преимущественно исполнительского труда.

Средний уровень (50–60% численности управленческого персонала) включает работников, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях, штабных и функциональных служб аппарата управления организации, ее филиалов, отделений, а также руководство вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов. К высшему уровню (3–7%) относится администрация предприятия, осуществляющая общее стратегическое руководство организацией, ее функциональными и производственно-хозяйственными комплексами.

На каждом уровне управления предусматривается определенный объем работ по функциям управления – это горизонтальное разделение труда.

Более глубокое разделение предполагается по основным подсистемам предприятия (персонал, научно-исследовательские и конструкторско-технологические работы, маркетинг, производство, финансы), учитывает виды и сложность выполняемых работ.

Выделяют руководителей, ответственных за принятие решений, организацию их реализации; специалистов, занимающихся проектированием и разработкой вариантов решений; служащих, осуществляющих информационное обеспечение процесса.

Разделение труда имеет положительные и отрицательные моменты.

Его экономическое значение обусловлено повышением производительности труда, быстрым освоением профессий, небольшими затратами на создание рабочих мест.

С социальных и физиологических позиций последствиями разделения труда могут быть узкая специализация, обеднение содержания труда, монотонность, однообразие труда, утомляемость.

Из особенностей разделения труда вытекает необходимость соблюдения границ разделения труда.

Формы кооперации труда определяются его разделением.

Основными формами кооперации труда на предприятии по территориальному признаку являются:

· межзаводская кооперация труда между предприятиями;

· межцеховая (внутризаводская) кооперация связана с разделением производственного процесса между цехами;

· внутрицеховая (или межучастковая) кооперация определяет взаимодействие отдельных структурных подразделений цехов;

· внутриучастковая (или межбригадная) кооперация заключается во взаимодействии участков и бригад;

· индивидуальная (между отдельными исполнителями) кооперация определяет взаимодействие отдельных работников в процессе совместного труда.

Межцеховая и внутрицеховая кооперация может быть технологической или предметной, функциональной (в зависимости от технологического или функционального профиля деятельности).

По видовому признаку выделяют следующие формы кооперации: функциональную, технологическую, профессионально-квалификационную.

В рамках технологической кооперации выделяют предметную, подетальную, пооперационную кооперацию, по видам работ.

Совершенствование этих форм достигается совмещением профессий и должностей, расширением зон работы, использованием многостаночного и многоагрегатного обслуживания, развитием коллективных форм организации (бригад, групп) и стимулирования труда.

Границы разделения труда и их характеристика

Границы разделения труда означают предельно допустимые значения в виде верхних и нижних пределов расчленения трудового процесса, в рамках которых достигается наибольшая эффективность труда.

Существуют следующие виды границ разделения труда:

· техническая;

· экономическая;

· психофизиологическая;

· социальная.

Техническая граница разделения труда зависит от применяемой техники и технологии и обуславливает такое выделение элементов труда, которое позволяет данная техника.

Нижней границей является прием, состоящий как минимум из трех трудовых действий, непрерывно следующих друг за другом и имеющих конкретное целевое назначение. Верхняя граница – изготовление предмета труда.

Экономическая граница разделения труда определяется организацией трудовых процессов и всего производства в целом, их экономическими результатами, должна обеспечивать минимизацию затрат времени на выполнение работ и экономию используемых ресурсов.

Нижней экономической границей является такое расчленение трудового процесса, когда сокращение затрат рабочего времени на выполнение операции за счет углубления специализации станет перекрываться увеличением затрат времени на транспортировку предмета труда от одного рабочего места к другому. Верхняя экономическая граница определяется длительностью производственного цикла изготовления всего изделия на одном рабочем месте.

Экономические границы характеризуются:длительностью производственного цикла изготовления продукции (в учреждении – длительностью документооборота); удельными затратами рабочего времени на производство единицы продукции, исчисленными по полной трудоемкости; загруженностью работника: отношением времени выполнения основных функций к длительности смены (оптимальный коэффициент – 0,8).

Психофизиологические границы определяются возможностями человеческого организма, требованиями сохранения здоровья и работоспособности, исходя из допустимых психических и физиологических нагрузок.

Нижняя граница для физической нагрузки – 2,5-3 ккал в мин., верхняя граница – 4,5-5 ккал в мин.

Для нервно-психической нагрузки — нижняя граница ограничивается следующими параметрами: число производственно важных объектов наблюдения – 5, длительность сосредоточенного наблюдения – 25% сменного времени, темп работы 360 движений в час.

Верхняя граница: число производственно важных объектов наблюдения не более 25, длительность сосредоточенного наблюдения – 75% сменного времени, темп работы 1080 движений в час. Длительность многократно повторяющихся элементов не должна быть менее 45 секунд и включать не менее 4–5 действий.

Социальная граница – разделение труда, при котором не теряется содержательность труда, творческий характер, интерес к работе. Она определяется минимально необходимым разнообразием выполняемых функций, при котором не теряется содержательность и привлекательность труда.

Показатель отрицательной социальной границы – текучесть кадров, увольнение людей.

Социальные критерии положительной границы разделения труда – стабильность кадров, низкая текучесть персонала, высокая дисциплина труда, хорошее состояние межличностных отношений, удовлетворенность содержанием и условиями труда.

Установление оптимального уровня разделения труда при большом количестве разнообразных критериев может осуществляться путем решения с использованием математических методов и вычислительной техники.

Прогрессивные формы разделения и кооперации труда

Для устранения отрицательных последствий воздействия разделения труда используют прогрессивные формы кооперации труда, такие каксовмещение профессий и трудовых функций, многостаночное обслуживание, бригадная организация труда.

Совмещение профессий – это такая форма организации труда работника, когда он в рабочее время выполняет, наряду с работами по основной специальности, также работы по одной или нескольким другим профессиям (специальностям).

Предпосылки совмещения профессий:

· наличие у работников неиспользованного рабочего времени;

· несовпадение совмещаемых работ во времени;

· профессиональная подготовленность к выполнению новой функции (работы);

· единство или близость рабочего места;

· отсутствие отрицательного влияния совмещаемых работ на точность и качество выполнения;

· стимулирование (оплата совмещаемых профессий).

Доплаты за совмещение профессий составляют от 30% до 100% в зависимости от загруженности, сложности, частичного или полного совмещения.

Направления совмещения профессий и трудовых функций:

· совмещение разнородных профессий;

· совмещение основной работы с работой по технологическому обслуживанию своего оборудования или с хозяйственным обслуживанием рабочего места;

· совмещение разнородных, но взаимосвязанных работ вспомогательного характера; укрупнение чрезмерно раздробленных операций.

Организация труда на основе совмещения профессий требует установления состава и объема совмещаемых работ, профессий и квалификации работников, порядка совмещения работ.

Многостаночное обслуживание заключается в одновременном обслуживании одним или группой рабочих нескольких станков или агрегатов. Позволяет расширить зону обслуживания, увеличить объем выполняемых работ.

Условия многостаночного обслуживания: наличие машинно-автоматического времени (станок работает в автоматическом режиме); время занятости на одном станке должно быть меньше или равно машинно-автоматического времени с учетом времени на переходы от станка к станку.

Подготовка многостаночного обслуживания предполагает:

· подбор оборудования, имеющего близкую по содержанию структуру оперативного времени;

· установку приспособлений, сокращающих время обслуживания;

· рациональную планировку рабочего места;

· рационализацию приемов и методов труда и обучение им рабочих;

· подбор предметов труда, подходящих для многостаночной работы;

· рационализацию системы обслуживания рабочего места.

Различают две формы организации труда – индивидуальную и коллективную.

Коллективные формы организации труда широко используются в организациях, они могут быть звеньевыми, участковыми, групповыми, отдельскими, цеховыми и другими, когда планирование работы, ее учет и начисление заработной платы осуществляется в целом по подразделению.

Коллективные формы организации труда характеризуются следующими признаками: наличием и осознанием единой цели; общей мотивацией, позволяющей эффективно использовать способы достижения целей; координацией совместных действий и совмещением функций; единым конечным результатом работы.

Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одной или нескольких профессий и квалификаций для совместного выполнения производственного задания при коллективной ответственности за результаты работы.

Бригадные формы организации труда возможны при соблюдении следующих предпосылок:

· единство производственного задания и единая планово-учетная единица – экономическая предпосылка;

· единство рабочего места – организационная предпосылка;

· достаточный профессиональный уровень работников для выполнения этой работы – социальная предпосылка;

· добровольность – социальная предпосылка;

· формальный и неформальный лидер – одно и то же лицо.

По специализации бригады подразделяются на: комплексные, и специализированные; в зависимости от длительности производственного цикла выделяют: сменные бригады, сквозные бригады; по способу планирования работы выделяют: бригады с планированием по единому наряду или с суммой индивидуальных планов; по способам начисления заработной платы бригады подразделяют на: использующие тарифную систему (без поправочных коэффициентов или совместно с поправочными коэффициентами (КТУ), использующие бестарифную систему; в зависимости от правового статуса – подрядные бригады, арендные, не имеющие подрядных или арендных отношений.

Контрольные вопросы к теме №2

1. В чем заключается сущность разделения и кооперации труда?

2. Каковы виды и формы разделения труда?

3. Каковыразновидности технологического разделения труда?

4. Дайте характеристику профессионально-квалификационного разделения труда.

5. В чем сущность разделения управленческого труда?

6. Охарактеризуйте основные формы кооперации труда на предприятии.

7. Дайте характеристику границ разделения труда.

8. Каковы направления совершенствования разделения и кооперации труда?

9. Каковы предпосылки совмещения профессий и трудовых функций.

10. Каковы требования к подготовке многостаночного обслуживания?

11. Охарактеризуйте коллективные формы организации труда.

12. Каковы предпосылки бригадной формы организации труда?

13. Как классифицируются бригадные формы организации труда?

Источник: https://studopedia.su/11_76064_funktsii-i-printsipi-organizatsii-truda.html

Научная организация труда, ее задачи, значения, принципы и формы

ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА: Организация труда может рассматриваться и как особый вид

Понятие «научная организация труда» возникло как противовес рутинным, примитивным, неквалифицированным решениям в области организации. Поэтому термин «НОТ» полностью оправдан, а организация труда может быть и научной, и не научной.

Изменение техники и технологии производства требует соответствующего изменения организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает ценный опыт новых организационных решений.

Если на предприятии чутко реагируют на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически реализуют его на практике, то мы вправе говорить о научной организации труда.

Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда, повышение качества продукции. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания и гуманизацию труда.

Важным признаком НОТ является ее направленность на решение трех взаимосвязанных задач: экономических, психофизиологических и социальных.

Экономические задачи состоят в обеспечении за счет организации труда всесторонней экономии различных ресурсов и, прежде всего, экономии труда, что, в свою очередь, направлено на снижение издержек производства и рост его результативности — повышение производительности труда, рентабельности, прибыльности. Улучшение организации труда и повышение культуры производства способствуют росту качества продукции, что равносильно увеличению его количества.

Экономические результаты деятельности достигаются рациональными разделением и кооперацией труда, при помощи, которых обеспечивается полное использование времени всех работников, распределение работ в соответствии с уровнем их квалификации, исключение непроизводительных простоев оборудования, минимизация длительности производственного цикла (полного времени на изготовление одного изделия). Экономия достигается также установлением равной напряженности норм труда, что предотвращает деление работы на «выгодную» и «невыгодную» и тем самым способствует выполнению всех видов работ, необходимых для выпуска готовой продукции. Экономия времени происходит в результате хорошо продуманной организации рабочего места, в использовании наиболее прогрессивных приемов и методов труда.

Итак, экономическая направленность совершенствования организации труда имеет большое значение, особенно в рыночных условиях, но при всей ее важности подобной направленности недостаточно для того, чтобы считать такую организацию научной. Научный подход к организации труда требует от нее еще и психофизиологической направленности.

К числу важнейших задач научной организации труда относятся задачи социальные. Они состоят в обеспечении содержательности труда, в повышении его привлекательности за счет преодоления монотонности, увеличения разнообразия производственных операций, перемены труда, насыщения его творческими элементами, в повышении престижности профессий, в обеспечении полноценной оплаты труда.

Социальная и психофизиологическая направленность НОТ означает гуманизацию труда, создание таких условий на производстве которые бы отвечали самым насущным запросам человека современного демократического общества.

Научное построение организации труда опирается на законы, принципы и правила организации, которые служат главным инструментарием для тех специалистов, кто разрабатывает и совершенствует организацию труда на предприятиях.

Основная задача науки об организации труда состоит в выявлении законов, закономерностей и принципов организации трудовой деятельности людей с целью использования их в практической работе. Системность — важнейшее требование НОТ. Термин система (от гр.

Systema — целое, составленное из частей) имеет несколько значений, одно из которых означает множество закономерно связанных друг с другом элементов, представляющих целостное образование.

Системность, системный подход к организации труда означает, что она должна рассматриваться, во-первых, как явление, имеющее сложную внутреннюю структуру, образованную из взаимосвязанных элементов; во-вторых, как явление, представляющее часть структуры более высокого порядка и имеющее многочисленные внешние связи и зависимости.

Комплексность при решении вопросов организации труда состоит в том, что ее проблемы должны решаться одновременно разными научными дисциплинами, такими, например, как организация труда, экономика труда, социология труда, психофизиология труда, социальная психология, производственная эстетика, эргономика, гигиена труда, трудовое право и др. Комплексный подход — это всесторонний подход с точки зрения многих наук, занимающихся вопросами труда, функционирования человека в производственной среде, в трудовом сообществе.

Среди всеобщих принципов организации труда в некоторых источниках можно встретить такой принцип, как научность. С нашей точки зрения научность реализуется через принципы системности и комплексности.

Если научность выделять как самостоятельный особый принцип и наряду с ним говорить о принципах системности и комплексности, то будут повторяться одни и те же требования. Можно, правда, говорить только о принципе научности, не выделяя принципов системности и комплексности.

Но тогда, раскрывая принцип научности, неизбежно придется говорить о системности и комплексности.

Источник: https://vuzlit.ru/1145278/nauchnaya_organizatsiya_truda_zadachi_znacheniya_printsipy_formy

Организация труда, ее задачи, функции и принципы

ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА: Организация труда может рассматриваться и как особый вид

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА — приведение трудовой деятельности людей в определенную систему, характеризующуюся внутренней упорядоченностью, согласованностью и направленностью взаимодействия для реализации совместной программы и цели. Организация труда имеет как статический аспект, т. е. структуру труда, так и динамический, т. е. функционирование, поведение, взаимодействие людей в процессе трудовой деятельности.

Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства.

Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени.

Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования и времени работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

Исходя из определения организации труда, она призвана решать следующие задачи:

• технико-технологические, которые выражают влияние, оказываемое организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов.

Все решения, принимаемые по перечисленным направлениям (проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования и оснастки и др.

), требуют использования одного из критериев трудоемкости трудовых процессов, устанавливаемой с помощью такого направления организации труда, как нормирование;

• экономические, выражающие направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость изготовления продукции, высокую рентабельность производства. Такая взаимосвязь обеспечивается на основе выбора оптимальных вариантов разделения и кооперации труда, применения передовых приемов и методов труда на рабочих местах, оптимальных систем их обслуживания, установления обоснованных и напряженных норм труда, создания комфортных условий труда;

• психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую работоспособность человека в течение длительного периода времени, сохранение его здоровья.

Это становится возможным благодаря применению при организации трудового процесса физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизации темпа работ при установлении рабочим меры труда, созданию на рабочих местах нормальных условий труда;

• социальные, ставящие целью повышение содержательности и привлекательности труда. Они решаются с помощью выбора рациональных форм разделения и кооперации труда, обеспечивающих оптимальное сочетание физических и умственных усилий работающих при выполнении возложенных на них функций или работ.

Решение психофизиологических и социальных задач создает условия для гуманизации труда, представляющей собой учет человеческого фактора при организации труда.

Под гуманизацией понимается создание таких условий на предприятии, которые в наибольшей степени учитывают психофизиологические и социальные потребности работников. Гуманизация — важнейшее требование организации труда, реализовать которое довольно сложно.

Для этого иногда необходимо поступиться принципом экономичности. Все перечисленные задачи решаются в комплексе, причем в увязке не только между собой, но и с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления.

Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда, направления которой, исходя из перечисленных групп задач, можно сформулировать следующим образом:

1) разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса исходя из их технологических особенностей, выполняемых функций и квалификационных требований к рабочим.

Другой стороной этой деятельности является установление тесных связей между различными группами работников и отдельными работниками в процессе их совместного труда.

Разделяя труд одновременно разрабатывают систему его кооперации;

2) организация рабочих мест предполагает оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, приспособлениями и оснасткой, средствами связи, а также их рациональное размещение на рабочей площадке и в рабочей зоне, способствующее применению рациональных методов и приемов труда и в конечном итоге — высокой эффективности труда каждого работника;

3) обслуживание рабочих мест как важный элемент организации труда предполагает по существу поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьем, материалами, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием и др.;

4) оптимизация трудового процесса путем внедрения ациональных методов и приемов труда предусматривает построение любого трудового процесса на основе приемов и методов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической энергии и оптимальном темпе работы;

5) создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха предполагают установление научно обоснованных годовых, недельных, суточных и сменных режимов труда и отдыха, комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих устойчивую работоспособность людей в течение длительного периода времени и сохранение их здоровья;

6) аттестация и рационализация рабочих мест, представляющие собой периодический учет, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям, а в случае этого несоответствия — разработку мероприятий по их рационализации;

7) нормирование труда, представляющее собой деятельность по управлению трудом и производством, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда, а также соответствия между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.

Указанные направления организации труда неразрывно связаны между собой, поэтому их следует рассматривать как систему. Все они в равной степени относятся к основным и вспомогательным рабочим, специалистам и служащим.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Источник: https://studopedia.ru/19_303203_organizatsiya-truda-ee-zadachi-funktsii-i-printsipi.html

31.Организация труда, ее задачи, функции и принципы

ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА: Организация труда может рассматриваться и как особый вид

Особоеместо среди организационных факторовзанимает организациятруда –т.е. конкретные формы и методы соединениялюдей и техники в процессе труда. Онатесно связана с организацией производстваи включает следующие направления:

-рациональное разделение и кооперациютруда между различными категориями,группами работающих и отдельнымиисполнителями;

-организацию и обслуживание рабочихмест;

-улучшение санитарно-гигиеническихусловий труда с доведением их докомфортных, устранение вредных и опасныхусловий труда;

-подготовку, переподготовку и повышениеквалификации кадров;

-изучение и системное распространениепередовых приемов и методов труда;

-организацию рациональных, научнообоснованных режимов труда и отдыха;

-укрепление трудовой и производственнойдисциплины.

Большоезначение в современных условиях имеютразвитие бригадной и других организационныхформ коллективного труда, внедрениеарендных, подрядных форм организациии стимулирования труда, развитиемногостаночного и многоагрегатногообслуживания в условиях автоматизированногои полуавтоматизированного производства.Все эти направления входят в системунаучной организации труда.

Трудлюдей в процессе производства организуетсяпод воздей­ствием развитияпроизводительных сил и производственныхотноше­ний. Поэтому организация трудавсегда имеет двестороны: естествен­но-техническую исоциально-экономическую.Эти стороны тесно связаны между собойи находятся в постоянном взаимодействии,определяя со­держание организациитруда.

Всодержании организации труда, исходяиз особенностей решаемых за­дач,выделяют ряд направлений (элементов).Основные из них:

-разделение и кооперация труда,предполагающие научно обосно­ванноераспределение работников по объединеннымв определен­ную систему трудовымфункциям, машинам, механизмам и рабо­чимместам, а также в соответствующуюгруппировку и комбини­рованиеработников в производственные коллективы;

-нормирование труда, предполагающеетщательный расчет норм за­трат трудана производство единицы продукции иуслуг как основы для ор­ганизациитруда и определения эффективностипроизводства;

-организация и обслуживание рабочихмест, включающая: их рациональнуюпланировку и оснащение, отвечающиеантропо­метрическим и физиологическимданным человека и его эстети­ческомувосприятию; эффективную системуобслуживания ра­бочих мест с цельюустранения потерь рабочего времени илучшего использования оборудования;аттестацию и рационализа­цию рабочихмест;

-подбор персонала и его развитие,включающие в себя: планирование персонала,профориентацию и профотбор, наемперсонала, разработку концепции развитияперсонала и ее реализацию (квалификационныйрост, планирование карьеры и т.п.);

-улучшение условий труда, предусматривающееустранение вредности производства,тяжелых физических, психологических иэмоциональных нагрузок, внедрениеэстетики в производственную среду,формирование системы охраны и безопасноститруда;

-эффективное использование рабочеговремени, оптимизация режимов труда иотдыха;

-рационализация трудовых процессов,внедрение оптимальных приемов и методовтруда, включающие в себя изучениетрудовых процессов с применениемразличных способов и техническихсредств, отбор наиболее рациональныхприемов и методов труда, их совершенствованиеи внедрение путем организациипроизводственного инструктажа, обучения;расширение и обновление научно-техническойинформации;

-укрепление дисциплины труда,предусматривающее комплекс мер поусилению производственной и трудовойдисциплины; формирование чувстваответственности, развитие творческойинициативы и других форм активногоучастия работников в жизни предприятий,организаций.

Особуюроль в организации труда играетвознаграждение за труд – его оплата.Дело в том, что человек включается впроизводственный процесс по экономическимсоображениям, с целью заработка. Поэтомузаработная плата (трудовой доход)является одновременно звеном, соединяющимчеловека со средствами производства,и фактором (элементом) эффективнойорганизации труда.

Трудорганизуется в промышленности и другихотраслях экономики в многообразныхформах. Это многообразиеформ организации труда предопределяетсяпрежде всего различием качественногорасчленения и количественнойпропорциональности в технологическихи производственных процессах, и какследствие, в общественном процессетруда.

Измножества других причин, вызывающихмногообразие конкретных форм организациитруда на предприятиях, в отрасляхпроизводства, можно выделить рядосновных.

К ним относятся: во-первых,главный фактор – научно-техническийпрогресс, систематическое совершенствованиетехники и технологии; во-вторых, системаорганизации производства; в-третьих,психофизиоло­гические факторы иособенности экологической среды;в-четвертых, факторы, связанные схарактером задач, решаемых в разныхзвеньях системы управления производством.

Оченьважно подчеркнуть положение о том,что организациятруда имеет изменяющееся содержание.По мере развития материально-техни­ческойбазы производства и повышениякультурно-технического уровня трудящихсяпроисходят изменения и в организациитруда. Каждому до­стигнутому уровнютехники и технологии производствасоответствуют свои формы организациитруда.

Например,с повышением уровня механизации иавтоматизации производственных операцийувеличивается доля «пассивного»машин­ного времени – времени, в течениекоторого работник оказывается сво­боднымот непосредственной работы на станке.

В результате создается возможностьобслуживания работником двух или болеестанков. А если при этом станки разнородные,то одновременно может происходить исовмещение профессий, т.е. расширениетрудовых функций работника, обогащениеего труда.

Какотмечалось ранее, организация трудатесно связана с организацией производства.Конкретно взаимосвязь организациитруда и организации производ­ствапроявляется в том, что проблемы организациитруда должны ре­шаться с учетом типапроизводства (единичного, серийного,массового).

А каждый тип производства,например в машиностроении, имеет своиособенности в организации труда. Так,от степени массовости производ­ствапродукции зависит распространениепоточных и непоточных форм организациитруда.

Иначе говоря, возрастание степенимассовости со­здает благоприятныеусловия для осуществления поточногопроизводства, что в свою очередь можетоказать влияние на организацию трудав разных направлениях: степень разделениятрудовых функций, специализацияработников, соотношение основных ивспомогательных рабочих, специализациярабочих мест, система их обслуживания,формы кооперации труда (индивидуальнаяили бригадная).

Следуетзаметить, что в современной литературеи в хозяйственной практике широкоупотребляется также понятие «организацияуправления». Управление являетсянеобходимым и очень существенным звеномв системе общественного производстваи особой важной трудовой функцией всистеме общественной организации труда.

этой трудовой функции заключается ворганизации деятельности людей ииспользовании средств производства,при этом управление охватывает широкийкруг вопросов, связанных с функционированиемразличных служб предприятия, –технических, организационных,экономических. Все это и обусловиловыделение понятия «организацияуправления».

Припроектировании трудовых процессов или,что одно и то же, при построении работтипичным является возникновение ситуацииальтернативного выбора между различнымиформами организации труда, приемами иметодами выполнения работ. Методическойосновой принятия решений в этом случаеявляется использование экономических,психофизиологических и социальныхкритериев оценки решения.

Экономическаяцелесообразность тогоили иного варианта организации трудаопределяется тем, в какой мереобеспечивается повышение эффективностипроизводства, рост производитель­ноститруда, эффективная занятость персонала,равная напряженность труда, лучшееиспользование оборудования, другихматериальных ресурсов и т.д.

Спозиции социального критерия оцениваетсяпривлекательность для работникасконструированной формы организациитруда, а именно степень содержательноститруда, его разнообразия, ответственности,условий для развития и т.п.

Важноезначение при выборе форм организациитруда имеют психофизиологическиефакторы. В литературе получило широкоераспространение справедливое высказываниеК.

Маркса о том, что, как бы различны нибыли отдельные виды полезного трудаили производственной деятельности, сфизиологической стороны это, во всякомслучае, функциичеловеческогоорганизма, и каждая такая функция, каковыбы ни были ее содержание и ее форма, посуществу есть трата человеческогомозга, нервов, мускулов, органов чувстви т.д. В связи с этим сочетание трудовыхфункций должно быть оптимальным вотношении физических и нервных нагрузок,не должно вызывать отрицательныхпоследствий. А это значит, что наряду сэкономическими и социальными критериямисовершенствования форм организациитруда необходимо принимать вовнимание физиологическиеи психологические критерии.

Наконец,при анализе содержания организациитруда и факторов, вызывающих измененияв организации труда, следует учитыватьосо­бенности звена производства, науровне которого эти изменения проис­ходят.

При всем многообразии факторов и задачсовершенствования ор­ганизации трудав различных звеньях производства главнымостается ра­циональное использованиечеловеческих ресурсов.

Методы (пути)решения этой задачи должны учитыватьэти изменения как на макроэкономическомуровне, так и на уровне микроэкономики.

Намакроэкономическом уровне передсовершенствованием орга­низациитруда ставятся задачи устраненияэкономических и социальных потерь,обеспечения возможно более полногоиспользования трудовых ресурсовобщества, регулирования соотношенийчисленности занятых в отрасляхматериального производства и внепроизводственной сфере, перераспределениячисленности работников между отраслямии рацио­нального размещения трудовыхресурсов между регионами страны и т.п.Применяются для этого прямые и косвенныерегуляторы, учитывающие степень развитиярыночных отношений в экономике.

Намикроэкономическом уровне первостепенноезначение для организации труда приобретаютвопросы правильной расстановки работниковв про­изводстве на основе рациональногоразделения труда и совмещения про­фессий,специализации и расширения зонобслуживания.

Другой зада­чей являетсядостижение согласованной деятельности– коопера­ции при осуществлениистрогой количественной пропорциональноститрудовых затрат на взаимосвязанныхучастках производства.

Важная роль вэтом отводится технологическому ипроизводственному планированию,нормированию труда, которые позволяютнаучно установить количест­веннуюпропорциональность качественно различныхвидов труда.

Наконец,на отдельном рабочем местерешаютсятакие задачи органи­зации труда, каквнедрение наиболее прогрессивныхрабочих приемов и рационализациятрудовых операций, удобство рабо­чихмест, равномерное и бесперебойноеобеспечение их инструментом, материаламии т.п., создание надлежащихсанитарно-гигиенических и эстетическихусловий для работы и жизнедеятельностичеловека.

Подробнорассмотрев принципы организации трудав целом, нам представляется необходимымпроанализировать также и основныенаправления (элементы) этого понятия.И, прежде всего, следует остановитьсяна таких элементах, как разделение икооперация труда.

Источник: https://studfile.net/preview/3170310/page:6/

Принципы, направления и задачи организации труда

ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА: Организация труда может рассматриваться и как особый вид

Организация труда –– система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы.

На уровне предприятия организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами про­изводства и друг с другом, основанную на определенном порядке по­строения и последовательности осуществления трудового процесса, направленного на получение высоких конечных социально-экономических результатов деятельности предприятия.

Основные принципы организации труда:

  • системный подход к решению комплекса задач по организации труда;
  • планирование количественного и качественного состава трудового коллектива, нормативной базы;
  • научная обоснованность;
  • заинтересованность работников в результатах своего труда;
  • строгая зависимости заработной платы от конечных результатов;
  • повышение уровня оплаты труда на основе роста его производительности;
  • обеспечение эффективной системы нормирования труда в зависимости от научно-технического прогресса.

Исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряд направлений (элементов) организации труда. Основные из них:

  • развитие прогрессивных форм разделения и кооперации труда;
  • организация, обслуживание, аттестация и паспортизация ра­бочих мест;
  • рационализация приемов и методов труда;
  • нормирование труда;
  • создание на рабочих местах комфортных условий труда;
  • рационализация режимов труда и отдыха;
  • укрепление дисциплины труда, повышение творческой актив­ности работников;
  • мотивация и оплата труда.

Задачи организации труда:

— экономические (снижение трудозатрат на производство работ и продукции, повышение производительности труда, экономичное использование производственных фондов, материалов, сырья, обеспечение высокого качества работ и продукции, снижение издержек производства, повышение конкурентоспособности и т. п.);

— социальные (создание благоприятных условий трудовой деятельности работников, сохранение их здоровья, повышение содержательности и привлекательности труда, рациональное и более полное использование и развитие трудового потенциала, обеспечение удовлетворения разнообразных потребностей персонала и т. п.).

3 Труд: понятие, социальная и экономическая роль труда

Труд –– это целесообразная деятельность людей, направленная на создание материальных и культурных ценностей. Труд есть основа и непременное условие жизнедеятельности людей.

Любой процесс труда предполагает наличие: собственно труда, предмета труда, средств труда. Предметы труда –– это все то, на что направлен труд: вещество природы или материалы. В ходе трудовой деятельности человек познает окружающую среду и видоизменяет ее в соответствии с заданной целью и поставленными задачами.

Средства труда– то, чем человек воздействует на предмет труда. Средства труда являются продуктом трудовой деятельности. Различают средства труда в узком и широком смысле слова.

В узком смысле средст­ва труда включают механические средства, или орудия труда (ин­струменты и машины, которыми человек непосредственно или косвенно воздействует на предмет труда). Орудия труда, являясь продуктами прошлого труда, выполня­ют свою роль лишь в контакте с живым трудом.

В широком смысле средства труда охва­тывают и те материальные условия, и объекты,которыми человек не воздействует непосредственно на предмет труда, но без которых сам процесс труда осуществить невозможно. К ним отно­сятся; земля, производственные здания, ком­муникации, транспортные средства и т. д.

Средства труда и предметы труда в совокупности образуют сред­ства производства.

В свою очередь, результатом процесса труда всегда является определенный продукт труда.

Труд может быть конкретным и абстрактным. Конкретный трудпредставляет собой целесообразно направлен­ную деятельность человека, результатом которой является создание конкретного продукта. Для конкретного труда характерно применение специальных средств и предметов труда, использование спе­цифических профессиональных навыков.

Абстрактный труд ––это такой труд когда деятельность человека рассматривается с социально — экономических позиций, вне зависимости от конкретной ситуации.Суть абстрактного труда хорошо прослеживается в выражении: «Труд сыграл решающую роль в формировании и развитии человека».

Выделяют также труд живой,представляющий собой целесооб­разную деятельность человека, затраты его умственной и физической энергии, направленной на создание материальных и духовных благ.

Труд прошлый– это овеществленный труд,воплощенный в сред­ствах производства и предметах потребления.

Экономическая роль труда в развитии человека и общества проявляется в том, что в процессе труда создаются в первую очередь материальные и духовные ценности, предназначенные для удовлетворения потребностей людей. В результате развиваются сами работники, которые приобретают новые навыки, раскрывают свои способности, пополняют и обогащают знания.

Социальная роль труда проявляется в развитие, и совершенствование производства, ведущего к улучшению условий облегчению труда, а также в обеспечении условий всестороннего и гармонического развития личности работников, повышении степени содержательности и привлекательности их труда.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Источник: https://studopedia.ru/3_49722_printsipi-napravleniya-i-zadachi-organizatsii-truda.html

Scicenter1
Добавить комментарий